红柳林矿业公司：打造安全高效矿井新名片

文/田宏伟卫高洁

2017年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司围绕“转型升级、创值增盈”发展布局，通过强力推进智能化本安矿井建设、物资设备大数据管控、互联网+拓宽营销渠道、全员创客高技能人才孵化等核心业务，全方位打造出安全高效矿井张张新名片，助推企业持续科学健康发展。

智能化——本安矿井建设的新名片

神南红柳林矿业公司按照“少人则安、无人则安”的安全发展理念，围绕“产能规模型”向“提质效能型”转变目标，通过依靠科技投入、人才培育、创新驱动等举措，大力推进矿井数字化、智能化建设步伐。

红柳林矿业公司专门从全矿78名自动化专业的大学生中抽调精干力量，成立智能化管理中心，负责全矿信息化、自动化、智能化系统的实施、运行、维护和管理，并在原有工作面自动化技术与机械化综采作业方式完美融合的实践基础上，启动大采高智能化综采工作面建设。在历时四个多月的时间里，各科研项目课题组与厂家上下联动，积极攻关，全力推进项目实施，圆满完成了25207智能化综采工作面建设，实现了井下全区段自动化采煤、地面远程集中监控、工作面数据远程采集分析等多种功能，极大地解放了生产力，提高了用工效率，改善了作业环境，保障了本安矿井建设。

除此之外，红柳林矿业公司自主设计完成的“100立方排水系统远程监控”“综采设备周期性检修管理”应用软件，“无人值守、有人巡检”，地测“一张图”信息管理系统，“4-2煤简易筛选系统增加销量”应用研究，“自动风门自主化及远程监控”“4-2煤增压泵远程监控”，以及设备列车遥控等一大批凝聚全员智慧的智能化、数字化“创客成果”的实践应用，使红柳林矿业公司正以“追赶超越”之势，全力打造“三型四化”矿井。

二维码——设备稳定运行的新名片

红柳林矿业公司物资设备材料库房内，一列列、一行行整齐有序的物资设备，均有自己的身份识别“二维码”，不论是材料入库还是领用，扫下“二维码”，该物资设备的“前世今生”全部记录在案。这是红柳林矿业公司为确保所有设备物资稳定运行实施的“物资设备管控”大数据系统。

经过细致盘点、物资编码、精准管理，对矿井所有设备建立全面数据台账，特别是针对矿井大型设备、大系统搭接部位、旋转部位、受冲击部位等建立精细菜单台账，实现了物资管理的高效化及互联网化。目前，红柳林矿业公司所有物资设备不仅具有了身份识别码，更是实现了物资的领用、回收系统化，所有物资出入库、回收台账等均可实现大数据共享，物资管理透明、公开，各领料单位物资消耗、回收报表等系统自动生成，极大地提高了工作效率，确保了设备物资安全稳定运行。

同时，红柳林矿业公司通过成立物资利库办公室，定期对闲置积压库存设备、配件、材料和淘汰及报废的设备进行盘点鉴定，按规定及时处置积压物资，有效降低库存；加强采购供应计划管理，严格编制、报送、审批及执行程序，控制物资采购数量，从源头降低生产成本；加大修旧利废力度，建立修旧利废管理档案，抓细大型设备配件、备件的修复使用及回收利用，及时发现设备隐患，及时进行处置解决，确保公司安全生产的大后方“稳如泰山”。

“互联网+”——拓宽营销渠道的新名片

红柳林矿业公司紧紧抓住“销量、创收”这个中心工作,顺应市场新常态，创新营销模式，利用“互联网+销售”积极主动走出去，精准发力打好销售攻坚战。

公司相继建立了“红柳林矿业公司”及“红柳林煤炭销售”微信平台，及时发布煤炭产品目录、详细煤质指标、当前各煤炭产品售价、近期煤质检测数据等方面信息，同时提供在线咨询等服务，引导运输公司、客户积极进入网络市场，逐步形成“大政策有平台，小事情找微信群”的多层次营销格局，从而进一步挖掘客户、发现客户、服务客户，达到客户点赞、市场认可、企业满意的多方共赢目标。给销售人员名片印制二维码，建立客户微信群，设立留言板，实现线上线下双向互动，进一步挖掘潜在客户，拓宽销售渠道，丰富合作伙伴。

此外，红柳林矿业公司成功在国内大型煤炭产品销售网络平台以“专业产气煤”为口号投放广告，充分利用东北亚等煤炭交易中心平台接触和发展更多客户，扩大产品知名度；高度重视品牌建设工作，树立品牌战略意识，完善品牌管理体系，持续保持陕西省名牌产品及著名商标，扩大产品的美誉度，使品牌建设及多渠道销售模式成为企业竞争及创值增盈的有效制胜“法宝”。

创客工厂工作人员研究创新项目

智能化集控中心

全员创客——高技能人才孵化的新名片

在全国经济面临转型的大背景下，互联网时代分布式创新的特点为“大众创业，万众创新”提供了无限空间与可能。

红柳林矿业公司充分利用“互联网+创新”，通过整合网络资源、硬件资源、人力资源，成立了1个网络创新孵化总站，下设26个创客分站、73个员工专业创客小组。建立了4个创客平台，分别为创客工厂、创客试验室、创客微信平台和劳模创新工作室。工作分工为：网络创新孵化总站提出创新意向、交流创客经验；创客分站立足生产一线，整合团队资源，针对安全生产、设备技术、采掘工艺等方面存在的瓶颈问题开展重大项目创新攻关；创客小组针对生产环节、岗位技能开展创意设计和小改小革，改进和提升生产工艺；劳模创新工作室由劳模牵头，组织相关专业技术人员开展重大专项研究，以求突破专业项目上的核心技术。而整个“创客工厂”对全体创客予以开放，员工在这里可以对各类创意进行试验、改进和制造，并可进行成果转化。

红柳林矿业公司自推行全员创客工作以来，收到了显著成效。截至2017年4月底，公司共收到各类创客项目246项，鉴定通过136项，推广应用38项。其中，申报的“一种煤矿综采机机尾侧护板”等134项专利获国家实用新型专利授权。