基于新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策探讨

杨阳

摘要：财务管理工作作为医院内部管理的重要组成要素，其会直接影响到医院的发展。而医院的财务管理人员度则是对有形资产与无形资产展开管理，确保医院正常工作。但是，在医院的财务管理过程中，却面临许多问题，尤其是在新医改背景下，比如，预算不科学、支出与收入在管理方面存在不足等，上述问题都会阻碍医院体制的改革，长时间下去，不利于医院的可持续发展。所以，必须要对医院的管理现状展开研究，并及时制定出解决方案。

关键词：新医改 背景 财务管理 困境 对策

随着市场经济的快速发展，我国各行各业也都取得一定的发展成效，其中，在新医改背景下，我国许多医院也都进行了改革和创新，尤其是医院的财务管理关系，由于它会影响到医院的长远发展，故在医院管理方面发挥出至关重要的作用。然而，当前阶段，医院的财务管理还面临许多问题，这些问题会严重阻碍医院的发展，这就要求，医院必须对财务管理工作引起重视。以下主要是对医院财务管理存在的问题进行研究，并对其解决措施展开论述。

一、医院财务管理存在的主要问题

（一）医院没有对预算管理工作引起重视

依照预算管理的实际要求，医院理应依照核定收支、超支不补等原则来开展预算管理工作，然而，却受到资金的约束，哪怕医院结合自身发展情况制定出预算管理方案，财政部门也不予通过，致使预算管理工作流于形式，并没有取得实际性进展。再加上，医院也没合理开展预算编制工作，导致预算管理工作无法顺利实施。

（二）医院的收入与支出存在不合理现象

因为定价部门没有及时对医院进行定价，致使医院的管理存在滞后性，而且，医院还没有依照临床技术的变化要求，及时做出调整，以至于医院的财务管理面临一些不必要的问题，且财务管理人员还无法弥补。

（三）财务管理人员的综合素质低

由于许多医院的财务管理人员其素质都比较低，甚至一部分都不具备财务方面的知识，只是业余兼职。可实际上，医院的财务管理人员不光需要具备专业知识，而且，还必须具备高素养。如果医院财务管理人员的素质低，长时间下去，势必会影响医院正常开展工作。

（四）成本核算工作不合理

医院开展财务管理工作的主要目的是为对成本进行核算，紧接着，对其进行分配。这是因为不合理的成本核算只会影响财务管理工作的正常开展。然而，大部分医院之所以对成本进行核算，其目的就是为分配奖金，根本就没有合理进行运用。

二、解决医院财务管理问题的对策

（一）对预算加强管理

核算管理作为财务管理工作中的核心环节，必须要引起重视，并全面开展，为开展预算编制工作奠定基础，必要时，还应严格要求财务管理人员依照规定来实施。而且，医院预算的经费都必须严格进行审批，并按照要求将其控制在合理范围。而对于那些已超出预算经费的，就应该以书面形式进行申请，只有通过审批的，才允许执行。紧接着，建立健全医院的考核体系，尤其是对重点科室进行考核，对于那些表现良好的科室，就应及时进行奖励，为进一步调动医生的工作积极性。

（二）对成本核算进行健全

财务管理部门如果想要提高资金的有效利用率，就必须要对成本核算体系进行完善。比如，在健全激励体制时，还可对财务管理人员的成本进行控制，并正确进行核算，使其符合考核要求。

（三）确保资金透明化

当制定预算编制时，就必须要确保医院资金的透明化。其中，财务管理部门必须合理分配管理小组，并同时对资金的用途加强管理，特别是资金的支出与流入，都必須确保透明化。除此之外，还必须对财务管理小组进行监督和管理，确保财务小组不徇私，关键是，还能对资金管理部门进行监督，确保资金公开化、透明化。

（四）建立健全应收账管理制度

为对医保进行核算，提高医院的核算管理水平，就应及时回收账本，以免出现坏账，严重影响到医院的发展。除此之外，还应对医院的无形资产引起重视，并争取进行处理，这样做的目的是为提高医院的声誉以及医护人员的服务意识。

三、结束语

综上所述，由于财务管理在医院的发展过程中发挥出不可或缺的重要作用，所以，对于财务管理方面出现的预算管理不合理、支出超出范围等问题，就必须要引起重视，并重点从提高预算管理水平、资金利用率等多方面着手，为进一步提高财务管理的科学性，实现医院的稳健发展。