纺机企业基础技术的创新与发展

中国纺织机械协会高级顾问　吴永升/文

吴永升

目前，中央对经济工作发展的方针已十分明确：坚持以人民为中心的发展理念；坚持实现从高速度增长转向高质量发展；坚持深化供给侧结构性改革，以适应和解决社会新矛盾的一条主线；坚持打好防范风险、精准脱贫和治理环境的三大攻坚战。党和政府的方针政策，目的是解决社会主要矛盾，又要通过实践，使实体经济创造出的商品，符合社会主要矛盾需求的变化。所以实体经济的一切行动都要符合党的方针政策，而且具体化。

从这些原则出发，纺机企业在具体落实中央部署的精神中，可以尝试通过实施一些基础技术，做好企业的基础工作，达到深化改革，实现创新，提高效益的目的。这些基础技术包括：产品技术、过程技术、信息技术和组织技术。

围绕供给侧结构性改革实施产品技术

供给侧结构性改革与实施好企业的产品技术有直接关系。供给侧生产的商品要满足需求侧的变化，首先要从产品技术开始。市场经济下，资源配置市场起着决定性作用。企业进入市场，生产商品，就要有市场意识。特别是纺织机械产品，生产必须符合纺织工业发展需求。

产品技术是指产品从设想，构思，到形成商品进入市场，产生企业效益和社会效益的全过程，这其中包含许多调研分析。

第一，要有市场分析。分析产品的社会需求方向，产品的适用范围，预计市场拥有量，市场近期和远期的需求，可能给商品使用者带来的社会效益和经济利益。

第二，要有技术分析。分析产品的技术水平、高技术含量，可靠性，与国内外同类产品相比的技术先进性，可能出现的技术竞争和技术争端。产品要做到有话语权，获得产品技术标准制定权。

第三，要有竞争力分析。只有竞争，才可以促进产业发展和提升。

第四，要有经济效益分析。分析产品生产必须采取的手段，必须配备的工艺技术装备，产品预计成本，预计产品小批生产的初期效益、中批生产的中期效益和批量生产后的最终效益。这里涉及到产品生产的寿命周期，要有科学的预测。

实施产品技术，不是单纯的产品设计，要有高超的技术能力，高度的综合思考能力，要有更多的社会思考。从实施产品技术体现供给侧结构性改革的要求，争取站在需求侧的一方，解决供给侧与需求侧的矛盾。通过实施产品技术，把好高质量发展的第一关。

围绕高质量发展实施过程技术

围绕从高速度增长转向高质量发展，实施企业的过程技术。高质量发展是总方针，对企业的产品生产而言，过程技术就是从研发产品开始，到形成产品技术文件之后，是技术文件实现物化的全过程，从图纸技术文件变成商品的物化过程，是实现纺织机械产品达到优质，符合需求侧变化的全过程。

在实践这项技术过程中，首先是制定先进、完整的技术操作文件，包括铸件的配料工艺、熔炼工艺、清整工艺和防锈工艺、零部件加工工艺、表面处理工艺等。反过来讲，工艺技术是“软件”，工艺制定者技术素质必须高，要有现代技术的思维能力。有了好的工艺技术文件，并在不断提高中加强工艺管理，才能生产出质量可靠的纺机产品。

实施过程技术，既要靠精益求精的“工匠精神”，还要靠先进实用的工艺技术装备和不断创新的物质技术基础。在实践过程技术中，同时要搞好产品质量的控制与检测，包括制造工艺过程中的质量控制和零件加工以及产品总装后的质量检测。其中，控制与检测，要有长、热、力、电等计量检定的科学手段。

当然，实施过程技术，是产品实现物化的全过程，是从无到有，形成产品、精品的全过程，在这个过程中，人的因素要放首位。

围绕科技支撑实施信息技术

创新驱动，科技支撑是方向。传统管理通过信息技术的提升达到高质量发展。

从互联网、大数据、云计算、人工智能等到实现整个行业的自动化和信息化，靠的是信息技术与行业、产业的融合，实现产品性能的提升。通过信息传递及有效融合才能形成生产力。

在一个企业里，信息网络技术首先用于产品技术，从产品的市场调研、分析开始，产品成本构成的分析，产品生产时盈亏点的分析，直到产品结构的构思，技术性能分析对比，零件的材质，标准设计，产品寿命周期等，都要通过信息技术进行科学的分析。

信息技术还要依托过程技术来制定工艺，采取先进的工艺技术，必须配套和使用先进技术装备，进行科学的在线检测与控制，完工后的质量检测，都要靠新的信息技术。

信息技术还要用于组织管理，组织管理是一项系统工程，传统的方法是依靠人工，现在则要通过信息技术，把相关信息科学地组织起来，实现企业的科学化管理。

信息技术必须与实体经济的实践相结合，才能实现其价值。自动化技术、智能制造技术、质量控制与检测技术，只能与单机、单项、联合机的综合控制的实施，才能体现整体价值，只有通过实施信息技术才能体现企业组织管理的技术水平，为实现智能生产打好基础。

围绕企业现代化系统实施组织技术

围绕建设现代化经济体系，实施企业的组织技术，既是无形的，又是有形的。“无形”是要用头脑思考，科学地分析和判断数据。“有形”则是按照科学的数据分析进行实践。制定实施组织技术，实现企业产品生产流程的现代化和管理的现代化。

组织技术指的是通过组织技术把企业的产品技术、过程技术和信息技术，有机地组织起来，形成各个系统的网络到最后的集成，使纺织机械生产实现有机结合。科学的组织管理，形成给力的整体，靠的就是组织技术。

在纺机企业里，有各个部门、业务、环节组合。从产品的市场调研分析开始，到生产过程中的资金运转直到产品形成商品进入市场，再到用户和市场的信息反馈，是一种组织网络技术，最终使企业能够实现精心设计、精密制造、精细管理、最好的企业效益和社会效益。

通过组织技术的实施，最终实现从高速度增长转向高质量发展，通过基础技术的实施，使供给侧的生产技术，适应需求侧的变化，激发市场主体的活力。

纺织机械企业是实体经济，有思路才有出路，有思想才有市场。要按照党的方针政策，规划安排好自己的一切行动，并且具体实施。