传祺:高质量发展探路

2018-03-29 02:11张安彤
财经国家周刊 2018年6期
关键词:高质量发展

张安彤

十年前,全球汽车行业高速增长,市场竞争越发激烈,它孕育而生,成长备受关注。

十年后,市场竞争依然激烈,它不仅茁壮成长站稳脚跟,还逆势上扬,走向世界舞台,赢回诸多赞誉。

它的名字叫“传祺”。

党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展这一基本特征,是新时代中国经济发展必须把握的大前提。

传祺旗舰级MPV GM8亮相2017广州车展。

传祺的十年探索与实践,正是高速增长转向高质量发展的典型。它怀揣中国制造的强国梦,以供给侧结构性改革为抓手,以创新驱动为引擎,走出了一条“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的有益探索之路。

从高速度到高质量

“广汽传祺决不以牺牲产品品质为代价开展市场竞争,谋求短期的高速增长。不管是日程还是销量,甚至成本都要为品质让路。”这是广汽集团执行委员会副主任、广汽乘用车总经理郁俊的金句,也是贯穿传祺发展始终的命根子与生命线。

走访传祺工厂,时时处处感受到,对品质的要求绝不仅仅停留在口头。“以品质提升带动品牌提升”为目标,从汽车设计、生产流程、销售流通以及售后服务全方位细节管控,传祺打造出一整套全生命周期质量管控体系。

不折不扣地坚守品质成为传祺的价值追求,而公正的市场则以热销给予回报。

2017年,传祺在车市增速放缓的大环境下实现逆势上扬,累计销量达50.86万辆,同比大幅增长37%。今年1月,广汽传祺再创历史新高,实现开门红,全系销量达61231辆,同比增长32.3%,继续高速度高质量增长。

这不仅意味着以高质量换来高增长,也意味着广汽传祺对集团利润贡献居于集团之首,在以合资板块为主导的国有大型汽车集团里,率先实现结构性“反转”,成功走出“中国质造”新模式。

对品质的坚守也换回了市场最公平的褒奖。在J.D. Power亚太公司发布的中国新车质量研究报告中,传祺从2013到2017年连续五年获得中国品牌第一,实现品牌与车型品质“五连冠”。不久前,传祺再获廣东省政府质量奖等多项权威质量认定,这是广东省政府设立的权威、高级别质量奖项。

从民族牌到国际范

国内市场大放异彩并没有让传祺止步。从国门走向世界,从中国品牌成长为全球品牌,是传祺既定的发展版图,也是传祺实现中国汽车强国的魄力与担当。

广汽传祺谋划了“东西双进”的全球战略布局。向西借“一带一路”建设辐射中东、东南亚、西非等沿线国家,经过几年实践已取得初步成功。至今,广汽传祺已完成中东、东南亚、东欧、非洲、美洲五大板块14个国家的落子布局,初步构建起全球销售网络和服务体系。

向东借经济外交扬帆出海,进入北美等发达国家市场。早在2013年,广汽传祺便参加北美国际汽车展,向世界宣告中国品牌的魄力和汽车产业60年的耕耘成果。今年1月15日,郁俊站在北美车展的舞台上,以马丁·路德·金“我有一个梦想”的故事开始全英文演讲,宣布传祺将于2019年第四季度进入北美市场。

这是传祺携全系车型第四次亮相北美车展,在全球范围获得了巨大反响,美国主流媒体跟踪报道,对广汽传祺所表现出的世界级品牌潜质给予高度肯定和赞赏。《华尔街日报》大幅报道了传祺展台的火爆盛况,称广汽传祺作为一个中国汽车品牌,其内外设计与大多数品牌相比更为成熟和主流。《USA TODAY》称,虽然在过去的几年里,有不少中国车企也表达了进军美国的决心,但广汽传祺是最接近目标的一个中国品牌。

车展期间,传祺向世界发出的热情问候《Hello World》品牌视频也同步出现在纽约时代广场大屏上,一度引起美国民众的驻足关注,令人期待。

从快增长到内涵型

一家企业如果只注重产品热销和效益增长,忽视了员工生存发展的切身利益,则其可持续发展必将缺乏源源不断的内生动力。郁俊对此有着清醒的认识和深刻的解读:“高速增长的背后离不开企业员工的发展。正如‘企字,缺了‘人,就停‘止。”

如何让上万名员工“共享”传祺发展所积累的物质财富成果,并随着公司高速增长深刻体会到“获得感”,成为传祺管理层思考并着力破解的课题。

近几年来,餐饮改善、车位增设、环境提升、公寓新建等等,一大拨福利全方位覆盖每一位员工衣食住行,传祺员工的幸福感油然而生。不仅如此,郁俊还认为,企业发展成果的共享不仅仅是物质财富的共享,更是发展权利和发展机会的共享。

为此,传祺集团不吝成本地开设了各类特训营、研修班、传祺大讲坛等,出台自主学习报销制度,鼓励员工参加各种形式国内外学习,提升员工的个人素质能力;举办员工家属接待日活动,让员工和家属充分感受到公司的日益强大;组织员工参与建设三江源国家公园项目,增强员工的社会责任感。

传祺高速发展,为员工“共享”发展成果提供了物质基础;管理层践行“共享理念”,使传祺员工得到了更多的“获得感”,为企业可持续发展注入了源动力,这是一个有着正循环、高质量的发展路径。

2017年底,传祺再次启动全体员工满意度大调查,第三方调查公司的数据显示,广汽传祺员工满意度整体得分是86分,比2016年提升12分,远超中国汽车行业整体水平。

可以说,传祺不但引领中国汽车业打造可持续发展的模式,丰富了企业文化价值观的内涵,更为实体经济尤其是中国现代制造业探路“共享发展”提供了范本。

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