组织文化主要理论对组织行为的影响

王朋

【摘要】对组织文化进行探讨和研究能够让我们对整个组织行为有—定的了解和预见，组织文化主要理论的产生对组织行为有着较大程度的影响，在组织的建设和发展过程中有着重要的作用，同时在社会的发展过程中也有着非常重要的地位。本文从组织文化理论对组织行为产生的影响对组织文化的发展做了简要分析，以供大家参考。

【关键词】组织文化;组织行为;价值观念

引盲

无论从哪个角度看，组织文化对组织行为都有着重要的影响和意义，组织中的成員通过行为和认识两个方面共同理解组织文化，能够更好地对组织活动进行理解。组织文化不同于我们的国家文化或者是民族文化，它是在社会上由人们组成的一个具有特定目标和结构的集合体。组织文化理论的出现，让一些已经存在的矛盾有了被解决的可能，对组织行为产生了一定的影响。

一、组织文化的相关背景

在20世纪80年代初，美国因为石油危机的冲击，导致企业的竞争力在很大程度上减弱。而在二战中作为战败国的日本，经济情况却迅速发展，并且有超过美国经济的势头，让美国感到了来自经济利益的威胁，引起了美国的空前关注。美国把目光投向日本，探索日本经济迅速发展的奥秘。发现日本在经营和管理企业的时候将企业看作一种文化，他们认为日本企业之所以能够如此成功，是因为他们强调以人为中心，并且提出了共同价值准则和文化观念，从而发现企业文化对企业发展起着积极作用。美国管理学家对企业文化这一概念进行确立，并且将它看作一种管理理论。

后来企业文化这一观念在美国得到了各层管理者的普遍重视，每个人都充分认识到了美国的企业管理情况，同时发现他们的管理技术仍然不如日本，日本比他们更懂得如何管理企业。随着日本经济的迅速发展，更加突出了欧美国家企业发展速度的缓慢。因此，大家都把目光转移到了对组织文化理论的探索这一方面，通过对组织文化各个方面的研究，便形成了组织文化理论。

二、组织文化理论对组织行为产生的影响

（一）组织文化的积极影响

一个组织的文化首先应该能够培养出精神和团队的意识。在组织文化中强调组织成员的共同价值观塑造，组织文化作为组织成员共同认同的思维、道德、价值观和理念的总和，组织文化对这些认知起着一定的导向作用。组织文化能够在组织具体的环境和具体的条件下将人们的事业心和欲望化成具体的奋斗目标和行为准则，从而形成组织员工的精神力量，努力实现组织的共同奋斗目标。组织行为实际上就是在培养组织精神和增强团队意识的过程中所做的一些行为，所以组织文化理论里的组织精神和团队意识起着非常重要的作用，甚至可以说这就是组织行为的核心。

组织文化还能够有效的协调组织内部的关系，组织文化中组织成员之间的共同价值理念能够为他们提供共同的交流语言，并且规定了成员之间相互的各种关系，促进他们更为有效地对彼此之间的关系进行交流与协调。这样便可以将企业内部各种不同组织之间产生的摩擦慢慢消除，从而形成更好的人际关系。

（二）组织文化的消极影响

因为组织文化培养了组织员工的共同价值观念，共同价值观念能够使这个组织具有很强的稳定性。但是随着组织的不断发展，对环境的要求也在不断改变，在发展过程中应当追求革新。处在这种情况下的组织文化，如果不能够满足变革的要求时，共同价值观念就会成为组织发展改变过程中的阻碍。一般都是大企业拥有组织文化，因为在塑造、维护、改变组织文化的过程中需要巨大的成本，所以要建立优秀的组织文化是需要有一定的实力的。

组织文化在塑造共同价值观念时，有可能会将组织成员的个陛磨灭，减少组织的活力，这会直接影响到组织的效率。组织文化观念在兼并和收购方面可能会成为障碍，两个组织之间本来有可能整合彼此之间的利益关系，但是组织文化方面的巨大性质差异会导致两个组织无法融合，从而整合利益关系就变得不可能。以前人们在进行兼并或者收购时，考虑的关键因素都是融资的优势或产品的协同性，而如今组织文化的融合性成了一个重要方面，也必须要对其进行考虑。

（三）组织文化的创新作用

组织是由很多人组成的，因此它是存在于社会中的，组织与人有相似之处，一个组织具有它自己的性格、风格、阶层等特性。组织若想要在社会竞争中逐渐地发展壮大，就务必要树立起自己所特有的风格和优点，能够具有鲜明的特色以区分于其他组织，这时就需要创新。能够体现组织具有创新特点的一个重要方面就是建立一个具有特色的组织文化，对员工的创新精神提供动力。所以建设具有个性的特色组织文化，是一个组织拥有区分于其他组织特色的主要方面，是鼓励员工创造的巨大动力。

结语

组织文化能够保证企业实现可持续发展，组织文化能够通过它自身的影响力来加强企业的生产力，增强企业内部的团队凝聚力，还能够激励组织成员的创造力，这样才能够保证组织具有一定的竞争力。综上所述，—个成功的组织，首先要注重组织文化的塑造，这样才能够在强烈的竞争之中保留自己的位置，实现可持续发展的目的。