“广电+”与广电媒体融合形态刍议

杨涛 林琳

2015年，在广电改革发展高层论坛上，国家新闻出版广电总局副局长田进首次提出“广电+”概念，和其他传统行业一样，广电也在探索与互联网融合发展的路径。经过三年左右的实践摸索，电视媒体融合早已成为全行业共识。国家新闻出版广电总局领导提出建设智慧广电，构建“广电+生态圈”的观点，这一次的战略转型，是一次从节目形态、节目内容到传输覆盖，再到服务手段的全面变革。新发展形态下，网台角力已经被摆到台面上，传统广电媒体在激烈的竞争当中必须迅速向市场化转型。

一、从“人治”出发落地“广电+”战略

田进提出的“广电+”概念，主要有三层意思：第一，所谓“+”，就是原有广电的升级，要打造升级版的广电。第二，所谓“+”同时也是增加的意思，就是广电的扩容，增加非广电的业务、功能。包括增加电子政务、电子商务、远程教育、远程医疗等其他综合信息服务。第三，所谓“+”，当前最迫切的就是“+互联网”，就是要拥抱互联网、占领主阵地。要通过“+互联网”，尽快实现广电技术、内容、业务、形态、功能等各方面的转型升级，全面提升广电的传播力、影响力、竞争力。

与此同时，几年来，传统媒体改革论、融合论不绝于耳，但落实到具体行动，总难免困惑。管理机制与新时代媒体传播需求不匹配，采编理念与先进传播技术结合不融洽，种种“无法融合”带来广电媒体拥抱互联网的困难。也有文章指出一些改革路径，如从观念上——把电视频道转变为产品，将每一个独立点电视台视为一款手机APP，所有制作的节目都在该软件上陈列，予以观众按照个人的喜好选择点击；把电视观众转变为用户，将传统固定时间收看的用户转为全天候点击收看的用户，用点击率和收看时长统计取代收视率和市场占有率；把传播转型为运营，对广电单位进行公司化改革，如制播分离等：把渠道转变为平台，主动整合资源，建立更有效的信息到达机制。以及从功能上——由客厅收看转型为移动收看，将电视从客厅解放出来，不再是定时定点的播放，而变成了移动点播：终端从功能转向智能，电视机不再是一个单纯的输出终端，而要变成一个可以互动，集多种功能的智能平台；传输渠道由专网变为公共互联网……

拥抱互联网、迈向“广电+”，看似方式很多，但落地到湖北广电的现实情况，在如此多需要向外借力的改革步伐中，我们首先需要“+”的是什么呢？笔者认为，工欲善其事，必先利其器。电视行业，首先要解决的是人员的流失现象。

从懵懂走向成熟的几十年，中国广电媒体实现了拍摄技术的“大跃进”，在诸如摄像机、灯光、音响、舞美等技术层面，基本能做到同级媒体单位无差别，一线广电集团比肩国际一流制作水准的同步。那对于广电媒体而言，真正的“器”便是那些能熟练操作使用这些设备，通晓节目制作流程的人。

一名成熟的电视人，需要经过数年甚至十数年的培养，或历经多种岗位、数个栏目，慢慢成长为多面手，或是在某一门技术上出类拔萃的专精人才。这样的人一旦流失，势必会为剩下的工作人员增加工作压力，也多少会影响到节目的品质。然而，伴随传统媒体经营、创收的日益艰难，广电、报纸等传统媒体原有的职业光环不再，一来难以吸引年轻能力者加入，二来留不住已有的成熟经验者。再者，相较其他行业和媒体，电视台人员管理机制较为特殊，尤其在这几年被大為发扬的制播分离模式，电视节目和电视栏目的制作更多依赖于外聘人员。

以湖北广电为例，很多实习生在工作了一年半载后，发现“转正”不易，便自然选择去其他地方发展。留下来的经过三五年实践，已经能独挡一面，却仍然没能获得合约保障，在变动性如此大的用人模式下，导致广电媒体人员的“出走率”较高，进而形成眼下广电传媒人员构成偏中老年化，采编、制播人员缺乏活力与动力的窘境。

二、优化资源整合与信息整合

近一两年，传统广电向现代视听媒体转型发展、抢占新媒体传播制高点的趋势越来越明显。广东广播电视台与聚划算、云图电商携手合作，成功打通了电视端、电商平台，以及农村电商企业的连通渠道；北京电视台推《BTV优选》将电视硬广与移动互联网营销及电商相融合，探索产业链运营；福建广电与湖南、广东、山东广电签订战略合作，加强在智慧城市新业务层面的合作；广西网络广播电视台的正式挂牌成立，推动传统广电向现代视听媒体转型发展。

众多兄弟广电媒体在实践中不断摸索“广电+”，大家尝试的方向、形式各有不同，但可以总结的是，广电转型的过程中，需要我们优化资源整合与信息整合。Netflix首席产品官亨特在最近的一次公开演讲中直言，未来将没有电视广告，一种是付费玩法将取代广告，另外一种则是精准广告，用大数据直接推荐。那如何将广告这块大蛋糕依旧紧握在电视手中。首先，不能让已有的观众群流失，这需要方方面面的努力；其次，做出好节目，尽可能多的吸引观众回流，养成新的目标群体的收看习惯。最重要的是，充分利用互联网资源，实现“融媒体”，打造立体的传媒体系。

例如：一档节目或是一则新闻播出后，可以在新媒体上实时开展互动话题，并让大家能写出自己的意见和建议，并送出礼品（虚拟货币或实物）。又比如，可以打造一个武汉的城市地图，或者是湖北省的城市地图，将最近一段时间的热点，美食推荐，打折活动，断电停水信息等等都标注在地图上。随着新闻和节目的播出来进行每日更新.并可以点开观看对应的节目视频。既然在新媒体时代，我们无法做到比网络更快的时效性，那么作为“广电+”的战略构想，就应该做到资源整合和信息整合，充分发挥电视媒体的权威性和有效信息的传达性。

如此一来，在互联网大潮下的传统媒体，便能扬长避短，有望在“E”时代寻求长久立足。在适应新的大环境的同时，我们要充分发挥自己的优势，并将这些优势进行整合和利用；及时引进新鲜血液和保留已有人才，让他们为广电的未来蓝图鞠躬尽瘁，才是为“电视+”模式下的不死法则。

三、湖北经视《一夜惊喜》实践“广电+”

湖北经视《一夜惊喜》是2017年推出的一档综艺大小屏互动的购物节目，是集媒体融合、综艺元素和电视购物为一体的全新节目形态，主打直播过程中大小屏博弈概念。节目初期，为了迅速打响节目的知名度，节目组策划了“爱要大声说出来”系列活动，标志性的红色“说爱亭”走遍武汉三镇，近千人在说爱亭里道出关于爱的呼唤，在《经视一锅鲜》、《经视直播》中展播了20多条温馨的短片，湖北经视微信公众号、一夜惊喜微信公众号、长江云、腾讯新闻、新浪微博等也推广宣传了“说爱亭”，进一步扩散传播这些短视频，提高了《一夜惊喜》节目的认知度。

2017年5月21日，《一夜惊喜》开播当天，“一夜惊喜微信商城”同步上线，首播900多组的销量证明了团队的实力和凝聚力，这一场漂亮仗之后《一夜惊喜》稳妥地步入了正轨，直至今天，一夜惊喜共向观众推荐了上百种实惠好货，平均每期销量都能达到500多组，单期销售额从十几万元到三十万元不等，空调净水器专场更收割了近六十万元的销售额，电话与商城两种销售方式的收入差距也逐步缩小，网络商城的活跃会员数已超过万人。

节目组还联动了“找主播平台”的网红主播，每期节目进行同步网络直播，为节目吸收了大量的年轻粉丝，让更多年龄层的观众知晓《一夜惊喜》。节目满足观众对综艺娱乐节目需求的同时，增加互动性和节目广告吸附力。电视购物版“非诚勿扰”，男神团站台推荐，观众手机投票选择，现场游戏定价，商城、热线同步售卖。大小屏互动、博弈，使节目不仅具有综艺娱乐节目的观赏性，还能让电视机前的观众全面互动。除了完成观众粘性和收视的目标，更多精力放在产业道路的拓展上，研发的TV+销售的模式初见成效，将以往传统媒体年纪老化、无购买力、无广告价值的概念得以转变，单期节目最高线上销量破50万，为地面频道广告吸附方式创新提供了新的载体。该节目也荣获“2017中国广告长城奖·广告主奖之媒企合作案例奖”创新营销金奖。