解析建筑工程管理的现状分析及控制措施

潘晶

摘要：随着我国社会经济的飞速提升，建筑业的发展也在蒸蒸日上，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。本文将简要阐述建筑工程管理的现状，并且提出改进的建议，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施

近年来，新材料、新工艺、新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程，使得人们的生活更加舒适、健康和丰富多彩。但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，建筑工程管理就是非常突出的一点。文章主要是阐述了建筑工程管理的现状及控制措施。

1、建筑工程管理的现状

建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理。其目的在于迅速高效的完成建筑工程。然而，我国进行工程管理的起步比较晚且没有进行深入的研究，使得在建筑工程管理中还是会出现一些问题，目前主要有以下几点问题：

1.1缺乏完善的管理体制。建筑工程管理是一个庞大的体系，在人员上，要对项目管理部门和项目管理人员合理配置，满足建筑工程中不同管理岗位的需求；在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步。

1.2没有重视工程核算。许多施工企业在施工过程中，为了按期完成工程，大多数都加快施工进度，没有对建筑工程的工程核算进行重视，使得整个工程在工程核算方面存在着很多的问题。

1.3管理专业人才的匮乏。我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识，只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。

1.4安全管理不到位。因为建筑工程一般都是露天高空作业，特别是针对一些危险性较大的工种，经常会出现一些比较大的安全事故。使得施工操作人员的生命及财产安全受到严重的威胁，这在很大程度上给建筑行业的健康发展带来很多困难。然而建筑安全事故不断发生的根本原因是危险的环境和操作人员认为失误二者共同影响的结果。有数据显示，伤亡事故和违章指挥占到90%以上。其中80%发生在民工和临时工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意识淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。

1.5追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视。随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而发挥自身优势并与其他的建筑企业进行竞争。然而，多数建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅大大影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。由此，针对当前我国建筑工程管理现状，必须采取措施对其进行科学有效的管理，并不断加强和改善管理效率，使建筑工程項目达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标，最终促使建筑企业长期立足于生存发展。

2、解决我国建筑工程管理问题的控制措施

2.1进行技术革新，大幅度提升工程管理效率。提高管理水平要使用先进的科学技术，计算机的应用时提高管理效率最有效的手段，当代建筑企业计算已经成管理的重要工具。另外工程的中标和交工验收都需要现代化的施工管理手段来提高企业管理水平，而计算机是有效提高管理手段的重要途径。而在实际施工中建筑工程都在千方百计的想办法缩短施工周期、减少建造成本、提高工程质量、保证建筑工程的安全性。所以工程的整体管理过程要普及计算机管理和软件管理程序，这在一定程度上对建筑企业的管理水平提高、和投资效益的改善、都起到了非常重要的管理作用。

2.2加强对施工人员的管理与培训。建筑施工人员的技术高低对于工程质量有直接影响，加强对施工人员的管理与培训具意义重大。然而建筑施工人员比较多，且年龄、文化、技术水平都存在差异，这就给强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。比如，对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，避免出现严重的施工差错及事故。

2.3加强建筑工程管理工作的信息化发展。目前信息化推动着社会整体在不断进步，而将信息化运用到建筑工程当中则对建筑企业实现高质高效高产有不小的帮助。由于现时的工程项目不断向着大型化发展，导致工程管理工作变得越来越复杂，因此工程管理人员要更好地完成工程管理工作就必须要用到计算机与互联网等信息化工具。工程管理信息化工作的第一步就是项目中需要进行信息化的工序和部门，并设计出合理的信息化管理模式以及最优化的负责人配置，建设工程管理信息化处理平台和管理系统，使工程管理人员无论在哪里都能对工程管理工作进行处理，实现各方在关于工程管理问题上的信息交流，工程管理人员也可以及时接收到现场监理人员或其他施工人员的现场管理控制工作的反馈，从而设计出相应的管理控制措施。

2.4提高生产的安全性。安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。

3、结束语

总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]秦天尚. 浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2011（16）：27.

[2]叶莉莉. 探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012.（05）：13.

[3]蓝军. 浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.

[4]裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理[J]，山西建筑，2007，（19）

（作者单位：江苏省教建项目管理有限公司）