房建施工中的施工材料管理分析

庞朝春

1　加强房建施工中施工材料管理的重要性

总的来说，施工材料是房屋建设的主要实物，它往往对施工的进度起着至关重要的决定性影响，当前房地产建筑行业是拉动我国国民经济增长的主要因素，对优化房建施工单位的总体经济收益具有关键性作用，因此要善于分析总结现场材料管理方法。此外，要想从根本上促进施工材料管理工作的稳步发展，相关部门必须要完善材料管理的规章制度，需要各个方面全阶段的密切配合才能看到实效，同时注重始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断优化施工材料管理模式，同时良好的践行绿色可持续发展观。

2　当前我国房建施工中施工材料管理中存在的问题

虽然当前施工材料管理在我国社会经济迅猛发展与科学技术水平显著提升的带领下取得了巨大的突破与成就，但是在具体的实际应用中仍然存在许多缺陷，主要集中表现在以下几点上：

2.1　施工材料管理方法不够新颖

在施工材料进库与出库时缺乏一目了然的会计处理与记账登记，难以从整体上统筹兼顾好施工材料的仓储、进货与堆放等工作间的关系，更甚至是对施工材料的安全防范措施管理不够重视，直接造成房建施工中的施工材料难以得到有效的具体应用。此外，施工材料使用效率低下也是不合理问题，大部分的材料管理人员缺乏较强的责任心，尤其是对剩余材料没有进行详细的验收统计与后续处理，还会出现私自变卖施工材料的不法行为，而且施工中许多细小工程的材料用量缺乏详细的阐述条例，进而导致施工材料浪费现象异常严重，还会缺乏对施工图纸与工程量的准确计算。

2.2　施工材料采购计划不规范

当前我国房建施工材料管理中存在的另一大缺陷就是施工材料采购计划不规范，许多采购人员和材料管理人员没有进行及时的记录验收，通常施工材料的购入时间选择不合理，经常出现在采购过程中以次充好的不良状况，难以为后续的施工环节提供客观精准的记录资料，在采供施工材料前没有制定规范合理的计划方案。此外，材料价格把控不力多为没有真正调查掌握清楚材料市场动态，对市场动态的摸排也仅仅流于形式，材料使用和管理缺乏规范，施工材料损坏、被盗与丢失更是常态，难以从根本上确保整体房建施工的安全稳定性，严重威胁到广大人民群众的生命财产健康安全。

2.3　施工材料管理人员的整体素质技能不达标

许多从事房建施工的材料管理人员大多为技校或专科出身，文化学历普遍比较低，不具备丰厚的专业理论知识与实践操作技能，针对房建施工中的材料管理问题往往置之不理，对待工作玩忽职守且不够认真负责，直接导致建筑项目中的施工材料管理没有形成完善的管理体系。再者，施工材料管理工作的地位普遍偏低，内部的竞争机制不健全，奖惩制度不够公平公正，使得施工材料管理岗位的人员流动性较强，人员的缺失导致工作效率低下，进而容易出现材料在施工过程中存在非正常流失，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。

3　提高房建施工中施工材料管理质量的有效策略

3.1　完善对施工材料的使用管理

①对施工材料的消耗情况作出整体分析，施工材料组长应实行相应的指导措施，严格遵循限额领料制度，施工过程中要时刻根据施工用料情况分析当日、当月用料情况，深入强化全体员工对成本管理概念有一个清晰深刻的理解，为施工企业整体经济的有效发展提供良好的使用管理规范。②以科学合理堆放施工材料来减少施工材料搬运损耗，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，尽可能的将材料存放在离施工现场较近的地方，这极大的有利于降低材料管理成本并提高企业的社会、经济与生态效益。

3.2　不断改革创新材料管理系统

要想从根本上推动建筑工程行业得到蓬勃迅猛的发展进步，就必须要持续强化施工材料管理系统，材料管理人员要对建筑材料的测算结合施工计划具体分析，将施工企业的施工风险降低到最小化，更要实地考察施工现场，科学的预测评估各种建材价格的涨跌情况。再者，广泛普及应用先进数字化管理模式对信息资源管理进行强化，完善施工材料的采购入库系统，通过高精尖的电子技术引入国外灵敏的施工材料管理系统，更要不断完善施工材料质量体系，强化工程质量，如图1所示，房建施工中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循，所有的工作人员要多方面的相互配合创新施工材料管理作业模式，促进我国经济的发展进步。

图1　

3.3　编制规范的材料计划，完善采购过程

一方面，施工材料采购应该严格遵循择优批发，从根本环节上谨慎规范施工材料成本，针对施工材料的询价要做好货比三家，及时将价格反馈上报给财务部门，采购人员还要对工程材料计划做到了如指掌，对于某些重要的材料或大批量材料采购进行公开招标，保证施工材料的及时供给。另一方面，还要注重对建筑材料进行采样检验并确认产品是否合格，科学合理的施工材料管理更要注重综合考虑运输成本因素，了解生产商在房建建筑材料提供行业的口碑也信誉状况，强化房建施工中施工材料的管理控制，进而推动我国房地产建筑工程的不断向前推进。

3.4　全面提升房建施工企业中材料管理人员的综合技能

加强材料管理人员的交流与沟通，积极组织开展各种关于施工材料管理的知识竞赛，为更多材料管理人员开通更多学习和晋升的绿色通道，同时注重充分调动起材料管理人员内在的主观能动性与积极创造性，给材料管理人员进行专业系统的深层次培训教育。另外，始终以增强工作人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，施工项目经理应为业主方做出的口头变更办理工程变更书，不断加强在材料使用过程中的监管力度，建立健全相应的材料验收与入库制度，格外注意对施工材料的规格、材质、品牌与性能等进行划分。

3.5　规范施工材料预算管理

材料预算人员要在施工材料设计和采购环节中适当定额定量，始终坚持“货比三家”的原则理念节约资金成本的损耗，对施工材料的选择和施工质量要作出科学合理的平衡，坚决避免为了盲目追求经济利润而忽视建筑材料的质量，通过价格分析与技术对比来对施工中的材料消耗做出客观准确的预算。此外，在施工采购过程中要严格遵循事先设定好的材料数量与价格，按照施工进度发放材料，以防材料无用消耗并增加不必要的成本损耗，进而确保房建施工中施工材料管理的科学规范。

4　结束语

当前房地产业在我国的经济发展中变成了主要产业之一，随着广大人民群众生活质量水平的提升，他们对房建施工中的施工材料管理提出了更高的要求，更是对工程造价和质量要求更为严格，科学规范的施工材料管理不仅能有效降低企业的综合生产资金成本，还有利于促进施工安全的同时提高企业竞争力，而且施工材料在房建工程施工质量过程中占据着举足轻重的地位，经过科学的调查研究资料显示，施工材料费用占整体房建施工总承包的65%，由此可见施工材料管理的重要性，因此必须要不断的改革创新与优化升级施工材料管理的模式，从多个环节出发，例如材料运输、质量损耗与产地等，促进相关建筑企业塑造良好的形象与信誉，使其朝着更加科学化的方向发展，进而更好的造福于广大居住者，实现社会经济的又好又快发展进步。

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