中小企业财务管理优化分析

孟梓璇

摘要：本文从中小企业财务管理中的观念和管理薄弱两方面来指出中小企业财务管理中存在的问题，明确企业利润最大化是中小企业财务管理的根本性目标，并且尝试性地分析优化中小企业财务管理的各项策略。本文旨在优化中小企业财务管理工作，以达到促进中小企业持续性发展的根本性的目的。

关键词：中小企业 财务管理 优化

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理的观念亟需与时俱进

中小企业财务管理观念主要表现在对财务管理模式的认识和对财务管理的意识两个方面。在中小企业财务管理模式上，中小企业呈现出所有权与经营权的

致性，即中小企业的投资方也是该企业的经营方。这种类型的中小企业管理模式会对企业的财务管理产生致命性消极影响。这种企业管理模式是中小企业在财务管理方面上出现职责不清，财务监控机制不健全，企业内部财务管理一团乱，甚至是财务数据失真的根本原因所在；在中小企业财务管理意识上，主要是中小企业领导者或者是领导层对企业财务管理的认识不足，以及中小企业领导者本身财务管理的意识还有待提升。

（二）中小企业财务管理薄弱

中小企业财务管理薄弱所涉及到的内容是比较广泛的。一是，在中小企业从事财务管理工作的人员普遍素质呈现偏低的实际情况。中小企业财务管理工作人员不但财务专业技能缺乏，而且财务管理人员的工作态度也是不尽如人意的；二是，中小企业财务管制制度的不健全。财务制度不健全的问题更多是集中在对财务管理的监控方面。企业发展资金不足或者是闲置、企业应收账款周转速度、企业呆账的形成、企业资产流失、企业财务信息失真、财务信息公开等现象都是与中小企业财务管理监控不到位或者是企业财务监控不严格息息相关。

二、中小企业财务管理的目标

毋庸置疑，中小企业在竞争白热化的市场中生存的根本是企业的生产利润。因此，中小企业财务管理工作的根本目标就是使得企业生产利润最大化。只有中小企业实现了企业生产利润的最大化，才能保证中小企业员工们的劳动价值的实现，才能确保中小企业有能力向国家缴纳税金，为国家的经济发展做出应有的贡献。中小企业在追求生产利润最大化的过程中，必然会受到国家相关法律的制约，并且承担相应的社会责任。总之，中小企业财务管理的目标是实现中小企业可持续性发展的生产利润最大化。

三、优化中小企业财务管理的策略

（一）中小企业的领导层要有科学的财务管理的思想意识

作为中小企业的领导者要具有财务管理的思想理念和意识，要意识到企业管理的核心是财务管理，只有财务管理做到位落实到实处，才是保证中小企业持续性发展的关键性因素。中小企业的领导层要意识到财务管理的重要性和对企业发展的积极作用。方面，中小企业的领导者要定期参加系统的财务管理方面的相关培训，并且要积极参与财务管理知识内容的考核，旨在通过系统地学习达到中小企业发展对财务管理能力的需求。从某种程度上说，不懂得或者是没有意识到财务管理重要性的领导是不符合现代中小企业发展要求的领导；另一方面，中小企业科学的财务管理目标的制定离不开企业领导阶层的参与和支持。中小企业亟需科学的财务管理目标。科学化的财务管理目标在中小企业发展中起着至关重要的作用。因为，科学化的企业财务管理目标既是对企业财务各项工作的客观规律的反映，又是对中小企业经营方式从某种程度上的反映。

（二）中小企业财务管理制度的内部完善

在完善中小企业财务管理各项制度方面，不但涉及到中小企业的收入资金的财务管理，如中小企业银行存款现金收入财务管理制度、中小企业账款收入财务管理制度等。同时也涉及到中小企业的资金支出方面的财务制度管理。

在完善中小企业内部与财务管理组织相关的机构方面，首先，中小企业财务组织结构的建构要与中小企业的发展程度或者是中小企业的发展阶段水平相一致。只有企业财务组织的建构与中小企业发展阶段相吻合，才能发挥出财务管理的积极作用。方面，与中小企业发展阶段相吻合的企业内部财务管理组织是其财务管理所设置的岗位和职能合理化的保证因素；另一方面，中小企业财务流程的通畅与否是与中小企业财务组织建构与中小企业发展阶段的吻合度直接相关联的。完善的中小企业财务管理制度与中小企业财务行为规范化的程度也是息息相关的。因此，要在中小企业财务组织机构内明确各个岗位的职责。

（三）构建中小企业财务管理的外部环境

纵观影响到中小企业财务管理的外部环境，我们能意识到中小企业财务管理的外部环境受到诸多因素的直接或者是间接的影响。

首先，中小企业在财务管理方面要注重财务信息的功能，如财务信息的沟通功能。中小企业财务信息的公开化主要是指企业财务信息所接收的对象范围。在现代经济发展阶段，要求中小企业财务管理的相关信息应做到主体共享，以达到与中小企业有经济往来的主体对企业的信赖，最终实现长期经营合作的根本目的。

其次，做好中小企业财务监督工作。中小企业的财务管理监督的工作不但可以从企业内部落实，也可以从中小企业外部来执行。例如，在中小企业生产物资的采购添置方面，就可以从企業外部实施应收账户有效的财务管理。做好中小企业外部的财务管理是避免企业资金发展呆滞现象出现的可靠保证。简而言之，做好外部的财务管理工作是确保中小企业资金正常运转的根本性保障。