浅谈基层人员如何做好银行安全保卫工作

赵 阳

安全保卫工作事关银行安全、稳健运行，是银行管理工作的重要一环。而网点营业场所安全管理标准化建设更是适应邮行快速发展，不断提高安保工作能力的有力抓手。运城市分行根据省行网点营业场所安全管理标准化建设要求，结合各支行网点现状，确定建设目标 。一方面在去年实现永济支行营业部、解放南路支行、河东街支行3个网点达标基础上，加大安防资金投入，按照公安和银监部门要求，先后对全市9个支行营业部、2个网点的外部监控、门禁系统、营业场所出入口卷帘门、营业台席、网点营业厅窗户等部位进行改造，初步扭转了网点安防设施比其他银行落后的局面。另一方面，以此活动为契机，不断完善和规范网点基础台账，并通过监控中心不定期抽查各级人员的履职检查，进一步加强了网点规范日常基础管理。

网点安全保卫能力的改善

通过一系列举措，使网点安全保卫能力有了较为明显的改观，主要表现在以下三个方面：

1.各级人员对安全保卫工作的重视程度明显提高。一是针对公安部门第五次评估提出的问题，市分行和县支行上下高度重视，积极沟通配合，分别针对不同安防设施进行改造，有力地推动了网点营业场所安全管理标准化建设进程。二是根据安全保卫工作领导常态化制度要求，部分县行长主动到所辖网点参与网点应急演练活动，及时点评网点演练和下一步努力的方向；三是网点支行长通过“晨会案例一分钟”活动，积极组织学习安全制度和案例，指导所辖员工认真落实安全保卫工作要求，及时消除风险隐患；四是各网点安全员根据营业场所安全员日常工作职责，深入到网点各重点部位逐条检查落实，及时排除隐患和风险。

2.各级人员对安全保卫制度执行规范细化。一是随着新修订的安全保卫制度陆续下发，各级人员职责更加细化明确，广大员工有了明确的工作标准，执行难度降低不少，可操作性增强不少，执行动作日趋一致、规范；二是网点应急演练日趋场景化、实战化。由于全行上下重视，网点实战演练主要针对网点各种突发事件而制定，更真实，再加上行领导的亲自参与，走形式、应付的现象明显减少，演练效果凸现。

3.各级人员对安全保卫问题整改和反馈明显加快。为及时沟通解决网点营业场所安全管理标准化过程中存在的问题，市行办公室组建了由各分管行长、安全管理员、网点支行长、安全员参加的安全管理群，市分行监控中心不定期将通过非现场方式发现的问题予以通报，各级人员及时督导，问题整改速度明显加快，基本实现“一般问题当场整改，较大问题当天整改，重大问题当周整改”。

提高安全保卫工作的建议

目前，运城市分行网点营业场所安全管理达标建设仍在进行当中，虽然有时不尽如人意，但始终走在不断完善的路上。作为一名安全保卫条线的新兵，短短半年时间，感受尤为深刻，要想做好安全保卫工作，必须做到以下几点：

1.安全教育培训必须坚持持续不间断和网点应急演练经常化、真实化。一是随着时代发展和社会进步，金融机构面临安全形势日趋复杂化、多样化，随之引发安全保卫制度不断修订调整。全行上下为适应这一形势，积极应对无时无刻、无处不在的潜在风险，必须坚持安全教育培训持续不间断；二是网点面对各类犯罪、风险事件日趋突发性、随机性，手段花样日趋多样化、科技化。为确保网点员工人身安全和资金安全，使网点人员熟知其形式和特点，熟练掌握各种应对方法，必须网点应急演练经常化、真实化，以提高网点人员应对突发事件的能力。

2.安全保卫制度执行必须坚持全员参与。安全保卫工作是始于生产，终于生产，为生产而服务的，其存在于生产过程中的每个环节、每个人。单凭网点安全员、安全管理员、甚至安保条线所有人员是无法做到的，“安全生产，人人有责”，每个岗位按照制度要求认真去做，各司其职，才能做到安全横到边，竖到底，安全制度执行无死角。只有这样才能将安全隐患消灭于萌芽状态。

总之，做好安全保卫工作，必须坚持人防、物防、技防相结合。其中物防是基础，人防是关键，技防是辅助，三者是相辅相成，不可分割的。而网点营业场所安全达标标准化建设坚持三者同步推进，只有这样才能实现持续提升网点安防能力，起到邮行发展保驾护航的作用。