浅谈大数据背景下事业单位人力资源管理的创新策略

马洪梅

摘 要：大数据技术的实践应用，是事业单位提高管理能力需掌握的重要技能，并通过提供技术支持及平台支持，成为事业单位人力资源管理工作创新的动力。本文将简要分析大数据背景下，事业单位人力资源管理存在的主要问题，并论述大数据背景下事业单位人力资源管理的可行性及主要路径。通过本文的分析及研究，旨在为事业单位的人力资源工作效率提升提供理论支持。

关键词：大数据背景 事业单位 人力资源管理 创新策略

中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）11（a）-0-02

大数据的运用，将引发社会中的各个行业的变革与创新，事业单位人力资源管理工作，借助大数据技术将实现创新。将大数据技术结合至事业单位的人力资源管理工作之中，将人力资源管理工作提高至战略高度，完善事业单位人力资源管理工作的细节。人力资源管理工作的成效性，关系到事业单位的竞争力及持续发展，大数据带来的发展机遇及挑战为必然趋势。因此，如何借助大数据技术提高人力资源管理成效性，促进事业单位人力资源管理的效率，推进管理理念与模式的创新，是当下亟待解决的问题。

1 大数据背景下事业单位人力资源管理的主要问题

1.1 数据信息管理意识缺失

企事业单位人力资源管理工作中，传统的管理理念及模式仍占据着重要的地位。传统人力资源管理理念，较为注重人员管理工作的平衡性。大数据背景下，事业单位人力资源管理使用传统管理模式，对于新型的人力资源管理方式创新性能力较低，并未充分发挥数据挖掘技术、信息化管理的主要优势。由于信息化管理意识的缺失，在实际的人力资源管理工作之中，难以实现员工的合理分配，针对人力资源的整合力度不足，重复人力资源的分配问题较为常见。因此，大数据背景下事业单位人力资源管理工作，需要解决信息化管理意识缺失的问题，重视对管理人员信息化能力培训工作的开展。

1.2 数据挖掘分析能力不足

传统事业单位的人力资源管理工作中，采用的管理方式较为单一且滞后，并未针对企业中各个岗位的人力资源投入产效率，进行数据化分析。事业单位针对员工的招聘、员工的管理、考核绩效、能力培训等环节，信息化管理成效性较低，人力资源成本的模式呈现出粗放性特点。事业单位的人力资源管理模式创新，依赖于管理者的观念更新，现阶段，事业单位管理层，针对大数据结合人力资源管理的认识不够深刻，普遍运用传统管理方式处理问题，人才流失、工作效率低问题严重。因此，大数据背景下事业单位人力资源管理，管理工作借助大数据技术进行数据挖掘的能力亟待提升。

1.3 数据信息管理方式不当

互联网时代背景下，传统的人力资源管理模式中，员工的招聘、培训及管理工作的实效性较低，人才流失问题较为常见。现阶段，各企事业单位对于人才的竞争较为激烈，人力资源管理模式成为主要的发展趋势。基于事业单位长远发展的维度分析，人力资源管理方式的创新是主要动力，事业单位需要积极解决人才短缺的问题。多数事业单位的人力资源管理工作为：员工的日常调动、请假休假、绩效考察、工资结算、员工培训等，这些事务性的人力管理工作将会浪费大量的管理资源。与此同时，人事信息的共享程度较低，对于人事管理方式制定中缺少前瞻性、系统性、科学性。

1.4 信息技术运用效果不佳

社会主义市场环境下，人力资源优化配置是管理工作的重点内容，事业单位如何提高信息技术使用效果，是人力资源管理工作创新发展亟待解决的问题。首先，事业单位可借助大数据挖掘技术了解员工的基本信息，并借助数据分析技术了解员工的职业能力及工作效率。现阶段，事业单位普遍存在信息化人力资源管理效果不佳的问题，主要原因为缺少专业化的信息技术管理人员。其次，事业单位的薪酬管理工作，直接影响着员工的工作积极性，过于传统的薪酬管理的方式，不利于员工归属感、成就感的提升，缺少对于员工绩效全方位、多维度的评价。

2 大数据背景下事业单位人力资源管理创新可行性

2.1 改善人力资源管理环境

新媒体环境下，事业单位人力资源管理结合大数据技术，能够有效改善人力资源管理的环境，提高人力资源管理工作的质量。首先，人力资源管理工作过中的数据采集工作量较大，需要每月、每季、每年维护数据信息内容。借助大数据技术能够针对海量信息进行有效分析，提高人力资源管理工作的成本效率、准确比率。其次，大数据背景下事业单位人力资源管理，借助数据技术能够准确且全面地了解人力资源情况，并结合数据的变化趋势对人力资源进行合理管控。

2.2 提升人力资源工作效率

大数据技术的普及化发展，能够提高事业单位人力资源管理工作的效率，其中包含员工招聘、薪资分配、绩效考核、人员结构、梯队建设等环节。首先，传统人力资源管理模式中，对于人力资源进行统计，需要耗费巨大的时间成本与人力成本。将数据挖掘及数据分析技术结合至人力资源管理中，能够从海量的数据信息中，进行科学全面的分析及統计，并为人力资源建设工作提供数据参考。其次，大数据技术的运用，能够推动人力资源管理工作的转型升级，实现人力资源管理的信息化、数据化分析。

2.3 降低人力资源管理成本

大数据背景下事业单位人力资源管理改革，能够有效的降低人力资源管理成本，提高企业的市场竞争能力。首先，粗放式的人力资源管理模式中，对各个岗位中人力资源的投入产出效率的分析能力不足。借助大数据技术，能够在系统平台中对各个岗位的人员数据信息进行综合的分析，准确地了解人力资源的成本。其次，在员工的选拔及任用中，借助大数据技术能够优化人员选人流程，精准地找到员工适合的岗位。

2.4 提高人力资源管理价值

社会主义市场经济环境下，人才是企业发展的主要原动力，大数据技术将提高人力资源管理的价值性。首先，大数据分析技术的运用，将为事业单位提供更加精准、合理的数据信息，人力资源管理工作可根据数据信息，提高预判的准确性。其次，借助数据挖掘及分析技术，能够准确地了解事业单位的岗位需要条件，针对应聘者的信息进行筛选，实现岗位与员工的合理有效分配。提高事业单位的人力资源管理针对性，避免人才的流失及浪费。

3 大数据背景下事业单位人力资源管理的主要路径

3.1 人员招聘创新

大数据技术的运用，能够创新事业单位的人员招聘模式。传统的人才招聘主要为校园招聘及社会招聘，对于人才的基础信息及职业能力了解不够全面，借助大数据技术，能够构建全方位、多角度的信息体系，其中包含学生的在校表现、社交信息等内容。个人信息的全面了解，能够提高事业单位人才招聘的成功率，确保人才招聘工作的针对性及实效性。其次，大数据背景下事业单位人员招聘工作，政府可为其搭建数据平台，将学生的学习能力、社交能力、创新能力、合作能力等综合信息上传至数据库中，供事业单位进行分析。大数据技术能够针对采集的人员信息，进行系统化的分析处理，并保留有效的参考数据，完善人员招聘工作的合理性。

3.2 员工管理创新

员工管理工作是人力资源管理中的基础性内容，借助大数据技术能够实现员工管理工作的创新发展。首先，信息化的员工管理模式中，能够完善员工的晋升渠道，有效地挖掘事业单位中现有的人力资源，节约事业单位人员招聘及人才培养的成本。其次，企业员工管理工作中，借助大数据技术能够提高员工管理的科学性及公正性，调动员工工作的积极性。事业单位可借助数据平台搜索员工数据信息，构建员工动态信息数据库，为员工的职业生涯发展提供数据依据。最后，大数据背景下事业单位人力资源管理，搭建出员工职业生涯管理检测平台，通过信息化的管理模块，掌握员工的行为动态，提高人力资源管理效率。

3.3 考核绩效创新

有效的考核方式能够提高员工的工作效率，降低人力资源管理的难度。将大数据技术结合至人力资源管理工作之中，借助丰富准确的数据信息系统进行分析，选择适合企业员工的激励模式及激励标准。例如，在薪资管理工作中，可通过设定绩效标准，通过科学合理的考核评价模式，针对员工的工作绩效进行评定，结合员工的工作贡献，给予一定的奖励。其次，借助大数据技术能够针对员工的日常业绩进行准确记录，针对员工的工作情况，构建事业单位的干部人才梯队，基于职业生涯发展维度，调动员工的工作热情。

3.4 员工培训创新

大数据技术对于事业单位人力资源培训活动，具有重要的开发意义。事业单位人力资源培训主要分为职前培训及在职培训。职前培训活动能够帮助员工了解工作的重点内容、有效的工作方式，最大限度地实现人力资源与工作岗位的匹配。借助大数据技术能够创新人力资源培训的模式，充分借鉴网络中的培训资源，开展具有针对性的职前培训活动。其次，大数据背景下事业单位人力资源管理，可借助数据平台对在职员工进行培训，在云端搭建培训平台。通过在线培训平台的构建，解决员工能力提升受时间与空间的限制问题，提高人力资源培训工作的便捷性、时效性、创新性发展。

4 结语

大数据时代背景下，对于事业单位的人力资源管理工作有着更高的要求，并为人力资源管理工作创新发展提供技术支持及环境支持。事业单位人力资源管理工作，需要解决内部的管理问题，并应对企业外部的挑战。针对现阶段的人力资源管理建设现状，事业单位的管理工作者，應建立大数据管理理念，借助现代化的信息技术构建管理平台，对人力资源信息有效分类、分析、处理。借助大数据技术创新人力资源管理模式，是事业单位管理改革的必然趋势，同时需要国家、社会、科研组织等单位，共同努力实现大数据技术的有效运用。

参考文献

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