提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平

刘当武，郑高峰，李 葵，王 筠，秦丹丹，刘 丽，许中平，魏雨桐

(1.国网安徽省电力有限公司，合肥 230061；2.国网安徽省电力有限公司信息通信分公司，合肥 230061；3.北京国网信通埃森哲信息技术有限公司，北京 100032)

国网安徽省电力有限公司运营监测(控)中心为提高公司精益化管理水平，一是围绕同业对标指标“每万元电网资产运行维护成本增长率”，开展“每万元电网资产技改大修投资增长率”监测，针对重复技改大修、超预算技改大修项目进行重点监测，并对技改大修费用列支进行严格监控，为公司技改大修投资压降工作进行前瞻性理论探索[1-3]；二是围绕技改大修对象，综合运用“大数据”技术，针对电力设备从技改大修申报到报废处置进行跟踪监控，严格控制电力设备资产，避免公司资产流失，提高公司经济收益，实现了公司从设备管理角度对技改大修项目管理的新突破。

1 技改大修投资控制

技改大修投资控制主要从项目规模及每万元电网资产技改大修投资增长率两面开展监测分析。

1.1 项目规模

项目规模主要从趋势分析及结构分析对技改大修项目数量和投资进行监测分析。自2015年以来，安徽公司技改大修项目数量和投资均呈下降趋势，电力设备可靠性在逐年提高，设备管理水平在逐年提升。

从项目所属来看，安徽公司2017年技改大修项目数量中，国网总部项目占比1.71%，华东分部项目占比1.15%，省(直辖市、自治区)公司项目占比92.30%，控股县(含全资子公司)项目占比4.84%；安徽公司2017年技改大修项目投资中，国网总部项目占比3.75%，华东分部项目占比3.19%，省(直辖市、自治区)公司项目占比89.47%，控股县(含全资子公司)项目占比3.59%。相对来说，安徽公司本地技改大修项目平均投资较低。

从单位分布来看，安徽公司2017年技改大修项目，直属单位中检修公司项目数量和投资占比最高；各地市单位中，主要集中在合肥、安庆、芜湖等三个地市。

1.2 每万元电网资产技改大修投资增长率

每万元电网资产技改大修投资增长率为本期的生产技改、生产大修项目总投资之和与平均电网固定资产原值的比值，与同期的生产技改、生产大修项目总投资之和与平均电网固定资产原值的比值之差[4-5]。

自2015年以来，安徽公司狠抓技改大修项目管理，严控技改大修投资，在电网固定资产原值在逐年增加的情况下，技改大修项目投资在逐年下降。截至2017年，安徽公司技改大修项目管理水平稳步提升，每万元电网固定资产技改大修投资增长率由2015年的-0.50%降低到-0.47%，各单位每万元电网资产技改大修投资增长率均有不同程度下降。

2 重复技改大修监控

重复技改大修项目监控，紧密围绕生产技改、生产大修项目管理的关键环节及公司管理要求，结合生产技改、生产大修项目的计划下达、过程管理等线上、线下相关数据，对列入综合计划预算的生产技改、生产大修项目开展监测分析工作。通过监测生产技改、生产大修项目的技改大修对象情况，关注设备重复技改大修、新设备短期内技改大修的情况，规范公司生产技改、生产大修项目管理，提高公司项目管理水平。

重复技改大修监控将三年内对同一电力设备进行生产技改、生产大修的项目，同一年内对同一设备进行生产技改、生产大修的不同项目，以及对投运一年内的设备进行生产技改、生产大修的项目，定义为重复技改大修项目。

重复技改大修监控从设备关联性、重复技改大修项目、设备重复技改大修次数开展监测分析工作。

2.1 项目与设备关联性分析

由于重复技改大修监控基于技改大修对象即电力设备开展监测，因此首先针对技改大修项目与技改大修对象的关联性即设备关联性开展监测。

自2015年以来，随着安徽公司越来越重视技改大修项目管理，关联设备项目占比逐年上升，各单位的技改大修项目占比均有不同程度提升，项目填报越来越规范，公司项目管理水平明显提升。

2.2 重复技改大修分析

近年来，虽然安徽公司对于技改大修对象管理越来越严格，关联设备项目占比越来越高，但是各单位对于技改大修对象的填报，均存在不同比列的项目不以实际技改大修对象填列、随便填列设备，对重复技改大修分析及设备经济运行性价比分析带来很大困扰。

自2015年以来，通过重复技改大修监控自动分析的重复技改大修项目占比逐年降低，由2015年的15.75%降低到2017年的8.65%，各单位重复技改大修项目占比均有不同程度下降。

2.3 设备重复技改大修次数

通过对同一设备三内进行生产技改、生产大修的项目数量，或同一年内对同一设备进行生产技改、生产大修的项目数量进行监测分析，发现每年均有设备被多次进行生产技改、生产大修，最多的甚至发现同一年有17个项目对同一设备进行生产技改。

虽然最终通过对监测到的重复技改大修项目项目内容及设备开展深入的调研，分门别类进行分析，没有真正发现重复技改大修的项目或设备。但是，对于设备编码随意挂接在两个或两个以上的项目上，导致在最初线上监测分析时误将这些正常的技改大修项目归类到重复技改大修项目，应该引起业务部门重视，进一步加强技改大修项目管理。

3 废旧物资处置跟踪管控

往年，由于公司没有相应的信息化系统对生产技改项目拆旧计划进行管理，仅仅只在项目申报时，在项目建议书中由申报人员手工对拆旧计划进行填列，最终以附件形式上传至信息化系统，无法对生产技改项目中的废旧物资进行有效管理。

安徽公司废旧物资处置跟踪监控应用Apache POI技术，针对生产技改项目项目建议书或可研报告中的拆旧计划清单进行解析以结构化数据存储，并结合现有信息化系统中的设备处置数据，对拆旧计划中处置建议为报废的设备进行跟踪监测，分析已关闭项目报废设备是否按计划进行报废并处置，实现了以设备管理为出发点的项目管理新突破。

自2015年以来，通过安徽公司生产技改项目废旧物资处置监控发现，每年废旧设备报废完成后关闭的项目占比越来越高；同时，废旧物资处置回收率(废旧物资处置收益/生产技改项目投资*100%)也越来越高。

废旧物资处置跟踪监控，使安徽公司针对生产技改项目废旧物资处置的管理越来越规范，避免了公司资产流失，提高了公司经济效益。

4 结语

国网安徽电力有限公司运营监测(控)中心基于设备管理的技改大修项目管理，从设备管理角度出发，严控技改大修项目管理，规范技改大修项目申报、项目过程管理，在实现了项目管理突破的同时，提升了项目精益化管理水平，以及技改大修项目性价比，提升了公司经济效益。