项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

摘要：在建筑工程施工过程中开展管理工作，可以通过施工原材料、施工人员、施工技术等因素进行管理来提高建筑工程的施工质量，减少建筑工程施工过程中不必要的花费，降低建筑工程的施工成本。而将项目管理法应用到建筑工程管理当中，可以有效提高建筑工程管理的水平。因此，深入分析、研究项目管理法在建筑工程管理中的应用是十分有必要的。本文对项目管理法在建筑工程管理中的工作内容和应用措施进行了深入分析，以供参考。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用；研究

引言：

随着近年来我国城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到了大力的发展，而建筑行业大力发展的同时，一些问题也就逐渐暴露了出来，比如施工成本难以控制、施工安全事故难以有效减少等等，这就需要不断提高项目管理法在建筑工程管理中的应用水平，提高建筑工程管理工作的工作水平。只有这样，才能让我国的建筑行业得以长远发展。

一、项目管理法的概述

（一）项目管理法的具体含义

项目管理法的主要目的是研究如何来提高项目目标完成效率。具体来说，项目管理法以项目经理负责制为基础，根据具体的项目的具体情况、规律来有效地制定计划、实施计划，并对各方面进行组织和协调、控制，让项目能够更好地适应内部和外部的环境，最终确保項目在进行时各方面有着极高的均衡性，不会出现资源失衡的问题。并且利用项目管理法能够通过一系列现代化的管理手段来对项目进行管理，让企业能够更好地、更快速地实现项目的目标，取得更高的经济效益。

（二）项目管理法的目的、作用对象、特点

在建筑工程管理中应用项目管理法的根本目的就是利用项目管理法来对建筑工程进行管理，提高建筑工程的管理水平，让建设的建筑工程的质量能够达到要求，让建设的建筑工程的施工周期也能控制在规定的时限之内，让建筑工程花费的资金可以控制在事先做出的预算之内。同时，在建筑工程管理中应用项目管理法，能够对整个建筑工程的施工做出全面、详细的计划，并能够将施工人员有效组织起来进行施工，协调各部门之间的关系，对整个建筑工程的施工进行控制。建筑工程项目是项目管理法的作用对象，建筑工程项目都是一次性的，所以，项目管理法在具体作用到建筑工程项目时，需要采用相关的系统工程理论、观念来做好建筑工程项目的管理工作，让建筑工程项目的管理工作有着更高的科学性和全面性。开展建筑工程项目的目的是建设建筑工程，而项目管理法的基本内容正是依靠这一目的而决定的，具体来说就是对建筑工程项目的施工进度、施工资金花费和施工质量这三个方面进行控制，并对建筑工程项目的信息和相关合同进行管理。建筑工程项目有着施工设备、建筑原材料、施工人员、施工技术、施工资金这几点生产要素，这几点生产要素主要有着目的性强、相关性强、集合性高等特点，也导致了整个建筑工程项目有着极高的系统性。因此，作用对象是整个建筑工程项目的项目管理法也就有着极高的系统性这一特点，在应用项目管理法来对建筑工程项目进行管理时，项目管理法的系统管理倾向很明显。

二、项目管理法在建筑工程当中的工作内容

项目管理法有着许多的工作内容，而在建筑工程管理当中应用项目管理法的主要目的是提高建筑工程管理工作的工作水平，协助建筑工程项目施工企业来更好地对建筑工程的施工质量进行管理和控制，确保建筑工程项目能够在规定的工期内完成施工，建筑工程项目的施工质量也能够达到要求。这一主要目的使得项目管理法应用在建筑工程当中的工作内容主要分为以下几点：第一，控制建筑工程项目的施工进度，确保建筑工程项目能够在规定的工期内完成施工，施工进度不会受到干扰而拖延。第二，控制建筑工程项目的资金投入、成本，确保建筑工程项目所花费的资金不会超过事先做出的预算，确保建筑工程项目施工企业能够取得良好的经济效益。第三，控制建筑工程项目的施工质量，确保建筑工程项目能够高质量完成施工，符合相关的质量要求。第四，采集、管理同建筑工程项目相关的建设信息数据，确保建筑工程项目的施工数据能够得到完整的记录。第五，管理建筑工程项目施工过程中的施工要点，确保建筑工程项目的施工要点能够高质量地完成施工，不会出现质量问题。

三、项目管理法在建筑工程管理中的应用

（一）明确建筑工程的具体负责人

在建筑工程管理中应用项目管理法必须要落实到具体的项目负责人头上，建筑工程施工企业如果实行了项目经理制的话，那么项目管理法就要落实到项目经理的头上，项目经理就是具体的建筑工程项目负责人。建筑工程施工企业在选拔任命项目经理时，要从以下几点进行考虑：第一，项目经理需要懂得一些专业的法律知识，对法律有着一个较为深入的了解，这样在应用项目管理法进行建筑工程管理时才能运用得当。第二，项目经理需要有极高的管理水平，能够熟练掌握相关的管理知识，并熟悉项目管理的相关技术，这样才能确保在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提高建筑工程的管理水平、管理质量。同时要注意的是，项目经理是建筑工程施工企业管理队伍的统称，并不是特指某一个个体，建筑工程施工企业组建的这支管理队伍需要有十分丰富的管理经验，有极高的领导能力，只有这样才能确保项目经理能够有效开展实际的建筑工程管理工作。此外，在应用项目管理法进行建筑工程管理的过程中，项目经理也要及时积累经验，不断学习新的项目管理知识、方法，确保掌握的项目管理知识能够跟得上建筑行业的发展脚步，能够适应不断变化的外部环境。

（二）建设专业的建筑工程管理机构

对建筑工程项目的具体施工进行组织、对建筑工程项目的施工工期进行控制、对建筑工程项目施工企业各部门的关系进行调节、对资源进行调配和调整都是建筑工程管理应用项目管理法时需要注意的工作内容。要想在建筑工程管理中有效应用项目管理法、提高建筑工程的管理水平、施工质量，就必须要做好这几点工作。这就需要建筑工程施工企业通过分析、设计来组建一个可以有效利用项目管理法来进行建筑工程管理的机构，通过这个机构来制定一些建筑工程施工的具体规章制度，对建筑工程的施工进行分工，将责任落实到具体的个人头上。在建立这个专门的建筑工程管理机构后，建筑工程施工企业的各部门都要围绕着这个管理机构开展工作，服从管理机构的安排，从而让管理机构可以对建筑工程的各种原材料、机械设备、人力进行调配，确保建筑工程的各项施工都能够得到充足的原材料、人力支持，能够顺利开展施工。在建设专门的建筑工程管理机构时，建筑工程施工企业需要进行严格选拔，选择一些工作认真负责、专业水平高、管理水平高的工作人员进入管理机构工作，确保建设的建筑工程管理机构有着极高的专业性，能够顺利开展建筑工程的项目管理工作。

（三）对建筑工程管理的现有规章制度进行健全和完善

规章制度是用来约束、监督施工人员的行为的，建筑工程有完善、明确的规章制度，可以确保建筑工程的顺利、高质量施工。因此，在建筑工程管理中应用项目管理法时，需要根据建筑工程项目的实际情况、施工特点来对建筑工程现有的规章制度进行不断地健全和完善，让规章制度作为建筑工程项目开展施工的重要依据，约束、规范施工人员的行为，减少建筑工程施工过程中安全事故的出现次数，让建筑工程做到安全施工。对建筑工程现有的规章制度进行健全和完善，主要有以下几点：第一，对建筑工程的安全管理制度进行健全和完善。在建筑工程的施工过程中一旦出现安全事故造成人员伤亡，不仅危害了施工人员的生命安全，建筑工程施工企业还需要承担相关的法律责任进行赔偿，企业在建筑行业内的名誉也会受损，在建筑行业中的竞争力会大大降低。因此，建筑工程施工企业应当对建筑工程的安全管理制度进行不断地健全和完善，加强建筑工程施工过程中的管理力度，让安全管理制度变得越来越严格，一旦在施工现场发现违规操作、发现安全隐患，就对相关的施工人员、负责人进行处罚，从而让施工人员在施工时能够严格要求自己。同时，建筑工程施工企业还需要加强对施工人员的教育培训力度，提高施工人员的安全意识，从而减少安全事故的发生次数，确保建筑工程的顺利施工。第二，建立文明施工规章制度。建筑工程施工企业通过建立文明施工规章制度，可以减少建筑工程施工过程中的资金花费，减少对施工原材料的消耗，减少人力的投入，可以提高建筑工程企业的经济效益。同时，建立文明施工规章制度还可以营造出一种良好的建筑工程施工环境，大大提高施工人员的施工积极性和热情。

总结：

综上所述，建筑工程施工企业可以通过采取明确建筑工程的具体负责人、建立专业的管理机构、完善现有的规章制度等措施来有效地在建筑工程管理中应用项目管理法，不断提高建筑工程的管理水平，最终确保我国建筑行业得以可持续发展。

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作者简介：吴翠翠（1982.01-），女，江西九江人，硕士，副教授，研究方向是工程造价。