探析建筑工程造价管控的策略

徐东方

摘要：结合作者多年的从业经验，总结并分析了当前建筑工程造价管理过程中材料选择不合理与监督控制不力等常见问题，针对这些问题与工程项目的各阶段提出造价管控的措施，以供参考。

关键词：工程造价；工程管理；问题；方法

科学技术发展速度越快，对于相应的管理要求越严格，建筑行业亦是如此，特别是工程造价的管控工作，因为它直接影响着整个工程的收益。建筑工程是一个漫长的周期性的工作，想要有更好的管控效果，需要分项目分阶段的细致划分管理范围。本文将分析工程造价部分的管控常见问题，并根据工程建设中的各阶段进行相应对策提出。

一、建筑工程造价中存在的问题分析

工程造价发展到今天，已经有了很大的进步，相对来说已经比较完善了，提高工程造价的效果就要从管控入手。工程造价管控有详细的规范制度，但是由于工作人员对工程造价阶段重视程度不够，经常存在着各种问题，下面我们来分析一下。

（一）建材选择不够合理

对于建筑工程来说，建筑材料的选择是一个非常重要的步骤，它直接关系到工程的质量、安全与成本，但是，由于种种原因，建筑材料的选择并不合理。例如，在进行材料选择前，没有全面的市场调查，对于材料市场的行情了解少之又少，这样没有对比的选择建筑材料，要么造成材料质量不过关，要么成本太高。

（二）监督重视程度不足

无论管理制度多么完善，总会有人要么违反制度，要么忽视制度，这时，监管工作就非常重要。造价管理过程中，监督管理工作主要是分析施工现场情况，检查施工过程存在的问题，采取措施应对成本失控问题，避免工程风险。但是实际工程施工过程中，造价管理的监督管理并没有收到重视，建材等方面的浪费没有及时制止，增加了工程成本，影响整个工程的收益情况。

二、建筑工程造价控制的方法分析

在进行工程造价管控方法分析时，我们可以按照工程施工顺序进行控制，并提出各阶段相对应的优化措施。

（一）建筑工程招投标阶段

建筑行业发展的速度越快，对于其各方面的管理要求就越来越多，以保证建筑企业能夠跟上发展的步伐。考虑工程的复杂性，基于工程实际情况，在进行工程造价管理时，注意资源的优化配置，避免浪费。建筑工程招投标阶段的造价控制，可以具体通过以下方式有序开展。首先需要在建筑招投标开展前，细致勘察施工现场，对招标文件进行认真阅读，优化控制各类造价成本。建筑工程单位造价管理人员需要认真阅读图纸、设计方案，对文件上的各类工程量进行综合分析，细致认真研究。其次，需要针对建筑工程中的要求，制定合理的招投标文件，将各类计算数据与实际的工程实施进行匹配性分析，坚持公正性、公平性的原则。最后，则需要在签订合同前，认真核对、阅读各类合同条例。如果存在疑虑或者分歧，则需要进行积极协商，且在合同上进行标注，保证合同双方的利益，也能够为建筑工程造价控制工作的有序开展奠定良好基础。

（二）建筑工程设计阶段

建筑工程施工开展前期，施工设计阶段是重要环节。建筑施工企业需要注重优秀人才的培养，定期组织开展内部专业知识讲解活动，对施工设计阶段中可能会出现的问题，具体发生的案例等进行分析，将理论指导与实践相互融合。建筑施工单位施工图纸的设计能力也会直接影响到其后续各项施工活动质量，影响建筑施工单位的市场竞争能力。因此需要在内部培养的基础上，招收更多专业技能水平较高，经验丰富的设计人员参与到施工图纸设计工作中，降低各类不良问题发生率。施工设计期间方案不能过于单一，需要基于实际的设计要求进行优化选择，认真分析施工各个阶段中可能会出现的各类问题，保证设计方案的合理性与科学性。建筑工程施工设计阶段中，需要注意额定设计，基于前阶段控制的情况展开下一个环节的设计工作。额定设计过程中，不能过于重视成本的控制，需要全面调查市场发展现状，在此基础上结合建筑工程的情况、要求等进行分析，保证设计方案的合理性与有效性。

（三）建筑工程施工阶段

建筑工程施工阶段的工程造价控制作用较大，需要基于工程建设的实际情况加以分析。首先需要保证团队工作人员技能的先进性特点，多使用良好的专业素养工作人员，避免由于人为因素造成的施工材料浪费问题。其次则需要签订正规的施工合同，基于各方利益进行综合分析，制定明确的管理条例，且各方均需要按照合同内容展开工作，避免期间产生项目金额等矛盾，对建筑工程施工进度产生不良影响。最后则需要加强施工管理的创新，注重技术的创新。施工活动中需要对整体的建设施工活动进行全面监督，避免施工期间设计方案随意更改的问题发生。施工期间要细致核对材料的应用情况，注重施工现场的监督与管理，及时发现问题、处理问题，避免问题的进一步扩大。工程建设期间还需要不断创新技术，将各类先进的建筑管理技术、施工技术以及先进的管理理念等融入到工程建设活动中，提升建筑资源的利用率，为建筑企业成本的控制奠定良好基础。

（四）建筑工程竣工阶段

建筑工程竣工结算工作期间，同样需要发挥工程造价控制的重要价值。建筑工程竣工结算期间需要基于整体建筑工程建设情况进行最终核算，基于各个阶段的造价数据等进行前期规划分析。建筑工程单位需要安排专业技术较强的工作人员实施竣工核算工作，熟练处理各类相关问题，对实际的施工现场管理现状进行测评，编制准确合理的与施工过程中每个施工阶段施工成本相对应的工程结算书，顺利完成工程造价的有效控制。

三、结语

综上所述，建筑工程造价管理要采用动态视角，根据工程不同阶段制定不同的措施进行工程造价管理与控制，发挥工程造价管理的积极作用，并时刻监督工程造价管理，及时发现工程施工过程中出现的问题，采取相应措施，阻止浪费，降低成本，这样才能在提高工程质量，缩短工期的基础上，提高工程项目的收益。

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