化工企业财务风险管理存在的问题及对策分析

栾淞婷，臧泽华，赖纪云

(吉林化工学院 经济管理学院，吉林 吉林 132022)

一、化工企业财务风险管理界定

化工企业财务风险管理是指对企业在经营的过程中存在、遇到的各种各样的风险进行辨别、 度量与分析，并通过有效的措施进行风险防控，通过合理的措施进行处置，保证在这个经营活动过程中，经营主体的经济利益不会遭受损失的管理过程。我们应该站在一个经济合理的角度来处理应对财务风险，制定相应的财务风险管理策略方案。财务风险管理不是一个单纯的静态的过程，而是一个相对的动态的过程。因为企业的内外环境都在不断变化，在财务风险管理计划实行的过程中，应该考虑到财务风险状态的动态性，及时关心跟进以及改善财务风险管理方案，及时对已经脱离财务风险管理计划目标的行为进行调整改进。

财务作为一个可以直接决定企业能否继续经营的重要指标。企业的最终核心目的就是为了盈利。因此在整个企业的所有管理流程中，财务管理是企业管理的核心之一。从企业财务管理工作的开始到结束以及相应的后期跟进的各个环节之中都存在财务风险，风险是可控的，但不是绝对可以避免的。在处置财务风险的过程中稍有不当就会为企业带来不可估量的损失,所以财务风险成为众多企业发展的“绊脚石”。企业通过财务管理,可以了解到企业在一个经营周期内的营运状况、盈利能力的指标等，通过对这些指标进行分析,从而制定相应的措施方案，以达到改善企业目前的经营状况,降低企业的成本,为企业创造更多的经济效益的目的[1]。

二、化工企业财务管理的现状

当前化工企业财务管理的现状：生产用原材料价格上涨幅度过快，价格受影响波及面广且不稳定，企业管理方面费用支出不足，人力成本付出的不断攀升。企业缺乏良性的成本控制和稳健的内部控制制度体系，对全面预算制订的不完善不充分，缺乏科学性，导致财务管理难以与企业发展战略进行一个有效的衔接。化工企业财务风险管理意识薄弱，未建立及时有效的风险管控体系。财务方面缺乏健全的财务监督与控制制度，资金使用效率不高，企业内部缺乏完善的业绩评价与绩效考核体系[2]。

财务风险问题产生原因也是多元化的，其中原因分为内因和外因，其中外部原因包括各种环境，比如说政策下的经济大环境、国际整体市场环境以及国内外的形势与政治环境、国内市场环境和政治环境、法律条文环境等。这其中影响最大的是经济因素。其涉及影响波及面广，繁复程度高。当前国家处于经济高速发展阶段，国家产业结构转型升级阶段，淘汰落后产能的政策实行。为了推动意见实施，国务院出台的各项政策性文件。而有的化工企业信息滞后，无法根据现有的政策，很好地调整自身相关计划，无法准确的把握市场运行的方向，错失了很多政策福利及机遇。加上市场竞争机制的不健全不完善，在市场竞争方面企业缺乏应对措施。这样的化工企业是非常薄弱，容易受到风险影响，陷入财务困境[3]。

三、存在的问题

化工企业管理陈旧，臃肿的内部管理机构，在价值导向型社会中无法为企业创造价值，创造无形增加人力资源成本。内部缺乏与时俱进、现代化、科学化的治理结构，跟不上日新月异的社会和市场变化,在企业不断的经营和发展的过程中,由于内部治理控制结构的不完善不健全影响企业整体对于财务管理制度的制定和执行进度。由于内部财务控制体系的不完善，现有企业的粗放式的管理模式,导致内部缺乏有效的成本管理，管理混乱,造成企业的成本控制方面存在诸多问题，造成财务困境，影响财务安全，加大了财务风险，最终影响企业经营和发展[4]。

缺乏健全完善的财务控制监督机制体系。化工企业缺乏有效的内部控制制度体系和专业的内部审计人员，缺乏完善的内部有效的审计和监督机制。内部审计监督部门的权限范围受到了限制,无法对企业财务管理环节进行有效的审计和监督，造成对企业的资金管理、资金运用、预算编制等的误差错觉，使得化工企业对企业的资金使用缺乏科学合理的规划,企业对固定资产的管理缺乏管控力度,造成化工企业的资产大量流失,使得企业验资、评估出现重大问题，影响与银行借贷以及外来投资，企业为得到更好地发展，其融资成本会提升，会影响企业融资结果以及对企业财务成本控制，影响则是影响决策者做决策，影响企业的财务安全[5]。

四、采取的措施

针对以上问题，提出以下对策：

(一) 提升企业管理者的财务风险管理的意识与能力

对于诸如经济环境、国际市场环境、国内市场环境、法律环境、文化环境这类外部因素企业无法去改变它。这就对管理人员提出了要求财务管理人员应该不断更新现有知识体系,提高对于复杂多变的环境的应对能力,依靠自身和数据以及科技手段来分析和应对不确定性的风险变化,提高化工企业对于财务风险的评估、预警和监控能力。另外，建立和健全完善企业内部绩效考核机制及制定相应的激励与约束制度。在某种程度上可以有效的确保企业财务风险控制目标的实现，达到降低化工企业财务管理风险的效果[6]。

(二) 增强企业内部控制，加强制度和体系的建设

化工企业应该注重形成企业内部良好的内控文化和氛围，通过培养员工、经营者树立起一种对于财务风险的意识,构建一套健全完善的体系，集财务风险管控预防、预警识别、决策管理于一体的健全完善综合体系。有利于更加有效地帮助企业及时合理应对市场风险，做好市场风险的防范,从而提高化工企业的在财务风险管理方面的水平[7]。

(三) 强化化工企业内部日常财务核算工作

会计核算作为任何行业的财务工作的核心环节，化工行业也不例外。只有企业制定规范合理的企业内部会计核算流程规章制度，才能很好的保证化工企业能够向正确的方向经营发展。会计部门能够要求企业各个部门配合工作需要，提高会计核算管理工作的水平和效果，能够使得企业内部会计核算更加合理可靠、工作效率更高、工作质量更好。充分行使会计部门、内审部门监督管理和稽核职能。全面开展会计核算工作，按照流程办事，努力优化化工企业的财务部门的工作，减轻工作负担，从而达到降低化工企业的财务风险，为企业生产经营创造一个良好的生产经营环境和氛围。

(四) 扩大销售，调整企业库存，优化产业结构

在一般的生产企业来说，存货作为一种经营战略性质的存在。当然也存在于像戴尔、本田一类的零库存企业。而化工企业为了应付瞬息万变的市场以及不同于其他企业的生产的性质、操作流程，决定了化工企业的生产过程中化工产品的库存量往往会占一个比较大比例,这是为了保证后期市场中产品的销售而储备的库存。假如市场低迷，就会导致化工企业内部库存的产品不能够及时销售出去，然而这些存货的堆积会影响企业整体的流动性资金,可能会导致企业在资金周转出现问题，因此限制企业在其他领域的现金支出活动。假如市场需求一旦旺盛，与客户发生大额交易，但是由于产品生产周期过长，而且存货不足，将失信于客户，损害企业的整体形象,因此合理的库存产品结构数量对于企业的经营发展尤为重要。如果库存过多，销售部门可以通过扩大销售量、增加销售渠道或是多方合作制定合理的赊销方案等方法减少化工产品库存。降低产品的库存能够有效的增加企业资金的流动性，有助于降低化工企业的财务风险[8]。

(五) 推进财务管理方式的现代化发展和财务管理的信息化进程

目前,我国的化工企业多达上万家,在自身长期的发展过程中,各企业多少都结合自身情况积累了一定的现代科学的财务管理经验。同时,欧美发达国家的化工企业不仅建立自己成熟的销售渠道、先进的生产工艺和品牌价值，而且已经建立成熟的企业财务管理体系，我国的化工企业也可以加强对国外先进同行的考察和交流，积极吸纳行业优秀管理人才，再基于自己的实际发展情况,通过这种内外经验相互结合的方式慢慢建设适合本企业的更加现代化、科学化的财务管理体系。通过大数据分析，使得结果更加科学，更加具有说服力。通过加快财务管理的信息化的推进,企业的资金运转得到明显的改善，效率得到提高，能够更好的促进企业经营和发展，大大地加强了企业的市场竞争力[9]。

五、结 语

在化工企业的经营和发展过程中，财务风险是不可避免的，但风险要防范。可以化危机为转机，加快企业发展。企业要树立可持续经营发展的观念，紧密结合自身的发展状况，通过制度的制定健全和管理的完善来降低企业所遇到或可能从内部能出现的风险[10]。在现如今的企业竞争中，加强内部管理控制有利于企业立于不败之地，但是没有绝对的永久的赢家。企业需要做好财务管理风险应对工作，建立集风险预警、评估，决策于一体的财务风险控制管理体系，改进企业内部自身的问题，才能有效增强企业自身抵御风险的能力，加大对财务风险的防范措施实行力度，最大限度降低财务风险，企业才能实现“以最小成本换取最大利润”的经营目标，创造更大的价值，获得更好的发展，才能保证企业可持续经营发展。