简述当前报业发展的趋势与对策

王卫明　王媛媛

摘要：2018年是报业改革开放四十周年。这四十年，充满着挑战与创新。人才流失，新闻纸涨价使得报业“雪上加霜”，一系列可视化媒体、人工智能却又“推陈出新”。报业融合转型大势所趋。2018年行至过半，未来，报业要以移动优先，吸收新技术；积极寻求政策支持，大胆改革人事制度和薪酬管理；大胆处置多年亏损的报纸；打开版权经营局面，以应对报纸经营分化、内容生产重塑、媒体融合形态加深的趋势。

关键词：报业出版；趋势；对策

传媒行业发展至今天，不能脱离媒体融合大背景。当下，以“中央厨房”为龙头的全媒体矩阵日趋完善，直播、视频、人工智能技术各显神通。一方面，传统报业的内容生产、传播渠道、体制机制、盈利模式被不断颠覆；另一方面融媒体的初级形态、经营方式、体制格局又正面容微露。

一、报业发展的趋势

第一，报纸经营继续分化。

近年来，互联网平台全面开放，用户获取信息的渠道变得多元，报业用户流失、广告下滑、发行下降使得盈利模式失灵。分众化，党媒化，副业化趋势明显。

“党媒化”指与市场化报纸相比，党报经营局面更加稳定。从2009年至2017年，已有40多家报纸宣布停休刊，但60%是都市报，没有一家党报。党报的先进性不断体现。近年来，互联网公司、广告商纷纷向党媒倾斜，对党媒的资金和政策扶持没有减弱，党媒“勇立潮头”的局面更加明显。

专业化报纸以发表特定专业内容为主，以特定范围用户为发行对象。近年来，以小学生、老年人为主要用户或以财经、法律新闻为主要内容的专业性报纸发行依旧平稳。地铁报、公交报等面向特定场景的报刊甚至迎来增长。反观市场化报纸，在新闻纸涨价、人才流失的双重打击下，都市报、晚报亏损更加严重，单纯依靠财政扶持不能自救。为破困局，许多媒体转向做数据、做技术、做游戏等副业，以期带来新的创收。

第二，媒介融合亮点频现。

在媒体融合上升为国家战略的背景下，不论是媒体间的体制辩证还是媒体融合产品的打造都为媒体融合创新增添了色彩。

媒体融合，既是传统媒体与新媒体的融合，也是传统媒体内部机制之间的融合。2017年，重庆商报、重庆晨报、重庆晚报三报合并，既打破内部分立体制，又优化整合旗下媒体资源；2018年，北京日报、北京晚报体育部合并为“京报体育”，打破集团内部壁垒，以期做大做深强势垂直产业，为媒介融合提示了新方向。

近年来，报业涌现了众多融媒体作品，让人难忘。如2017年《人民日报》客户端推出“两会”H5作品《两会喊你加入群聊》，一天点击量超过600万次；解放军报社征兵视频《中国力量》让广大用户“燃到爆”。这些借助H5、短视频技术，集音图频文于一身，传播力强，影响力广的融媒体作品正成为未来融媒体作品的基础形态。

第三，技术重塑内容生产。

当下，数据化、智能化是媒体前进的大方向。技术作为媒体发展的推动力，也带来内容生产的变革。

近两年来，传统媒体人工采集信息的方式彻底改变。2017年初，《南方都市报》写稿机器人“小南”仅用不到1秒就写出300余字的春运报道；2017年两会期间，《深圳特区报》定制机器人“读特”既可以播报两会新闻，介绍两会相关知识，又能对代表、委员进行采访，还可以提供智能人脸识别、播报天气等功能。这些智能机器人即减少了重复内容生产的时间成本，又解放了记者的劳动力。

除智能机器人以外，大数据在热点发现和追踪、社会舆情监控和预测、用户行为信息搜集和挖掘方面有独到优势。若将其用于传播渠道分析，就能扩大全渠道传播效果，其用于广告营销，就能更好地与市场嵌合。

2018年，新媒体作品更加强调社交属性，人机互动技术更加先进。2017年底，中国第一个媒体人工智能平台“媒体大脑”（mp.shuwen.com）诞生。囊括云计算、物联网、大数据、人工智能（AI）等八大功能，覆盖报道线索、策划、采访、生产、分发、反馈等全新闻链路。人工智能还将基于文字稿件和采集的多媒体素材，经过视频编辑、语音合成、数据可视化等一系列过程，最终生成一条富媒体新闻。[1]这标志着我国内容生产智能化又向前迈进了一大步。

二、报业发展的对策

第一，打开版权经营局面。

近几年的媒体融合实践中，版权问题一直存在。一方面，新兴媒体主导渠道，内容窃取传统纸媒；另一方面，报业现有的单一版权买卖，利润菲薄。

2017年由人民日报社、新华社等10家主要中央新闻单位和新媒体网站联合成立“中国新闻媒体版权保护联盟”应运而生。此举表明，新闻媒体版权保护的“一线阵营”已经形成。

但是，阵营虽已形成，版权授权标准还未细化，传统媒体议价、分流的主动权还未握实，行业内部认可的版权交易规则也尚未制定，这一系列空白亟待填补。

版权保护也要强调创造版权价值。即在版权保护之余进行有效开发。传统报业可以深耕优质内容，打造品牌，将有社会价值、经济价值的新闻作品开发成数据、图书、电影、文化创意产品等资源，寻求长期稳定的利润。

第二，研发新技术，做好移动用户精准触达。

第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年6月，中国网民规模达到7.51亿，手机网民规模达7.24亿[2]。移动用户已经成为信息传播的主要对象。

那么，如何将信息精准触达到芸芸用户，就成为媒体融合必须思考的课题。

在以“中央厨房”为龙头，以“两微一端”为标配的移动传播矩阵基础上。报业应当紧盯前沿技术，通过技术完善内容和渠道，补齐触达短板。

大数据、云计算为媒体充分挖掘用户兴趣提供可能；移動直播、4G传输，无人机拍摄等为新闻信息采集提供便利；VR、H5等技术又为新闻内容的呈现增添创意。因此，在现有技术方面，报业应加以利用。

另一方面，报业要投入研发新技术。业界先锋预言，移动互联时代的未来是人工智能时代。人工智能势必成为报业发展的“制高点”。具有阅读理解能力的机器人、与新闻消费者友好交互的新算法、对网络舆情更好检测的智能系统、拦截外延插件及不适宜广告的后台工具、对用户隐私更有效防护的“保护网”等技术都是报业发力的新方向。

第三，争取政策支持，强化制度改革。

互联网平台全面开放以及新媒体发展的冲击，传统媒体的人才机制和薪酬管理制度日显疲软。大量人才流失使得传统媒体军心不稳，老旧的薪酬制度激不起传统媒体人创新的热情为此，政府主管部门和报社要策略支持，大胆革新，调整人事管理制度和薪酬机制。

中国传统媒体既有政治属性又有经济属性，实行事业化单位，企业化管理。一些传统媒体，编制问题没解决，社会化媒体部门就不敢成立，或者创办了新媒体部门，员工也不敢转换身份。这都是“事业编制”的限制。

为改变这种现状，报社要淡化“事业编制”概念，控制员工总量的同时提高人才利用率。报社可以设立“因事设岗，因才入岗”的人事标准，构建更加公平、公开、自由的人事调整平台，激发员工施展才能积极性，给员工创造更广阔的发展空间。

人事制度得到调整，薪酬制度也要相应变动。在全媒体平台上，社交化因素愈加明显，过去的量化标准有失公正性。因此，报社可以在固定绩效的基础上增加浮动绩效。绩效的考核标准可以与直播的观看人数、视频的点击量、原创文章的转发量、点击量等方面挂钩。这样一来，即使是普通岗位的员工，薪酬也可能超过资深员工。另外，在奖金分配上，也可以向有突出贡献、技能超群的员工倾斜。最后，对于特殊人才，如高级技术人才、资深行业精英可以采取“一人一策”的方法，设立年薪制度等等。

第四，果断处置经营状况不佳的报纸。

在媒介新格局中，各家报社都要将积存的束缚报业手脚、降低融合效率甚至影响了报业发展的因素转化。面对多年发行惨淡、广告稀少的报纸，报社要以壮士断腕决心大胆舍弃。或转型，或关闭，或停刊休刊，或减少版面，或缩短出版周期，或与其他媒体合并，或完全转为新媒体。

2018年年初，天津日报集团旗下的《球迷》《假日100天》《采风报》，今晚传媒集团旗下的《渤海早报》，《北京娱乐信报》，《宣城日报·皖南晨刊》，湖南潇湘晨报的《晨报周刊》同时停刊。在多年亏损的情况下，“及时止损”实为上策。

2018年，天津《城市快报》由周七刊调整为周五刊，江西《信息日报》改为周报。降低成本，减少版数，提高订价，也是报纸扭亏为盈的良策。

在媒体转型方面，上海报业集团的《东方早报》提供了借鉴。随着新兴媒体挤压，受众和广告大量流失使得《东方早报》经营窘迫。2017年初，《东方早报》正式休刊并全部转移到澎湃新闻网。截止目前，转型过后澎湃新闻用户量已达8600万，日均活跃用户超850万，在原创力、传播力、影响力等媒体核心指标方面已经完全覆盖和超越了《东方早报》，跻身国内新闻客户端第一阵营。

但是，《东方早报》的媒体转型既有其标志性，也有其特殊性。首先，《东方早报》对于新媒体发展趋势具有预见性，早在2013年就进行了澎湃新闻网的新媒体尝试；其次，澎湃新闻网的运营主体上海东方报业有限公司获得了多家国有企业战略入股，资金充足；最后，澎湃新闻网新媒体项目也得到了上海市委、市政府的大力支持。

由此可见，报社要“壮士断腕”，但不可“盲目革命”。对多年亏损的报纸，报社要对其市場价值制定合理评估，在妥善安置员工的基础上，对未达标准的报纸大胆舍弃；对于还有市场的项目，积极开拓资金链条，制定详细计划书，丰富有竞争力的内容，合理规划，运用新技术、开发用户，一边进行新媒体探索，一边适时调整。

作者简介：

王卫明，南昌大学新闻与传播学院教授；

王媛媛，南昌大学新闻与传播学院硕士生。

注释：

[1]孔唯千.新华社发布国内首条MGC视频新闻，媒体大脑来了！[EB/OL].http：//www.xinhuanet.com/2017-12/26/c_1122170364.htm ，2017-12-26/2017-12-27.

[2]中国互联网络信息中心.第40次中国互联网络发展状况统计报告[EB/OL].http：//www.cac.gov.cn/2017-08/04/c_1121427728.htm，2017-08-04/2017-12-27.