创新人才引培用机制推动企业高质量发展

聂杰

【摘要】人才是第—资源，促进企业高质量发展，必须始终把人才建设作为战略任务来抓，统筹做好引进、培养、使用等各项工作，要坚持有为才有位，为想干事、能干事、干成事的人才提供机会和舞台，不断提高人才队伍建设，为企业科学发展提供坚强的组织保证和智力支持。

【关键词】人才：引进;培养;激励

近年来，江苏省农垦农业发展股份有限公司东辛分公司始终坚持把人才建设作为战略任务来抓，统筹做好培养、引进、使用等各项工作。人才队伍在逐年壮大的同时，整体素质得到进一步提升，结构得到进一步优化，为公司高质量发展提供了强大的动力支撑。目前，分公司拥有各类人才252人，其中，各类专业技术人员152人，研究生8人，本科92人，大专90人。

一、创新引进机制。实施招才引智工程

分公司根据人力资源发展规划，按照“引得进、用得上、留得住、培养好、结构优”的总体思路，坚持“计划招聘、择优录用、专业对口、适当储备”原则，加强人才引进工作。人才招聘坚持实行公开岗位、公开条件、公开标准和公开结果，纪委、职工代表全程参与监督。通过社会公开招聘以及与高校和科研机构合作，2012年以来，公司先后引进全日制大专以上人员97人。这些人才引进较大限度地改变了分公司人才队伍的文化和年龄结构，为生产区注入了新鲜血液，充实了一线力量。

二、创新培养机制，加快人才培养步伐

牢固树立人才资源是第一战略资源的观念，把培养选拔人才提高到为分公司发展提供保障和智力支撑的战略高度来落实。

（一）提升综合素质

人才是在实际工作中不断学习实践中锻炼出来的，必须创新有利于人才成才的环境和培养机制，克服“重使用、轻培养”的倾向，分公司主要从以下几方面来进行：一是开展师徒结对助成长活动，以“师带徒”活动为切入点，做好“传、帮、带”工作，加快培养青年人才和一线人才。截至目前，师徒结对98对，其中有8对优秀师徒先后获得农发公司工会表彰，有15名徒弟获得分公司表彰，有25名优秀徒弟经考核提拔到上一级工作岗位。二是坚持集中学习培训制度，邀请扬州大学、兄弟单位专家教授授课，每年举办各类农技、财会、农机操作培训班25期，参训率达100%。三是坚持选派优秀中青年干部到高校深造制度，近年来，先后组织210名中青年干部到浙江大学、扬州大学、淮阴工学院、市委党校、南京干部管理学院进行学习培训，培训合格取得相关证书后报销学费，并给予食宿补贴。通过学习培训，不断提升中青年干部综合素质。

（二）创新培养方式

把人才引进来是第一步，关键是留住人才，尤其是留住刚毕业的大学生。首先是通过事业留人，根据大学生所学的专业，安排相关岗位，坚持人尽其才，适时、合理、恰当地使用人才。2012年至今已有8名大学生走上公司中层管理岗位。其次是抓好复合型人才的培养。进一步加强对基层管理人员和农机驾驶人员的培训和使用，按照“农技化+农机化”的模式进行培养，利用春季、秋季和冬闲时间大规模开展农业技术、农机技术和管理知识的培训，将农机服务总站50名农机驾驶员和农机具全部划分到各生产区，由生产区统一管理，人员、机械的利用率显著提高，国有农机作业量占比由原来的5%上升到10%。

（三）创新用人机制

坚持有为才有位，为想干事、能干事、干成事的人才提供机会和舞台，大力从生产一线中挖掘和培养本土人才，对德才兼备的优秀者，加大培养力度，搭台子、给位子、压担子，使之尽快成长为分公司发展的栋梁之材。2018年对面积较大的大队实施划小核算单元、切块管理，聘用20名年纪轻、懂管理的协管员作为核算单元负责人，每人负责至少900亩集体经营面积，与队长同管理、同考核，年终根据经营业绩享受相应的经济待遇、政治待遇。始终坚持人才下基层、基层出干部的用人导向，提倡和鼓励新进人才到生产的第一线去。选派8名没有基层工作经验的年轻干部到生产区挂职锻炼，1名年轻农业技术员到大队负责500亩土地生产经营管理，帮助他们了解基层、服务基层，丰富工作阅历，积累群众工作经验。

三、创新激励机制，推进人才脱颖而出

（一）解决后顾之忧

近年来，引进的人才大多为外地人，且刚参加工作，收入低、吃住困难，个别大学生往往经不住考验而出走。针对这一情况，分公司一方面积极解决他们的住房问题，每人配备一问空调、生活设施齐全的住房，每月补贴生活费300元，并安排专人负责抓好生活伙食，保证他们有—个舒适的生活环境。另一方面为他们牵线搭桥，解决个人生活问题。先后有20人在农場喜结良缘、安居乐业。再则是定期召开座谈会，分公司经营班子坚持参加，听取他们的意见和建议，了解他们生活、工作方面存在的问题，通过心理的关爱，感情的关怀，让他们充分感到温馨，定下心来干事创业。

（二）提高薪酬待遇

为留住人才，分公司出台薪酬激励政策。凡是新引进的人才，半年试用期后经考核合格，初定职级为一般管理人员级，基薪待遇根据学历等级确定，全日制研究生学历享受中层副职基薪待遇，大学本科学历享受基层正职基薪待遇，大专学历享受基层副职基薪待遇。同时，对取得与从事的岗位专业相同或相近的专业技术职称资格的，给予一定的岗位职称津贴。

（三）建立人才储备库

通过明确责任、细化指标，最大限度地保证实绩考核的客观陛、公正性和准确性，激发各层面人才创新工作的热情。年度经营亩效益在分公司前18名或在生产区前2名的队长，列入中层人才库考核管理;品德好、有业绩、年纪轻、懂管理的协管员列入基层人才库考核管理。原则上中、基层管理人员从人才库中产生，人才库实行动态管理，年度考核不合格的，不再进人人才库。