土木工程项目管理中成本控制探讨

于军辉

（郑州工业应用技术学院，河南 郑州 451100

1 前言

就我国目前的建筑行业大环境来说，无论是在人员管理，还是成本控制方面都与目前的一流发达国家存在着不小的差距.按照目前建筑行业情况来说，在土工程方面的管理上，成本管理发挥着重要的作用.但是即便是如此，不少的建筑企业在进行工程项目的时候依然会在成本管理方面做的有所欠缺，没有充分考虑到各种因素对成本方面所产生的影响.在我国目前的环境之中，由于建筑市场逐渐趋于饱和，由此使得建筑行业竞争日益加剧，因此对于建筑企业来说，为了更好地获得利润，取得不错的经济效益，就要充分做好在土木工程方面的成本控制，从而降低企业生产成本，提高企业在市场中的竞争力.

2 土木工程成本控制的内容和原则

2.1 土木工程成本控制的内容

按照目前的学术理论来说.土木工程施工项目的成本管理，具体指的是进行项目建设的企业充分结合利用建筑行业的特点与规则，通过对在工程中所产生的消耗，进行精确的货币计算，由此，从而保证，企业在该项目之中的各个环节，都可以做到最优利用和最节省，从而从整体上，降低企业的成本的方法.

2.2 土木工程成本控制的原则

2.2.1 目标管理原则

在工程开始的时候，优先制定相应的工程计划，对于工程的具体细节制定相应的指标，并且对在各个具体的指标在工程开展过程的具体变化情况，充分做到实时监控.对着此原则来说，并不是简单地进行一定规律的划分，而是充分做到细致合理的规划，从而使得本企业各个部门都可以在项目中发挥作用，充分发挥集体优势，共同努力促进项目成本的节约.

2.2.2 动态管理原则

动态管理原则是指对土木工程的成本控制落实到各个环节.因为土木工程的建设过程中会有很多的费用，比如人工费、材料费等费用，每个环节都产生不同的费用，必须把成本控制落实到施工过程中的各个环节，以节约成本.施工前要对成本有一个大方面的设计，对项目整体进行预算.施工后要对土木工程的成本进行实际控制，在保证质量的前提下，达到节约成本的目的.

2.2.3 全面成本控制原则

全面成本控制是指企业中所有参与施工的人员共同监督、共同管理成本控制.所有的工作人员和项目参与者应该把施工过程中的成本控制作为自己的义务，共同监督和管理，管理人员也应该调动人员的积极性，共同为成本控制做出努力，为低成本高效益的目标而努力.

2.2.4 成本最低化原则

土木工程管理的成本控制最主要的目的就是用最小的成本达到最高的利益，即成本最低原则.若想达到这一目标，必须对成本的输出进行管理，对项目成本的用输出有一个计划，并在实际操作中落实到实践.如何在输出最小的情况下获得最大的利益，这需要企业参与施工人员共同的努力.

3 土木工程成本控制出现的问题

3.1 成本控制的计划和实施

企业中对成本控制的计划与施工过程中的实施有差距，这是由于施工过程中没有按照成本控制的计划来实施或者成本控制的计划实施性不强，无法按照计划来实施，使成本控制的计划成为形式化.

3.2 成本控制漏洞

成本控制中的材料成本控制出现很大问题，因为材料新旧交替，价格浮动不定，对成本的控制增加了难度.而且在成本控制的管理、考核制度不完善，使材料成本控制出现难度，材料在施工过程中出现严重浪费情况，影响了整个项目的成本控制情况.

3.3 建筑市场不规范

建筑业市场的不规范导致了项目成本的控制缺乏稳定性，由于建筑市场的竞争激烈，使得成本控制不稳定.工程竣工后的拖欠工程款也使得员工的责任心不强，影响了成本控制的实际实施，最终影响企业的最终效益.

4 土木工程成本控制的措施及建议

4.1 编制成本计划

我们可以按照层次编制成本计划，达到成本控制的实施.首先可以进行总成本的计划编制，确定总投资金额，其次按照管理层次进行计划编制，对项目进行分解，制定各层次的成本计划.通过编制成本计划，选定成本方案，制定最低成本，并且项目最合理的成本方案.

4.2 加强项目中成本控制的步骤建设

4.2.1 比较与预测

比较是指通过把项目成本计划和项目施工中实际的成本话费进行比较，从而得出项目施工过程中的成本是否超出标准，如果超出标准通过比较看看是哪个环节的成本超出计划，超出计划的原因是什么.这一步需要引起人们的注意，因为知道超出计划的原因之后要进行有针对性的成本控制，以达到减少相同原因的错误或者损失，以达到节约成本的目的.预测则是指按照项目的情况预测出项目的总费用，通过科学的方法，对各个环节的成本进行分析和预测，以达到用最低的成本达到最好的效益的目的.

4.2.2 纠偏与检查

纠偏是指在项目实施过程中出现成本偏差时，应当根据项目的具体情况，根据偏差预测，运用科学适当的方法使偏差变成最小.纠偏使项目实施过程中最成本控制实施性最强的一步，只有通过纠偏才能达到节约成本的目的，通过对偏差的原因分析，达到可实施性的成本控制的目的.纠偏首先要确定出现偏差的对象和原因，偏差的原因无法控制，只能通过偏差出现的原因进行预防，以减少偏差，减少因为偏差带来的损失，达到成本控制的目的.并且在纠差的基础上进一步进行检查，确保在施工顺利进行的基础上，达到低成本高效益的目的.

4.3 完善土木工程项目成本控制

4.3.1 对图纸进行认真会审

在项目进行施工之前，必须对图纸进行认真的会省.施工图纸是设计人员的心血，我们必须认真对待，必须进行全面细致的会省，对图纸的平面、剖面和立面进行认真审阅，以达到各个方面融会贯通，对图纸的各个方面进行有联系的对照，把不清楚的地方进行标记，和施工单位、图纸设计人员自己建设方领导一起进行审阅，对图纸有一个清晰的认识，以达到顺利施工的目的.这样既可以保证质量，又可以降低成本增加效益，为顺利施工打下基础.

4.3.2 制定先进合理的施工方案

根据不同的施工项目，必须制定先进合理的施工方案，根据项目的不同特点，以选出最合理的施工方案.比如在进行下水项目施工过程中，必须考虑到污水的排放，尽量采用自然排水的施工方案，以减少抽水的费用等.在不同的工程中，要考虑到不同的方面，比如在土方施工中，要考虑到土方平衡；在市政的项目实施过程中，要考虑到材料的放置，减少转运的过程等等.并且，在根据不同的施工方案中，还要突出本企业的技术优势，以达到最好的经济效益.

4.3.3 组织均衡化施工

均衡化生产是指根据完成的总数量制定生产计划，在可以完成生产的情况下，人们的工作量要保持一个稳定的时间或者相同的时间.保证工作人员的体力和状态.均衡化生产是在生产或施工中必不可少的一项，可以保证施工或者生产的顺利进行.如果不按照计划均衡生产，在闲暇时会造成资源浪费，设备和工作人员闲置.反之在忙碌时则会造成加班加点，工作人员疲惫，粗制滥造，甚至会出现安全事故.所以均衡化生产是在施工过程中必不可少的一个过程，才可以保证生产顺利进行，保证质量和数量，工作人员也可以得到更好的休息.那么如何才可以均衡化生产呢？我们必须根据时间、进程等进行分析，确立合理的施工方案，保证施工过程中均衡化生产.在施工过程中必须对工作人员的数量和时间进行合理分配，保证生产的连续性和有效性，保证工作人员的合理工作和休息.施工过程中可以实行工作人员轮流休息制度，严格按照制度工作和休息，为均衡化生产制定基础.其次，设备等物质资源的有效性和安全性也是均衡化生产和确保员工安全的合理保证，避免资源浪费，确保工作人员的合理工作，是均衡化生产的保证.

4.3.4 降低材料成本

在建筑刚开始进行的时候，企业应当进行良好的管理，通过自身构建一个适合自己的成本控制的系统来做到自身施工成本的降低.为了更好地达到预期目标，企业负责人应当做到对其的直接负责，并且根据要求，在不同的环节设置详细具体的制度，包括财务管理，日常生产材料的采购方面，产品运输费用等诸多方面.与此同时，做好对企业在仓库管理，保证材料安全，完善日常工作对材料的领用和使用规范.在企业开展日常材料的采购时，应当明确与材料相关的质量要求以及日后采购的具体方向，在此以后，要对材料的供货商进行合理筛选，尽量使得企业的日常材料价格低廉的同时，也能够拥有一个优良的质量.在货物运输的时候，选择较为便宜的货运公司，尽可能使得日常材料在路程中的材料消耗小，当材料到达的时候，要进行严格的筛选，以保证企业所用材料质量的安全.每次采购均要做好衔接，如果本身的材料使用达到百分之八十左右的时候，企业的采购部门就应该开始准备下一次的采购，从而保证工程的用料情况，从而促使工程的平稳开展.为了做好企业的成本控制，企业的各个部门均应当充分发挥作用，对于在日常成本控制中所出现过的问题应当做到合理的分析，警醒各个部门，以保证下次不会再犯.

5 结语

总而言之，我国的建筑市场经济体制已经在不断地加强和完善，施工项目的目的已经不再是进行顺利施工，而是如何通过低成本获得高效益.本文通过对施工项目管理中成本控制的管理进行阐述，通过一系列的方法来控制成本输出，以达到低成本高效益的目的.

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