高管薪酬激励对技术创新的影响研究

□张宏寅

（燕山大学经济管理学院 河北 秦皇岛 066000）

科技创新是企业发展的核心影响因素，而创新能力是企业可持续发展的关键因素。人才是企业创新的基本要素，企业高管则是企业的核心人力资源。激励企业高管创新意识，有助于引领企业人才进行科学创新，让企业在激励竞争中处于有利位置。现代企业普遍采用薪酬激励方式激励企业技术创新。高管薪酬激励对技术创新的影响效果，在研究企业技术创新的学者中尚未达成一致。

1 高管与企业技术创新的关系

高管是企业管理的高级人才，一般指企业副总以上的人才，包括高级技术人才。高管是企业的核心人力因素。发挥高管的责任意识是提升企业发展的关键因素。

在现代企业发展过程中，技术创新是企业发展的核心因素。要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，企业必须进行技术创新。技术创新是一个复杂模式，不是简单的技术更新，而是从生产到管理和服务的整体升级，与企业高管的水平有直接的关系。激励高管发挥主观能动性，是科学有效提升企业技术创新的关键因素。高管是企业技术创新的核心人力，在企业技术创新过程中起到主导作用。对高管进行科学有效激励，是提高企业技术创新的有力措施[1-3]。

2 高管薪酬激励对技术创新的作用方式

企业高管一般不是企业合伙人，在很多方面与企业董事会保持一致，但经济利益方面有一定的差别。高管在企业发展的过程中起到重要作用，董事会一般会给高管薪酬奖励以提高其工作积极性。促使高管更加科学有效地引领企业技术人员进行技术创新，可以让企业在市场竞争中处于有利的位置。董事会与企业高管应当采取有效的方式进行利益捆绑。最有效的捆绑方式就是使高管在企业发展过程中能够获得经济效益。

技术创新对企业发展战略有重要影响。让高管与企业签订长期合同，有利于高管稳定工作，充分发挥其职能。企业高管注重企业技术创新研发，可以保障企业技术不断更新，适应现代市场的发展变化。同时，通过高管薪酬激励方式激发高管潜能，可以让企业在技术创新方面有所突破，保障企业发展活力，促使企业可持续发展。

3 高管薪酬激励与企业技术创新的关系

3.1 高管薪酬激励与技术创新显著正相关

很多学者都在研究高管薪酬激励与技术创新之间的关系，其理论各不相同，但核心基本相似：为获超额利润与竞争优势，企业倾向于高管做技术创新，而高管进行技术创新的程度与企业的薪酬激励相关，因此，提高高管薪酬是企业技术创新的基本手段。技术创新是企业发展的根本，技术创新需要资金等条件的保障。高管是企业发展的关键因素，让高管利益与企业利益进行挂钩，是企业进行技术创新突破的关键。通过薪酬激励，促使高管引领企业技术创新，是保障企业科学发展的重要手段[4]。

3.2 高管薪酬激励与技术创新呈倒“U”型关系

一些学者认为，高管薪酬激励方式与技术创新在一定程度形成了倒“U”型关系。因为利益趋同效应，在一定范围内的薪酬激励会促使高管加大研发投入强度；而高出这个范围，由于壕沟效应的存在和承担风险变大，产生内部自主创新积极性变低进而减少技术研发投入的现象。这是因为技术创新需要一定的时间和经济投入，技术研发结果不可预测，有时还不一定能形成技术成果，从而容易导致内部自主创新积极性变低。因此，必须根据企业的实际情况，对企业技术创新科学有效地进行扶持。

3.3 高管交互、协同激励对技术创新产生显著影响

调查表明，高管交互、协同激励对技术创新产生显著影响。高管激励方式很多，通常采用“基本薪酬+奖金+股份”的多元化经济奖励方式，还可以有职位上的奖励。在企业发展过程中，通常采用激励方式激发员工的积极性，让其发挥更大的潜能。在实际应用中，采用多元化的激励方式更能提高员工的积极性。对于技术员工，应当对其潜能进行激励，促使其在技术上不断创新。

4 高管薪酬激励对技术创新产生不同影响的原因分析

4.1 忽略影响技术创新的微观因素

企业技术创新是一个复杂过程，影响企业技术创新的因素很多，主要是人的因素，包括技术团队、高管团队等。技术创新是一个团队任务，必须通过科学有效的团队建设，发挥团队每个成员的能力。要重视每个微观元素的影响，才能提升企业技术创新的能力。在企业技术创新过程中，高管薪酬激励是一种方式。值得注意的是，采用科学合理的方法进行激励，能对团队产生正向激励的效果，否则可能对团队产生负面影响[5]。

4.2 忽视不同激励方式的交互关系和协同作用

在企业发展过程中，对员工采取激励措施是一种常见现象。采用多元化的激励方式，必须注重不同激励方式之间的交互关系和协同作用。让不同激励方式共同激发员工潜能，从而促进技术创新。将协同原理运用在高管薪酬激励对技术创新的影响研究中，可以更全面地探究二者间的关系。以此激励高管进行技术创新，可以更大程度上发挥激励方式的协同效应。

5 结束语

高管是提高企业技术创新的关键人物。采用高薪激励高管，可以让高管在企业技术创新中发挥重要作用。但在高薪激励的过程中，应当采用多元化的激励方式，并注重不同激励方式的交互关系和协同作用，以充分、高效发挥激励效果。