机械设备管理及维护保养技术浅析

童宝军

摘要：随着科学技术的提高和发展，社会生产力得到了质的飞跃。各种功能类型的机械在企业中发挥了重要作用，提高了生产效率，有效保障生产产品的品质。机械设备是企业正常生产和运作的固有资产。增加机械设备使用年限对企业盈利至关重要。通过定制完善合理的机械设备管理方法和保养维修条例，可以有效降低企业投入资金，提高企业净盈利，企业可以得到稳定持续的发展。在企业生产中，应严格执行相关管理办法和条例，以期保障并提高机械设备的使用年限。

关键词：机械设备；，维护；保养

21 世纪的今天，结合电子信息技术，机械设备的使用场景越来越多元化，应用面也越来越广阔，相比之前单一的机械设备，结合自动化和信息化的机械设备，使用操作保养维修更加复杂，为企业管理培训设置跃迁高度。对企业来说即是挑战，也是机遇。这类精密的电子机械设备大都需要更高的购买单价，无形之中增加了企业的运营成本。为了提高企业净盈利，需要制定完善合理的机械设备管理方法和保养维修条例。提高机械设备的使用年限，降低运营成本，以达到提高企业净盈利的目的。在企业生产过程中，不仅要要严格管理机械设备，还要及时维修保养。

1 机械设备管理及维护保养现状

现阶段企业机械设备管理以及维护保养工作中存在以下三个问题：

第一，机械设备管理制度缺陷明显，多数企业的机械设备管理制度还是沿用传统机制，忽略了机械设备的个性以及技术的转变、工作环境的改编等等，企业设备管理制度中对安全隐患的监控不足。一方面是由于企业对机械设备管理维护保养没有过多的关注，过分地注重于机械设备生产的绩效以及经济效益，忽略了机械设备管理与维护保养和生产之间联系，因此没有明确制定和谐设备管理效果评价、规章制度革新等等。使得机械设备的管理与维护，主要是通过人员采用设备说明书进行定期检查与维护，且人员主要是一线员工，没有专业技术知识以及操作技能，其对机械设备管理以及维护的认可停留在正常云装上，导致机械设备滚利与维护保养流于形式，没有深入到专业阶段，极易造成机械设备达不到使用年限就频繁出现故障，影响生产以及提高支出，维护保养跟不上设备生产要求，就导致企业生产安全隐患角度较大，极易提高企业生产潜在风险以及风险，不利于企业生产及管理。

第二，维护管理意识不足，多数维护管理人员不具备专业性，企业机械设备管理以及维护保养工作流于形式，以生產为主的企业中，虽然将产品质量以及安全生产摆在第一位，但忽略了设备管理及维护保养工作的重要关联性，因此没有健全的设备管理制度以及评价标准，对员工的机械设备管理和维护意识培养不足，不仅缺乏专业的机械设备管理及维修保养人员，也没有系统性展开员工设备安全管理及维修保养意识培育。缺乏机械设备管理及维护保养意识，未有统一、科学的维护保养体制，难以控制机械设备故障率，易引发设备故障，减低设备使用患，降低高效生产意识，不利于企业安全、高效、低风险生产线周期，影响企业经济效益。特别是在日常安全管理、生产中，员工没有设备管理意识以及维修保养意识，会提高生产的风险隐的构建。

第三，企业机械设备维护保养技术存在欠缺，多数企业机械设备维护保养以及管理还是采用传统的管理手段以及维修方式，忽略了机械设备的更新换代，对新型机械设备造成影响。维护保养技术对不同而机械设备而言，有着特别的需求，只有高超的维护保养技术才能够提高机械设备使用率，减低企业成本以及提高企业效益。受限于员工管理以及维护技能低下，机械制造工艺以及电子信息化技术的不断提升，机械设备的智能化、自动化以及多功能化对管理措施以及维护方式有着更高的要求，企业员工的技术水平以及管理意识，不能够满足新设备的使用及维护保养需求，加强员工培训以及提高员工对新设备的了解，以专业性人才为基准展开培养与教育，是改进企业设备管理以及提升维护保养工作的必然需求，企业必须要从维修成本、维护保养以及机械设备管理、生产质量等多方面，针对维护保养技术以及专业人才展开科学规划，跳出生产效益的局限性，从整体视角根据企业效益，维护企业正常生产以及日常安全管理的角度，提升员工专业技能以及技术水平，健全管理制度以及维修保养体制，达到改进工作机制以及提升管理效率的目的。

2 提高企业机械设备管理与维护水平的有效对策

现如今机械设备都具有在特点以及差异性，针对不同性能。结构以及种类的机械设备、其管理及维修保养手段各不相同，企业需要从企业效益以及生产经营管理需求等多个视角，完善企业机械设备的管理标准以及维护保养体制，合理选择与调配机械设备，确保机械设备在生产及使用中处于优良使用状态，以降低机械设备再使用的损伤，在最优的情况下进行使用，可有效提高机械设备的使用效率以及确保使用寿命，以下是有效的机械设备管理及维护保养改进措施：一完善企业管理机制，企业要指定明确、科学以及系统的管理制度，针对企业机械设备使用情况以及故障率，立足于日常生产以及管理需求，健全企业机械设备管理机制以及维护保养技术，将机械设备的管理和维护保养，实现机械责任落实到的制度，将机械设备的管理与维护与员工意义对应，从机械设备的日常管理到机械设备的维修责任明确落实到位，乳房员工明白自身的权利及义务，以责任心促进日常设备管理以及维护记录考核，将考核结果与员工工作绩效和工资、晋升等挂钩，采取激励性的评价以及惩罚制度，从正反两面提高员工机械设备管理及维护保养得积极性，实现对员工工作情况的整体监督与促进，提高积极性以及考核客观性，以精神及物资上的奖励促进员工对考核的重视。且为了是员工具备机械设备管理和常规维护能力，在生产教育以及技术培训中，普及机械设备的管理知识以及维护技术操作训练，针对不同的工作岗位以及工作环境，依据机械设备种类、结构以及生产频率的不同，分层次、水平展开科学性的训练与管理，使得全体员工具有一定的机械设备管理和维护能力，可以处理常规的一些机械故障，以保障企业日常生产的正常运行。二构建专业的机械设备管理和维护保养队伍，专业人员与系统性培训，还需要进行专业进修，所以一方面企业要强化内普通员工不同，机械设备管理、维护保养都必须要达到专业性水平，所以不仅要针对企业内部审查机械设备管理和维护进行部专业员工的素质及技能水平，制定科学的管理维护体系以及训练机制，确保日常机械设备管理及维护保养工作的有序进行，另一方面还需要招进新的专业技术型人才，提高员工进企门槛以及发展空间，对表现优异的员工、具有较强专业技术性的员工给予相应的职位晋升机会，提高员工工作积极性以及学习机动力，以促进员工之间相互学习以及良性竞争，以正常促进作用结合考核机制，提高员工对自身专业性知识及操作技能培训的重视。所以企业经营管理中要加强对源工创新精神的引导，从实践能力。机械设备管理，维护保养技术等多方面入手，提高员工机械设备管理的重视，针对现有的管理制度以及技术水平展开积极改进探索，实现企业生产、经营以及管理的优化与创新。

三强化员工可持续发展意识，可持续发展意识，是要员工具备主人翁意识，以人性化管理为主，以人为本展开企业机械设备使用情况、维修保养等工作的开展，强化人员管理，以人力资源优化配置，提高员工的可持续发展意识，从环保、安全以及 维护等多个角度，使得员工由内到外中重视维护保养的重要性，促进企业机械设备管理工作效率的提升，定期机械设备维护保养教育训练和专业培训，技术大赛等等，提高员工的管理意识以及规范维护保养行为，增强企业机械设备的使用效率，避免日常生产频频发生故障，从而实现企业高效率、高质量以及高水平的生产与管理。

结语

综上所述，注意完善维修保养体系，从机械设备的实际情况，根据机械设备的性能结构以及维修保养周期等，严格控制机械设备的维修保养的时间延续性，完善维护与保养监督脊柱，以全过程、全方位结合日常安全监管，确保维护人员按照相关技术规定结合定班保养制度，提高企业机械设备保养水平及质量，以减少机械设备大修的资金投入以及机械设备更换费用，健全维修保养体系，将保养工作，管理工作以及安全生产形成有机整体，确保机械设备管理维护的有效性及全面性。

参考文献

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[3]胡畅斌.化工机械设备管理及维护保养技术浅析[J].化工管理，2016（02）：23.

（作者单位：西安秉信环保包装有限公司）