建筑工程管理的重要性与创新方法

杨存尧

摘要：建筑领域的快速发展，促使建筑单位开始意识到提升工程建设质量的重要性。在具体建设施工中，更加重视改进和优化施工方式及施工技术，使其机械化程度更高，技术更具科学性，这样才能提升整个建筑施工的效率和质量。而建筑单位要在激烈的竞争中赢得发展，就必须对施工管理予以创新，不断提高整个工程管理的效率与质量。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

一、建筑工程管理的重要性分析

近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理，施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效的利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

二、建筑工程管理存在的主要问题分析

（一）人员管理存在的问题

由于我国建筑工程行业，人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，大部分施工人多是进城务工人员，文化水平与专业水平都不符合现代工程管理标准，在遇到突发性故障时缺乏应变能力和解决问题的能力，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生。由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工，从而导致施工事故。而且建筑企业的管理層和技术层人才严重缺乏，无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求，在建筑企业中，如果缺乏专业性技术人员，没有高素质的管理团队，就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。

（二）技术管理存在的问题

建筑结构有较强的综合性与复杂性，在施工时也有一定的危险性，随着科学技术的发展，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中，在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制，技术工艺要求高，涉及范围十分广泛，内容复杂，而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性，因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题，使得工程管理水平难以提高。

（三）缺乏完善的建筑工程管理制度与模式

当前我国建筑管理由于受到传统制度的影响，加上激烈的市场环境，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下，也就是说传统的建筑施工管理体制不能很好地适应当前社会发展需求。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。

三、实现建筑工程管理的创新方式

（一）创新管理理念

管理理念是整个建筑工程管理之中的主干部分，如果建筑工程企业的经营管理人员缺乏管理理念，自然无法保证建筑工程管理工作的正常开展。想要保证建筑工程管理工作的质量，进而提高建筑工程的质量，必须要不断深化和创新管理理念，在人才的选择和使用上，要重点选择具有丰富经验和深厚底蕴的人员，从而整体提升施工团队的整体素质，不断倾斜各方面资源，给予管理理念创新以足够的支持。对于部分管理理念严重落后的人员，要及时进行观念上的普及，帮助他们实现理念上的转变和变革，便于管理人员高质量的完成工程管理工作。

（二）创新管理制度

管理制度是整个建筑工程管理的骨架，只有建立起一个科学合理的建筑工程管理制度，才能够保证管理工作的有序进行。根据当前建筑工程行业的整体情况，普遍存在着较为严重的管理制度建设问题，大量的企业没有形成一个完整的管理制度，严重影响着管理工作的高效进行。建筑工程管理工作必须要贯穿于整个建筑工程之中，因此创新管理制度，必须要立足与建筑工程的整体，发挥出优秀管理制度的积极作用。当然在建立管理制度的过程中，必须要根据不同的建筑工程具体情况，设身处地的进行实际分析工作，综合人力、物力、财力等多方面情况，从而实现管理制度的创新。同时要积极学习国外先进企业以及国内大型企业的管理制度建设经验，并且根据于企业的长期情况，实现两者的有机结合，实现建筑工程管理工作水平上的提升。

（三）利用信息化管理

通过信息化管理，可以有效提高各部门信息交流的效率，数据对比的清晰度也得到有效提高。如果在建筑工程管理中进行信息化管理，可以让相关人员在制定计划时考虑的更周密，提高施工方案的可行性，节约成本。例如：在工程的规划中，通过信息化管理可以对施工技术的不足进行详细的了解，并能够及时进行改进，进一步提高施工效率。

（四）坚持环保施工和绿色施工

绿色施工和环保施工可以有效降低施工时的污染，避免影响周围居民以及破坏周围环境。进行工程选材时尽量选择绿色材料，施工前应该制定合理的施工计划，并且严格按照计划施工，将能源的消耗降到最低，进一步做到节能减排。施工时产生的污染主要有：有毒有害物质污染、废气污染、噪声污染、粉尘污染、废水污染等，每一种污染都有相应的处理方式，首先对于噪声污染。在施工的过程中，施工器械产生噪音是无法避免的，尤其当多种施工设备同时运作时，噪音会更严重。为了减小对附近居民的影响，降噪处理是施工方在施工时必须重视的问题，例如：错开居民休息与施工的时间，在声源处安装消声器，工厂建造隔音板等。其次废水污染。在施工的过程中，施工废水的产生是非常常见的，并且会进一步导致产生泥浆。如果排放得不到控制或处理，对水资源将造成严重污染，并对下水道造成堵塞，给周围居民造成严重不便。所以施工方应该着重做好废水的处理和排放问题，降低污染。建筑施工时通常会产生极大的污染，施工方必须重视管理工作，改进施工技术，合理排污，把对环境的污染降到最低。

结语：建筑工程造价管理工作对于企业管理和发展有着重要的作用和影响，现代企业管理制度要求管理者必须对这一工作予以高度重视与关注，通过运用现代管理理念与专业知识，综合考量工程项目，原材料市场，施工具体环节等各方面因素，完成工程造价预算工作。同时，相关从业人员必须本着对企业、对工程和对个人，对社会负责的态度，认真钻研专业知识，提升能力素质，并且在设计与计算过程，贯彻节约与环保原则，充分考察市场与工程项目，选择科学合理的方法，制定精准方案，为企业实现经济效益与社会效益提供保障。

参考文献：

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[3]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰，2017（24）：121-122