加强建筑企业财务管理的有效途径

宋阿龙

【摘   要】 无论对于任何企业管理来说财务管理都是其中的核心环节，强化企业的财务管理，提高资金的周转能力，也是是建筑企业最重要的管理工作之一。目前，对于建筑企业来说财务管理存在着体制混乱，财务管理体系不完善，财务存在大量的风险，资金运转效率不高，财务管理人员素质整体不足等缺陷。对此建筑企业应当加快财务整理财务管理体制，健全预算管理体制，提高资金运转效率以及财务管理人员素质的提升，从多种措施着手有效的降低企业财务风险，有的提升财务管理水平，更好的促进建筑企业的可持续发展与稳定的发展。

【关键词】 建筑企业;财务管理;存在的问题;解决途径

Effective Ways to Strengthen Financial Management of

Construction Enterprises

Song Along

[Abstract] Financial management is the core of any enterprise management. It is also one of the most important management tasks for construction enterprises to strengthen financial management and improve capital turnover. At present， there are some defects in financial management for construction enterprises， such as disordered system， imperfect financial management system， large amount of financial risks， low efficiency of capital operation and overall insufficient quality of financial management personnel. This construction enterprise should speed up the financial financial management system， improve the budget management system， improve the efficiency of capital operation and financial management personnel quality promotion， from a variety of measures to effectively reduce the enterprise financial risk， and enhance the level of financial management， to better promote the sustainable development of construction enterprises and stable development.

[Key words] construction enterprises; financial management; existing problems; solution

企业的核心环节便是财务管理，无论是对于企业日后的竞争，生存，或者是壮大企业能力等方面都起到非常重要的作用。对于建筑企业来说具有资金投入高，生产的周期长，财务存在的风险大等一些列建筑企业财务经营特点。因此在财务管理方面在资金大量处与流动状态和财务高度风险的背景前提下来看，建筑企业对于资金管理显得举步维艰相当的困难。本文通过对建筑企业财务管理方面进行了详细的勘察与分析，提出目前存在财务管理方面的缺点，并针对缺点提出了相应的改善管理方案，主要体现于强化公司企业的财务管理以及降低财务的风险程度。

1  建筑企业目前在财务管理当中存在的问题

1.1  相应的财务管理体制并未完善制定

就目前来说，我国国内的建筑企业大多数依旧延续传统固有的财务管理，管理方式与手段等皆不能与时俱进，依然停留在过去管理现在的阶段。比如很多公司现在依然更加侧重收入，支出和审批程序的基础工作。公司企业对于财务管理认识不充分，对于财务管理的内容太过简单，单一，在公司日常生产与经营当中并不能将财务管理的优势发挥出来，尤其是财务分析人力资源，资产管理等财务管理的核心重要内容未能得到体现于发挥。企业太过依赖于国家制定的基础管理，虽然在一定的程度上有對于企业内部的改革创新，但是作用在实际情况当中效果并不明显，突显出很多问题，比如相对能力薄弱，执行能力不到位等等。这样为财务管理方面的进展于提高带来了很大的影响。还有一部分企业建筑会将大量的财务管理方面的控制权，问题与管理一股脑的放在自己子公司或者交由某项目经理，这样做来虽然有一定的作用，但是在监督时就显得捉襟见肘困难重重，监督机制很难第一时间跟进，会因此造集团无法对于企业整体进行有效的实施，这样一来对于公司整体生产经营的目标与实现又是一大难题。

1.2  未能完善企业对于财务预算体系

目前很多建筑企业对于项目的预算体系依旧处于不完善不健全的阶段，虽然企业会在项目启动之前管理体制与管理机构对此项目有明确的预算，但取得的效果不是很理想。纠其原因，执行人员在执行过程当中态度不够端正，不够严肃，对于事件的发生缺少责任追究到个人的机制。对于很多企业虽然都是编制年度预算，但仅仅是作用在生产作用中，未能给企业带来有效的经济效益增加，因此看来，企业的预算控制依旧处与难以实现阶段。

1.3  资金周转效率不高

建筑企业本身具有频繁更换工作岗位的现象，对于施工地点存在着高度分散的特点，自身内部会因此从而造成资金分散过度的现象，由此使得整个公司企业对于资金管理程度相对薄弱，就会大大的影响了内部资金的筹集，调配，以及资金的使用效率，会给公司带来很多诸如资金流畅的问题。因而导致资金周转较难。

2  提升建筑企业财务管理水平的有效途径

2.1  完善财务管理体制

首先，就是要对公司以及公司高管，员工培养提高财务安全的意识。对于公司高管层首先要通过不同的多种途径来增加对财务管理方面的重视，将认识性提高。做到重视调用财务积极性的同时，还要将提高的财务管理意识渗透到各层不同的职位当中，比如在企业法人的构建与组织管理的层面当中，要做好工程管理，协调好技术管理与人力资源管理等部门之间的联系关系。可以在财务管理业务流程当中多做创新，善于引进新技术，更多更好的利用互联网知识，电子银行等时代主流的信息管理手段。

2.2  完善财务预算体系

针对以上对于财务预算体系目前存在的缺点，完善财务预算体系。首先新增项目企业的财务预算，重点重视投资预算体制。实现以目标利润为重点。其次，要进行提高预算的科学性。重点研究已经获取到的数据基础分析，优化增量，改变传统思维，采用“以收定支”的方向目标，将公司内有限的经济资源向着更高利润的目标出发。

2.3  提升资金周转效率

要加强对于存货的管理，健全严格的管理机制，尽可能的减少库存物资，避免资金闲置从而造成的浪费。合理的制定库存量，设立库存预警机制，主要用于避免产生因为原材料不足而停工耽搁或者公司因为库存量过多而产生的资金周转不开的现象。其次，要加强收款账管理，对于承包的工程来说，要充分的做好市场调研，对有必要的可行性的数据进行详细的论证。切不可轻视对甲方的资产信誉情况，重视对甲方负责人诚信水平的调查与评价，减少因为甲方资产信誉问题而产生的投资风险。工程结束后，还要定期与甲方核实相应的收款账单。在工作当中尽量避免死账，呆帐等问题的发生，有必要的情况要聘请相应的法律顾问，来维护公司的合法权益。

3  结束语

财务管理的好坏直接决定着建筑企业能否又好又快大发展，因而，将完善企业财务管理体系，多措施降低企业财务的风险程度，提高资金运转能力，有效的在一定程度上减少建筑公司企业存在的资金管理问题，对于日后公司在市场竞争能力或者年度利润都是有非常好的手段，对日后企业更好的向着有效稳定方向发展

参考文献：

[1] 徐逸英.论如何提升建筑施工企业的财务管理水平[J].经营管理者，2012（5）.

[2] 成文金.關于建筑企业财务管理精细化研究[J].现代商业，2016（6）.