企业人力资源管理创新问题研究

文| 向红松 银崇刚

（作者单位：中国石油四川石化南充炼油厂）

人力资源是企业的第一要素资源，是企业生存与发展的基础。企业做好人力资源规划就是要保证企业的人力资源在结构、流动、数量与质量等方面都符合企业的发展方向与目标，从而促进企业内部与外部的共同发展。本文从企业的现状展开分析，探讨人力资源当前的受重程度，从而针对性研究对策来创新人力资源管理模式，实现企业的可持续发展。

企业人力资源管理的重要作用

企业的人力资源负责人才的选拔与培训加上未来的发展与规划，只有创新管理模式，加强重视，才能体现以人为本，优化配置，从而激活员工的潜力，提高工作效率。

另外，企业的人力资源也要在日常的工作中建设与传播企业文化，加强员工之间的交流，促进思想政治教育，尊重员工的想法，以及培养他们的主人翁意识，从而提高全员的忠诚度，转而提升他们的工作热情与积极性，提高企业的核心竞争力，实现又好又快的发展。

目前企业人力资源管理现状及问题

1.管理层对于人力资源管理部门的重视度低。人力资源管理部门是整个企业的重要组成部分，其重要性勿庸置疑，但是很多的企业管理层会忽略其重要性，将人力资源统一定义为人事管理，日常的工作内容主要是围绕招聘培训，这就导致了人力资源管理部门的价值无法体现。这也是很多传统性的企业大多存在的管理问题之一，拘泥于传统的管理模式与理念，没有创新意识，不能与时俱进。

2.相对传统的人力资源管理模式。企业管理层的观念落后也就导致了对于人力资源管理模式的认知处于相对传统的阶段，人力资源管理不仅仅是人事管理，除了日常的招聘、培训、绩效考核以及团队文化建设和薪资待遇调整及职位晋升等多方面的工作内容，还有的就是日常工作中矛盾的解决，部门之间的沟通为了达到高效的工作，这些交流方面的也是人力资源的工作之一。所以新时期下，企业改革中的人力资源管理需要有足够的突破与创新，企业管理层就必须做好观念上的调整，与时俱进，清楚的认知到人力资源管理的职能。

3.没有系统的职能分工，不够完善的培训制度与公平透明化的晋升体系，以及基础待遇的不重视。这部分的问题在很多企业的人力资源管理部门中都有体现到，因为管理层并没有很重视人力资源管理部门，因此对于该部门的职能判定就处于相对比较模糊的阶段，没有单独的培训负责人没有一套系统完善的新人培训相关制度材料，对于人才的职业规划与发展并未清晰的制定晋升体系，而且对于五险一金这种基础待遇的缴纳并未给到足够的重视，种种这些问题所带来的影响就是对于员工尤其是外来员工的成长与发展是受挫的，至少企业中的氛围不是那么和谐向上，流动性提高，企业发展成本增加，对于企业的发展来说很不利。

4.企业改革会出现新老交替的情况未进行针对性的处理。人才的流失，人员的新老交替，人力资源管理部门并未有足够的重视，一旦老员工的离职退休，没有足够的储备人才去顶替，短时间内又无法招到合适的人才，或者历练不够，也就导致了岗位的空缺，工作进度被耽误，所以管理层以及人力资源管理部门对于储备人才的认知不够，也就反映出了人力资源管理在企业变革中无法快速的取得突破。

企业人力资源管理创新策略

1.重视人力资源，健全完善管理制度，优化人才培训制度。新时期下，企业的人力资源管理部门要想实现创新的发展，就需要明确自身发展的特点，转变经营理念，重视人才的培养，并且投入更多的精力以及成本，帮助完善部门管理制度，让每个工作岗位上的人都能发挥最大的作用。创新发展的前提是创新，而创新就需要企业的领导层做好观念上的转变，明确人力资源管理部门的重要性，再结合企业发展的规律，做好时代形势的结合，以此来提高企业的核心竞争能力。

2.制定合理的激励机制。人力资源管理的创新，就要从具体薪酬管理以及激励体系的完善入手，薪酬可以调整为多变的结构，采用底薪+提成+绩效+补贴+奖金等等，多劳多得，同时也要注重过程的评估，虽然好的效益是首要的企业目标，但是过程依然重要，这也是保证各个岗位的人才都能恪尽职守，按照规章制度去落实工作，约束自己的行为习惯，提高安全责任意识，树立正确的价值观，优秀的员工会有更多晋升的机会，同时也要做好激励，发挥榜样的带头作用，促进整体工作积极性的提高，以此来实现更高效的工作状态，获取更高的效益。

3.创新管理手段，加强企业文化建设，倡导精英管理，提高人力资源效率。每个企业都大同小异，重视人力资源，创新管理手段，完善多样化的管理方式，才能提高团队的活力，提升凝聚力。因此可以先从人才招聘入手，利用各种互联网平台，整合资源，丰富招聘的渠道。接着做好企业文化的建设，加强新闻宣传工作，对外树立良好的企业形象，对内团结员工，统一思想，提高人才的忠诚度。同时，做好精英管理，重视人才的成长，实行关键员工的动态管理，不用条条框框束缚他们的发展方式，一切以实力说话，匹配岗位薪资，优胜劣汰，使得人力资源的效率能够不断提高，促进企业的活力提升。

综上所述，新时期下的企业，只有做好人力资源管理的创新与突破，重视人才发展，才能保证工作效率的提高，最终的效益最大化。