浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

文建彬

摘要：随着现代社会的快速发展，市场经济的竞争不断加剧，公路施工作为市场经济的重要组成部分，其施工企业材料成本的控制与管理都成为了市场竞争的重要手段，这是因为在市场经济条件下的材料采购能够创造出价值。随着市场经济的现代化发展，必须改变传统的材料采购成本控制与管理的方式，运用新的方法进行成本的有效控制与管理。本文就公路施工企业材料成本的有效控制与管理进行简要的论述。

关键词：公路施工 材料成本 控制与管理

随着我国现代化建设水平的不断提高，现代化建设项目的不断增多，公路施工企业的发展机遇也随之增多。但是面对激烈的市场竞争，施工企业的工程标价不断下降，企业利润也随之减少，这对共公路施工企业的长远发展极为不利，对于企业自身存亡关系重大。鉴于此，公路施工企业必须加大对材料采购成本的控制和管理力度，减少不必要的浪費，有效的降低成本，从而增加企业利润，保证企业的正常运转，提升企业市场竞争力。

一、公路施工材料成本控制和管理概述

（一）价格控制

工程造价中对材料价格的规定为：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费。这个公式明显的指出，公路施工项目中一种材料的成本价格与材料的供应价格、运输价格以及保管有直接的关系。如果按照上述公式进行材料采购，必然无法达到有效控制价格的目的。但是如果通过公开招标的方式就能有效的降低买价，根据施工地点，选择就近取材的方式就能有效的节省运输成本，同时，多做市场调查，通过合理的渠道采购材料，在节省费用的基础上保证材料的质量。同时，降低材料采购成本，提高采购质量，必须要加强全员的经济责任意识，不断强化成本意识，通过有效的监督措施的实行，力图做到采购材料物美价廉，避免在材料的采购过程中出现管理方面的漏洞，造成不必要的浪费。

（二）用量控制

对于公路施工而言，想要有效的降低材料成本就必须从材料的用量方面下手，减少不必要的浪费，提高材料的利用率。材料的用量控制一般包括以下方式：根据设计所需的材料用量，严格施工用量，对材料进行统一管控，按照用途用量进行领取；加强监督力度，定期检查，对剩余材料实行回收制度，降低能耗水平；对施工现场进行严格监督，有效减少二次搬迁，减少仓储耗损。

二、公路施工材料成本控制和管理措施

（一）制定相对严密的材料采购计划

在材料计划方面，公路施工企业应该做到满足施工需求和避免库存过多两方面的要求。如果企业资金比较充足，可以选择提前低价订购所需材料。针对不能提前订购的材料，应该在材料供应充足的基础上，制定出合理的阶段性采购方案，保证材料供应不影响正产施工的需要。同时，方案中应该将材料运输、保管、包装、拆卸等费用都考虑进去，尽可能的从各方面分析问题，从整体上降低材料采购的成本。企业工程部应该就材料的阶段性需求做出详尽的计划，并根据材料使用计划和资金使用计划做好采购计划。在具体的施工过程中一旦遇到突发状况，要及时制定新的方案，及时与材料部门取得联系。

（二）材料采购的控制措施

首先，有效控制材料采购价格。在确定了公路施工项目之后，就要根据施工场地的具体情况，选择合适的材料，并进行市场调研，选择符合标准，价格合理的材料。同时也可以通过工程招标的方式，选择价格比较低廉，质量较高的供货商进行合作。其次，合理安排运输。材料运输也是耗费成本的一部分，在材料运输方面，应该尽可能的一次性到位，避免二次运输，从而有效降低消耗。最后，加强合同管理。在材料采购的实施阶段，施工企业应该加强与材料供应商之间的合作管理，一旦交清货款就要及时的签字确认。

（三）施工过程中材料的成本控制措施

第一，施工过程中合理控制材料用量。施工材料的用量控制是降低成本的重要手段，因此在施工过程中，可以利用新型的施工工艺和施工技术，减少材料的用量，提高施工效率，减少不必要的浪费。同时，要严格进行材料用量的记录工作，对废料和余料进行及时的回收和再利用，如果材料出现多余可以对外出售。严格材料领取制度，按照规定领取材料，加强对用料的监督和管理。

第二，想要保证公路施工材料采购成本的有效控制，首先就要运用先进的管理技术对材料进行监控，利用现代网络信息技术，全面了解各种新型材料，对材料市场情况进行深入的了解。同时，运用现代信息技术提高物资管理的科学性和合理性，有助于对公路施工整体上的物资进行有效的把控，然后制定比较准确的材料采购计划和方案。同时，材料采购的信息化，能够有效的利用现代物流运输的便利性，实现货物的快速调配，有效的保证了物资的供给，保证了施工质量和进度。

三、结语

公路施工材料采购的成本除了用传统的方式进行控制之外，还要利用现代新兴技术，全方位进行把控。