新形势下企业经济管理的创新探析

◇张景铭

企业要想获得源源不断的生命力，必须积极创新，这是企业动力的重要来源。随着全球化、信息化等新经济发展趋势的产生，企业面临的内外部形势发生了极大变化，这些变化一方面给企业发展带来了机遇，但另一方面也带来了许多挑战。为了推动企业的健康发展，企业必须展开创新与调整，使企业改革可以深入推进，保证企业发展能够符合新形势下的经济发展需求。对企业经济管理创新的相关问题展开探究有着重要的现实意义。

一、新形势下企业经济管理创新的现实意义

（一）有利于推动经济体制改革的深化

企业经济管理的创新可以有效推动经济体制改革的深化，同时企业管理创新也是经济体制改革对企业发展提出的重要要求。随着新形势的变化与发展，企业经济发展也呈现出了的新特征，近年来企业的变化与发展主要表现为两点：第一，受到社会主义市场经济体制的影响，企业的性质从根本上发生了变化，其在市场竞争中的主体地位不断提升；第二，在短缺经济形势和计划经济体制共生的环境中，企业经济管理模式通常是粗放的，资源的有效利用率相对较低，而资源、资金浪费等问题较为严重，近年来经济体制改革不断深化，原有的经济管理模式已经不适应社会发展需要，企业只有提升经济发展效率才能够提升自身的竞争力，才能够与经济体制改革需要相适应。

（二）有利于满足知识经济时代的需求

随着计算机技术与网络技术的发展，社会进入了信息经济时代，即知识经济时代，积极开展创新可以推动企业的建设与发展，使企业经济管理工作满足知识经济时代的需求，保证企业的与时俱进。从知识经济自身来看，这种经济具有可持续发展的特点，且发展变化速度较快，企业必须不断增加经济及技术投入，才能够提高企业建设的科学性与有效性，推动企业经济管理效率与质量的提升。

二、当前企业经济管理工作中存在的主要问题

（一）经济管理理念较为陈旧

经济管理理念陈旧是影响企业经济管理水平提升的重要因素之一，这与管理者对企业经济管理的认知不足有着直接的关联。很多企业，尤其是中小型企业，其管理者就是各项工作的决策者，因此经济管理决策的主观性较强。由于企业管理者对创新的认识不足，在决策的过程中往往会忽略对经济管理工作的创新与调整，不能从时代发展需求以及企业经营管理的实际情况出发制定工作计划，致使决策与现实情况严重脱节，经济管理理念严重落后，企业经济管理工作的创新受到极大的阻碍。

（二）经济管理制度不够完善

由于企业并没有对经济管理工作予以高度关注，经济管理的相关制度也不够完善，这极大地影响了企业经营管理秩序，不利于企业经济管理各项工作的有效展开，甚至会导致企业内部管理的混乱。从企业发展的整体情况来看，企业经济管理制度主要存在两个问题：第一，一些企业虽然有经济管理制度，但是管理制度却没有随着企业发展情况的变化而做出必要的调整，因此企业管理制度与企业发展现状呈现出明显的不对称，管理制度甚至会对企业的发展造成阻碍；第二，企业经济管理制度在执行的过程中缺乏必要的监督与管理，因此制度无法深入落实，职责混乱等问题时有发生。

（三）内部控制管理不够健全

完善的内部控制管理能够提高经济管理的有效性，保证企业资金、资源的有效利用，但是从当前企业经济管理与发展的实际情况来看，企业的内部控制管理并不健全，甚至出现了明显的缺位。虽然很多企业在成本控制方面采取了财务审计的手段，这在一定程度上降低了资金流失、浪费等问题发生的概率，但是市场环境是极为复杂的，且变化速度较快，财务审计并不能完全实现有效的内部控制，其局限性愈加突出。另外，计算机技术以及网络技术在生活当中逐渐普及，经济管理工作方式也越来越多样化。但此时，信息泄露、资源浪费等问题也凸现出来，如果不能展开全面的内部控制，企业发展将出现较多的问题。

（四）人力资源管理不够科学

人力资源管理作为企业日常工作的重要组成部分，其管理质量与效果将会对企业经济管理与发展产生极大影响。在经济发展的带动下，以人为本理念在企业管理与实践中的应用越来越广泛，企业必须对人力资源管理工作予以高度重视，高质量的人力资源管理能够极大地提升企业员工的凝聚力，推动企业的健康发展。但是当前企业并没有对此予以关注，薪资机制、激励机制等不够健全，其作用难以充分发挥出来，基层员工并没有受到足够的重视，员工的积极性与凝聚力难以有效激发出来。员工工作懈怠、不认真负责等现象时有发生，而员工又是企业经济管理活动的直接参与者，人力资源管理问题的存在对企业经济管理的有效展开来说是极为不利的。

（五）企业内部关系存在问题

内部关系也会对企业经济管理的效果造成较为直接的影响。要想推动企业的和谐建设与发展，企业必须保证内部结构的清晰、合理与完整。但是由于很多企业尚在起步与发展阶段，其内部结构设计并不合理，这给经济管理工作造成了极大的影响。由于内部组织结构不够清晰，各部门之间的工作可能存在交叉与重复的部分，而一些工作却无专业部门负责，这极大地降低了企业的工作效率，导致企业资金与资源的浪费，同时推卸责任、职责不清的问题也时有发生。企业无法对经济管理可能遇到的风险做出科学有效的预测与处理，企业经济管理的可靠性与有效性较低。

三、新形势下企业经济管理创新的有效途径

（一）树立正确的经济管理理念

正确的经济管理理念能够为企业经济管理工作的展开提供科学的指导，因此树立正确的经济管理理念是十分必要且重要的。企业管理者应当积极转变思想，认识到积极创新、调整工作思路的重要性，并将创新作为企业重要的发展战略。管理人员要以身作则，将创新思想融入到自身的工作中，同时也要引导基层员工树立创新意识，为经济管理的创新奠定良好的基础。管理者在制定决策之前应当对市场变化情况以及企业建设的实际情况进行全面考察，并与各个部门的员工展开交流，从而获得有价值的决策依据。

（二）积极完善经济管理制度

完善的经济管理制度可以使企业的经济管理行为得到有效规范，继而推动经济发展水平的稳定提升。管理人员应当从企业发展建设的实际情况与需求出发，制定合理、完善的经济管理制度。管理制度应当对企业各个部门、各个工作人员的职责予以细化，保证各项工作都能够有据可依。同时，企业应当对制度的执行予以关注，保证制度深入落实到企业经济管理工作的每一个环节。另外，企业应当定期对制度进行创新与调整，保证其与时俱进，适应市场以及企业发展需要。

（三）加强对经济管理的内部管控

随着经济全球化的发展，企业在获得发展机遇的同时，也会遇到较多的风险，如何有效规避风险是经济管理工作中应当重点思考的问题。除了财务审计外，企业应当加强风险预测与控制以及成本预算等工作。首先应当对可能发生的风险问题予以预测，并有针对性地制定防控方案，避免风险的扩大以及损失的增加；其次应当做好成本预算工作，将企业成本控制在合理的范围内，保证各项工作的有效性。

（四）对人力资源管理模式予以创新

人才是企业发展的重要基础，因此创新人力资源管理模式是十分必要的。首先企业应当完善招聘机制，加强对人才的全面考核，只有能力与素质符合要求才能进入企业工作；其次要完善晋升机制，让人才看到自己的发展空间，并对工作产生信心与认同感；最后还应当加强企业文化建设，用企业文化感染员工、凝聚力量，让员工产生较强的归属感。

（五）对企业经营策略予以创新

企业应当努力创新经营策略，并对内部结构予以优化。企业要对经济管理的各个环节予以关注，明确生产、销售、运输、技术等各个工作环节的内容，并安排专业的部门负责，各部门的工作职责应当合理、清晰，避免出现重复等不良问题。在企业经营过程中，要将创新作为重要发展战略。

四、结语

企业对于推动经济社会发展有着重要意义，近年来我国企业的数量呈现出明显的上升趋势，企业类型愈加多样，此时企业面临的竞争也更加激烈，为了适应社会的变化与发展，企业必须对自身的工作做出创新与调整。对于经济社会发展以及企业自身来说，积极开展企业经济管理创新既有利于推动经济体制改革的深化，也有利于满足知识经济时代的需求，因此开展创新是十分必要的。但是当前企业经济管理工作中仍存在较多的问题，包括经济管理理念较为陈旧、经济管理制度不够完善、内部控制管理不够健全、人力资源管理不够科学以及企业内部关系存在问题等。企业应当认识到这些问题的存在，并有针对性地对管理理念、管理制度、管理方法等进行创新与调整。

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