王文祥 用大爱诠释生命

杜玉

“木有本，水有源，念本思源，乃吾国人之传统孝道。”每当王文祥想起父亲王永庆，都忘不了父亲一次次语重心长的嘱托：“要为国家、民族做有用的事。”王永庆一生心系中华、游走两岸，一言一行总在推动两岸交流。如今，他的幼子、世界第一大塑胶水管制造企业美国JM Eagle集团的掌舵人王文祥，从他的手中接过了“取之于社会，用之于社会”的接力棒，为完成大陆水资源保护、用技术优势造福祖国和人民的使命积极奔走。

2012年，JM Eagle集团在大陆投资4.4亿美元，引进世界先进技术和生产线，建设大口径环保PVC、PE等生产线，填补了我国超大口径管材生产领域的空白；提出“永泉计划”，旨在通过自身企业力量改善中国地下管网现状，让中国人喝上干净清洁的直饮水。记者在位于河北廊坊泉恩集团的办公室里见到了王文祥，谈吐高雅，内敛沉稳。采访中，王文祥一再强调，希望他的经历能给人以启示；希望他们的贡献能惠及更多的人，将善念传播的更远、更广。

家风传统，塑造品格

作为台湾“经营之神”王永庆的幼子，王文祥在外人眼中是含着金汤匙出生的，但父亲的教育使他从小明白：凡事要靠自己。

1987年，王文祥从伯克利大学毕业后的第一份工作，是在父亲的台湾南亚电子工厂里做CCL电路基层板生产操作员。没有优待和照顾，他和工人一样要经历轮班，要做搬运铁板、徒手组装产品、打扫卫生等粗重的活儿。但王文祥心里明白，父亲这样安排是为了更好地锻炼他，给他从工人视角审视工厂经营的机会，为他成为优秀的管理者铺路。历经两年生产和销售的历练，王文祥凭借自己的努力晋升为企业内部改善项目召集人。

1990年，王文祥调入美国台塑旗下美國JM塑胶公司任职，父亲希望他能改善JM营运并且扭转JM在建材业界竞争力流失的颓势。此时JM要面临80多家虎视眈眈的对手，这对王文祥来说也是一个不小的挑战。也正是这一年，王永庆常驻美国，于是王文祥拥有了更多和父亲相处的时间。“那一年多，父亲花在我身上的时间特别多：听取我的调查报告和解决方案，给出指导意见；同我一起探讨如何增强业务能力、如何合理化管理、如何做到永续经营。从周一到周六，父亲天天都在教我怎么去经营。“在王文祥的勤奋努力下，JM 的变化翻天覆地。为扭转JM的颓势，王文祥积极进行再造工程，改变销售流程、细分和定位市场，并采用互联网手段设立企业对企业（B to B）的电子商务管理系统。王文祥用努力换来了父亲的器重和信任，父亲对他说，相信他能把JM做到美国最大。王文祥不负众望，到2005年JM集团营业额高达十多亿美元，一跃成为世界第一大PVC塑料水管制造企业。

2003年，王永庆做了一个惊人的决定：将JM公司以“市价+10%溢价”卖给王文祥，且要求这笔费用全部由王文祥自己解决。“当时肯定觉得不公平，但是没办法，不接受父亲的条件，公司就不可能买下来。”王文祥理解父亲的吃苦教育，并且非常赞同父亲的做法。“一个人越能吃苦，才越能处变不惊。父母要从小对孩子的价值观进行引导和干预，而不是仅仅给予金钱。”王氏家族的传奇，得益于优良家风的传承，王文祥身体力行传承家风传统，坚持“止于至善”。王文祥用了两年多的时间，跑了数十家银行，最终才融到足够的资金。“我还清楚的记得签约收购的那一天，是2005年10月31日。”

艰难困苦，玉汝于成

泰戈尔曾说过，上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。在王文祥掌管JM集团10天后，他突然被确认为四期鼻咽癌，医生预测他只有一年的生命。我当时住在NEW JEESEY（美国新泽西州），那里每年的鼻咽癌病例太少，我当时被误诊了。耽误了八个月，确诊时已经是第四期鼻咽癌。第四期的话即使治疗，也只有20%的病人会活超过五年，也就是说五个人里四个会没命。”

王文祥坦言，在痛苦的治疗过程中，是家人的支持给他力量，支撑他坚持下去，父亲王永庆更是他的精神支柱。父亲一次次地写信鼓励他，好好照顾自己，全力对抗病魔。那时候王文祥大儿子10岁，女儿7岁，小儿子不到6岁。“知道得癌症以后，我走进女儿的房间就哭了，我跟她说：‘爸爸可能没办法看你长大成人，嫁个好人家了，我很对不起你。”那是王文祥第一次掉眼泪，他冷静下来后想到有那么多爱他的人在期待着他，他一定要好好把握每一点生的机会。王文祥放弃了消沉，他找到了当时鼻咽癌病例最多的香港公立QUEEN MARRY HOSPITAL（玛丽医院），并迅速开始了治疗。“第一次化疗就整整持续了96个小时，我总共经历了195个小时的化疗，37次电击。癌症的治疗过程非常痛苦。”王文祥在治疗中后期瘦到仅有40公斤，但他仍坚持每隔一天长跑5000米，还每天陪太太出去吃饭。“喜乐是良药，生病没有必要投降，努力战胜它就好。”积极地治疗加上惊人的毅力、良好的心态，六个月后，王文祥奇迹般地战胜了病魔。

正是这次与死亡擦肩而过，对王文祥的人生观和经营观产生很大影响。“我觉得时间更宝贵了，生命更宝贵了。要把人生短短的七八十年活得精彩、有意义。人生不会十全十美，一个人一生中会经历百般考验，但这个考验更是我们成长的机会。经受住了考验，就会有信心，有忍耐的力量。”王文祥在生死转折之际，悟出每一个人都来去匆匆，他决心要为家人、为后人留下有价值的东西。他开始深入思考企业的宗旨不止是赚钱，更要贡献社会、回馈社会。企业如何才能做到永续经营，企业管理合理化问题等。

“企业要想达到永续经营，企业领导者的价值观很重要，要有长远的观念，要以人为本。要根据每个层级岗位制定合理化管理制度，让每个员工有切身感，做得好才有奖金拿。再者就是企业要追求精益求精。这样才能确保品质，才能造福人民、造福社会。”王文祥经常会去美国的23个工厂探望工人，由于体验过同样的岗位，他更能体会到工人们的想法和心态，更能切身去看、去关心、去管理。王文祥对产品的要求十分严格，不合格的产品绝对不能进行销售。“我们工厂的每一根水管，国家标准是0.6兆帕压力的，我们的标准是国家标准的4倍，要达到2.4兆帕我们才会运输给客户。并且每一根都要进行水压测试，而不是选样测试。”在这样的坚持不懈下，病愈后的王文祥，在公司经营上也取得新的突破。JM公司并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂——PW Eagle，合并后改组为JM Eagle集团，年营业额超过16亿美元。

青年诗人向明曾说，树木把根蒂扎到土地的心坎中，于是土地成为叶子坠落时最后的归宿；人把魂梦交给了故乡保管， 于是故乡成为漂泊时牵萦的呼唤。造福两岸人民是王永庆一生的愿望。在国际上取得了卓越成就的王文祥，心系父亲的教诲，始终没有忘记要把最好的技术和产品带到大陆。2012年，王文祥在中国成立了泉恩集团，实现了多年的愿望。

永泉计划，造福祖国

2012年4月6日，对王文祥来说是个具有纪念意义的日子，这是他正式进军中国大陆管材市场的日子。河北廊坊新兴产业区是JM Eagle集团在大陆正式奠基的第一个项目所在地，项目投资4.4亿美元。早在10多年前，王文祥就有到大陆投资塑胶项目的想法，父亲也一再鼓励他投资，但由于种种原因迟迟未能达成。“世界上很多优秀的企业家，都是一步步做起来的，根基要扎稳再开拓市场。比如沃尔玛家族的创办人Sam Walton，他一步步积累走到今天。苹果的创始人史蒂夫？乔布斯也不是一步登天，他一路走来也很辛苦。”如今，王文祥的公司经过20多年的经验积累，在技术水平和管理上都居世界领先地位。在他看来，时机已成熟，应该回大陆做些造福祖国的事情了。

“JM集团在美国38年，一年卖掉的管材长度加起来可以绕地球11次，但没有出现过一次爆管现象。由于大陆基础设施使用的多是铸铁管和水泥管，管道性能和材质老化使得不少城市经常出现爆管、排涝不畅、渗漏等情况。这是由于用了不对的材料。”而塑料管属惰性材料，具有材质轻、耐压、寿命长、生产过程零污染、可循环利用等优势。JM Eagle集团拥有的独一无二的大口径管材接口专利技术，能够避免套接钢环接触外部土壤和内部流动液体，杜绝侵蚀。王文祥曾多次来大陆调研，发现住酒店时，就连五星级酒店，客房没有直饮水。“我们希望在国内，靠我们的产品实现各家、各户、各人，开水龙头可直接饮用。“JM Eagle集团大陆投资的最终目标是实现自来水直饮。

为此，王文祥提出了一套名为“永泉计划”的方案，“永”代表长长久久，“泉”代表水与资源，“永泉”是希望永恒地爱生命之泉，实现大陆水资源保护。王文祥告诉记者，目前大陆企业做塑料水管的口径，最大做到约1000mm，JM Eagle已经做到了1600mm，甚至开发到2400mm。而且环保塑胶管是新兴的技术，非常适合国内的需求。特别是传统管材（水泥管）使用寿命只有10-20年，JM Eagle优质管材可以使用超过100年。“我们的管材是100%可回收的，不会有污染。所以我希望可以把好的水带给同胞，造福人民健康。人民健康国家才会更好。这也是我们公司的目标和宗旨。”但王文祥坦言，在起步阶段，进展并不是很顺利。有些“水土不服”，不熟悉中国市场，加上产品是新兴材料，王文祥碰到不少苦难。他坚信再艰苦困难也是要走下去，因为他在做对的事情，最终会得到认可的。

正是这样的心态和信念，随着时间的推移，王文祥的理念和产品得到越来越多人的认可。“大家都知道‘南水北调这个大工程，中国是缺水的国家，北方尤其缺水。这个工程泉恩集团参与了240公里，采用的管道口径是800mm～1400mm。”王文祥介绍，一个国家用水最多的地方就在于农业，中国农业灌溉用水要占到国家用水总量的70%。如果环保塑胶管体用于灌溉，既不会漏水，且管体上污水回收还可以继续做灌溉用，不会浪费水源，能有效保护水资源。

泉恩集团计划在全国12个城市投资建厂，建立覆盖全国以及整个中亚，东南亚的生产销售网点。除塑料管材厂之外，泉恩集团将组建管道设计团队和管道施工公司，整合产业链，提供“完善配套”式服务。“我们国家的‘一带一路投资已经开始初见成效。‘一带一路的发展离不开制造业，中国的制造业要做大做强。泉恩希望可以貢献自己的一份力量。实现中国自来水直饮，同时也会给人民创造更多的就业机会。”

上善若水，厚德载物

王永庆曾教导王文祥：“慈善是财富的最终目的。在活着的时候，要多做一点对社会大众有意义的事。等到死后，有活的人想念我们，赞许我们，才算对人生一场有了交待，没有辜负此生此世。”多年来，王文祥和夫人Shirley慷慨捐赠或鼎力赞助了多项公益慈善活动，使他成为享誉海内外的慈善家。

“水，是万物之本。行善的最高境界就像水一样涓涓细流，平润万物。慈善是衡量企业是否有责任的指标。一个企业的宗旨应该是要回馈社会、回馈人民。”这些年来，王文祥从来没有停止过慈善的脚步。在美国，王文祥偕夫人曾捐出150万美元给洛杉矶Cedar Sinai医学中心，进行小儿外科手术研究及资助清寒病童手术，并全程赞助了“中国艾滋病防治行动”；王文祥还是2011年缉毒局移动博物馆迁至加利福尼亚科学中心这一工程的重要赞助人，在担任美国DEA 教育基金会董事会成员五年来，致力于宣传教育毒品的危害 ，推动了基金会防止毒品滥用这一工作使命的进程。2013年5月，王文祥被授予2013年度DEA教育基金会终身成就奖。这样的例子不胜枚举，他的善举涉及癌症研究、教育培训、急难救援多个领域。

在中美以外的国家和地区，王文祥也为无数从未谋面的人带去了福音。一次机缘巧合的机会，王文祥了解到，干旱的非洲不是没有好的水源，而是没有好的管网，无法把水输送到需要的地方。为了使更多非洲民众能便捷地喝到、用到清水，王文祥已经数不清有多少次踏上非洲的土地实地考察过。“我永远无法忘记在东非乌干达看到的情景，衣衫褴褛的妇女和儿童，在炎炎烈日下，头顶水桶，走三四个小时、四五公里的路程来回取水，而且取到的还是黄色的脏水。”王文祥坚信，非洲的干旱是相对的，只要把湖泊水引入居住地就能解决。

从2008年起，王文祥为塞内加尔、乌干达、肯尼亚等8个非洲国家的十几个村落铺设了600公里的塑料水管。有时他甚至亲自带领团队，为村落免费安装输水管，近30万非洲民众的饮水问题得到改善。一位非洲居民告诉王文祥，现在每天能喝到干净的水，还能用水做饭、洗澡，这在以前是绝对无法想象的。王文祥非常欣慰。“因为我们做水管，所以我们捐水管。30多万人，每个人平均成本才8元钱，却可以带去干净的水给她们，这是很高效的事情。有了干净的水源，他们就可以耕种，随时可以灌溉农作物，种植更有价值的水果蔬菜，赚更多的钱，让小孩受到更好的教育。”王文祥身体力行的坚持做慈善，他甚至把慈善作为公司经营原则和发展基础之一。“企业创始人的价值观、精神，对企业长远发展影响深远。”

王文祥做慈善时，常常会带上自己的三个孩子。在他看来，父母带对子女最好的教育就是父母的行为，正如当年父母言传身教在他心理里播下慈善的种子。“父母对我的影响巨大。他们都非常疼爱我，但不是用物质的方式，而是给我最好的教育。他们不仅靠言教，更多的是身体力行。我父亲虽然拥有很大的企业，但非常节省。他更愿意把赚到的钱再投入到社会中，比如他建立的长庚医院就是专门为老人、穷人服务的。我母亲也经常乐善好施、慷慨助人。我们在美国期间其实没什么钱，但她却可以出钱出力，为教会的100多个弟兄姐妹做中饭。”王文祥希望用自己的行为，让这份爱心可以代代相传。他曾带三个孩子往返非洲，让他们亲眼看到在这个世界上还有这样贫穷的地方，那里的孩子三餐无着落。“我不希望我的孩子一毕业就进企业工作，生活在保护伞下。世界很大，他们要到外面看一看，拼一拼，学点经验，吃点苦，和不一样的人打交道。如果他们愿意回企业里工作，能够对公司和员工有贡献，我很欢迎，但只有做到一定成就，才能够回来，这样才是健康的事业传承。”

王文祥用实际行动传承父亲慈善的衣钵，在慈善路上砥砺前行，将大爱传递到每个角落，延续爱的希望。“做慈善并不是那么容易，必须好好思考怎样去做，要花时间、花心思去做，才能真正给需要帮助的人带去希望。”