“三个坚持”强化煤炭物资管供行业党建工作

文/马志龙

习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须坚定不移做强做优做大。

近年来，中国平煤神马集团面对严峻的经济形势，坚持发挥党建引领作用，不断解放思想、转变观念，在经历经济寒冬后正在浴火重生。在这样的背景下，物资供应分公司党委（以下称“公司党委”）通过分析当前党建工作的新情况、新问题，找到了一条推动公司党建工作发展的特色之路。

国企煤炭物资管供行业党建工作面临的新问题

一是淡化和削弱党的领导仍不同程度地存在，党的领导机构在物资管供机制中还不尽完善，管理方式还有待改进。同时，保供压力始终存在，采购资金短缺、内部欠款居高不下等困难短期内不会改变。

二是党组织的政治核心作用发挥不到位，党员队伍的先锋模范作用发挥得不好，党组织的地位和作用受到削弱；只抓安全生产，对党建工作不理解不支持，导致部分干部职工责任意识不强。

三是党支部工作脱离群众，有的党支部书记在开展党建工作时，工作不够扎实，缺乏应有的事业心和责任感，作风不够深入，缺乏求真务实、真抓实干的精神，与党员的思想实际贴得不够紧，办法不多，手段和方式陈旧。

四是普通党员的模范作用发挥不明显，部分党员不重视政治理论学习，理想信念不坚定，把自己混同于普通群众，责任感、使命感严重退化。

推动党建工作发展要始终做到“三个坚持”

面对新情况、新问题和新挑战，公司党委把坚决打赢经济下行阻击战作为政治责任，以“坚持强化核心、坚持融入中心、坚持凝聚人心”为着力点，充分发挥党建工作独特的政治优势，有力促进了物资管供质量和效益的提升。

一是坚持强化领导核心和政治核心，加强党的建设。

加强党组织建设——公司党委持续加强自身建设，坚持中心组学习制度，认真抓好十九大精神、习总书记系列重要讲话精神学习，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，注重理论联系实际，紧扣“十三五”规划、集团二次创业、国企改革和公司物资管供工作，学深悟透、融会贯通；履行管党治党主体责任，落实“三重一大”民主决策制度，推进党务公开，完善重大情况公示制度，确保领导核心和政治核心作用的发挥；加强党支部标准化建设，强化服务型党组织创建，落实党建绩效考核，抓好党支部书记的选拔任用和培训工作，提升党支部工作整体水平；健全党建工作责任制和督查机制，构建书记抓、抓书记，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系；强化党员队伍建设，严把党员入口关，从严管理党员，建立健全党员评价和退出机制，真正做到“一名党员一面旗帜”；推进党建理论研究和实践创新，不断丰富党建工作内涵，提升党建能力和水平。

持续改进工作作风——公司党委结合物资管供工作实际，持续抓好群众路线、“三严三实”、“两学一做”系列活动，保持韧劲，持续用力，确保活动成果转化为物资管供工作实效；加强执行力建设，围绕物资管供，强化督查督办，严格考核兑现，加大问责追究力度，做到全公司上下令行禁止、步调一致；进一步严明工作纪律，强化责任意识，加强请示汇报和监督检查，形成恪尽职守、务实重干的良好氛围。

强化党风廉政建设——公司党委牢牢牵住“主体责任”这个“牛鼻子”，坚持抓好领导干部这个“关键少数”，使党纪党规由“宽松软”走向“严紧硬”；加大廉政宣传教育力度，深入学习廉政准则、纪律处分条例、问责条例、党内监督条例等，开展好“廉政宣传月”活动，提升干部职工的廉洁意识；支持纪委落实监督责任，加强对采购、验收、付款等关键环节和关键岗位的监督防控，加大效能监察和行政巡查力度，促进权力规范运行；积极践行“四种形态”，强化组织谈话和批评教育，做到抓早抓小、治病救人；始终保持反腐高压态势，认真查办各类案件，永葆共产党人忠诚、干净、担当的政治本色。

全面开展“建窗口、树形象、创一流”活动——公司党委以“建、树、创”活动为引领，大力开展“建窗口、树形象、创一流”活动。各基层党支部在硬件建设、美化环境、公开承诺、文明用语等方面做了大量工作，取得了良好效果。

抓好职工和供应商“两支队伍”建设——公司党委始终坚持党管干部原则，倡导“重品行、重一线、重实绩、重公认”导向，建立健全人才储备库，选好配强中层干部；强化轮岗交流和干部考核，严格个人重大事项报告制度，确保干部队伍业务精湛、作风优良；加大培训力度，创新培训方式方法，搭建职工学习、教育、成长平台，打造高素质职工队伍；树立“与客户一起成长”理念，由坐等供应商上门转变为主动沟通、联系、服务供应商，建立健全供应商准入、管理、考核制度，团结一支实力强劲、信誉良好、与企业患难与共的供应商队伍。

二是坚持融入中心，发挥物资管供对企业发展的推动作用。

融入保供中心——公司党委按照“大计划、大厂家、大采购、大保障”思路，进一步健全完善分类采购方式，稳固货源主渠道；强化与战略、重点供应商的合作，减少中间环节，不断提高厂家直购比例，提高矿用物资的安全性和可靠性；持续加大磨账工作力度，拓宽磨账路径，优化磨账流程，增强严峻形势下的保供能力；健全保供应急预案，科学分配磨账资源和采购资金，确保供应不出问题。

融入管理中心——在物资管理上，公司党委强化“管供并重、以管促供”，进一步健全各项制度，优化业务流程，强化节点控制，降低材料成本。在企业管理上，公司党委进一步加强绩效考核，科学设置考核要素，发挥好约束激励作用；强化财务和资金管控，坚持费用归口管理，确保资金用在刀刃上；强化风险防控，保持财务审计常态化，通过法律事务、行政巡查、效能监察，确保企业健康运行；加大管理创新力度，强化成果应用，推进企业管理再上新台阶。

融入安全中心——公司党委坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，不断提高安全管理水平；加强安全教育培训和安全理念灌输，牢固树立“安全第一”的思想认识；实行安全监督检查全覆盖，落实安全责任分级追究制度，加大安全“八条线”工作力度，提升安全管理水平。

三是坚持凝聚人心，以共度难关的正能量担起保供责任。

深化企业文化建设，提升职工服务意识——公司党委高扬企业文化旗帜，坚持铸魂领航，不断丰富企业文化内涵，在实践中提炼出“知责、履责、担责”的责任文化理念；结合物资管供实际，树立“大服务”思想，着力打造服务文化，以大服务的思想切实提升服务意识和能力，形成服务文化品牌。通过企业文化的拓展和延伸，广大职工忠诚企业、忠于岗位的优秀品质愈挫弥坚，成为物供人企业精神的新写照，成为战胜困难、夺取胜利的精神力量。

强化以人为本，提高职工的综合素质——公司党委大力实施“素质提升工程”，以“因需施教、因用施教、因材施教”为原则，根据不同类型、不同层次、不同岗位，采取内外培训等多种形式，重点做好各种制度流程、安全生产、岗位应知应会培训；结合公司点多、面广、线长的实际，积极开展远程教育培训，确保培训全员参与、全面覆盖；认真开展专业技术大练兵、普通作业大练兵等活动，使职工队伍综合素质不断得到提高。

强化执行力建设，打造高效执行团队——公司党委强化执行力建设，在广大干部职工中扎实开展岗位责任制再学习、再认识活动，并以“执行力的核心就是要去干、执行力的关键就是要去管、执行力的重点就是工作必须实、执行力的标准就是行动必须快、执行力的保障就是考核必须严”为要求，消除“等、靠、要”思想，打造思想统一、行动一致、高效执行的团队，确保政令畅通、令行禁止。

构建和谐关系，实现企业和职工共赢——公司党委坚决贯彻落实中国平煤神马集团“三供一业”、退休人员社会化管理等改革精神，推动后勤服务专业化、市场化、社会化，为职工及家属创造良好的工作生活环境。同时，公司党委积极开展文艺、体育等竞赛活动，持续开展走访慰问、困难帮扶、扶贫助学等工作，增进了企业和职工之间的感情，保持了企业稳定和谐的良好态势。