浅议建筑工程管理的重要性及实施途径

李献朝

（河南省宛南建筑有限公司， 河南 南阳 473500）

0 前言

随着我国经济的快速发展，对于建筑工程提出了更高的要求，也就使建筑工程管理水平需要提高，通过建筑工程管理，不仅可以科学对建筑工程进行施工规划，降低建筑工程的安全风险，降低建筑工程整体的成本，保证建筑工程质量的水准，增加建筑工程项目的社会效益和经济利益。探讨建筑工程管理的重要性并寻找实施的有效途径，能够提高建筑工程的管理水准，保证建筑工程管理的发展能够越来越好。

1 分析建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理的内容

建筑工程管理特别的繁杂，也就决定了建筑工程管理内容的复杂性，会给建筑工程经济效益、质量、安全施工等带来巨大的影响。建筑施工管理的内容包括：怎样科学的开展建筑项目的施工安排、保证施工过程的安全进行，保证建筑工程能够安全交工的进度管理，保证建筑工程质量的质量管理，保证项目经济效益的成本管理，降低项目施工的成本等。这些组成了建筑工程管理的整体。

1.2 建筑工程管理内容的重要性

根据建筑工程管理的内容可以了解到建筑工程的管理内容不仅有建筑工程的进程安排，还把建筑工程的每一项工作都包含到管理机构当中。运用建筑工程管理可以高效的进行建筑工程的管理和控制工作内容，还可以确保建筑工程的安全进行，降低建筑工程项目的内在风险，保证建筑工程项目顺利。

1.3 建筑工程管理进行的重要性

建筑工程管理在具体的进行当中，可以保证建筑工程行业正常的发展。并且伴随着建筑行业逐渐的激烈竞争，建筑工程公司能利用建筑工程管理来提高自己工程项目的竞争力，使得公司占有更多的市场。另外，建筑技术在不断的进行更新换代，各类新设备、新技术与新材料正在被使用到建筑工程项目的建设当中，这就让建筑工程管理的进行显得非常重要，建筑工程管理可以保证建筑工程的整体质量。并且建筑工程管理的进行还可以确保建筑工程顺利的完成，这就需要建筑工程管理的保障，来降低建筑工程的风险，保证建筑工程项目的安全进行。

2 分析建筑工程管理的问题

2.1 管理机制不够完善

在进行建筑工程管理当中，很多公司都意识到了建筑工程管理的重要作用，而且根据公司自己的实际情况建起一套合理的建筑工程管理机制，然而建筑工程管理机制还不是特别的健全。建筑工程管理体制不完善表现在，某些公司为了降低工程管理的资金，导致公司的管理机制无法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人员都兼有几个职位的状况，这就使公司的很多部门的职能不可能发挥他们的作用，甚至可能会降低建筑工程管理的工作效率和积极性，公司的经济效益也就会随之而下降。

2.2 信息化水平不高

大数据化、信息化的时代正在到了，在颠覆着工程管理公司的发展方式，许多高效的工程管理智能软件，不仅可以提高公司内部信息流通的速度，还可以降低信息传递中带来的风险问题，还能够提高管理的水平。然而某些公司在具体进行管理当中，不少的建筑工程公司在管理当中没有引进信息化管理的模式，对于信息化的资金投入也不多，不仅不能提高建筑工程管理的整体水平，还给建筑工程管理的质量带来问题。

2.3 质量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程项目当中，保证建筑工程安全进行的重要保障是质量管理和安全管理，然而在具体的质量管理和安全管理当中，公司却没有适当科学的进行安全质量和管理，没有解决好施工进度和安全管理之间的问题，也就不能够解决好成本和质量之间的关系，就会给建筑工程公司的管理造成不利。

2.4 缺乏建筑工程管理的人才

在建筑工程管理当中，影响到管理效果和管理质量的保障是人才，然而，对于短缺建筑工程管理人才的问题，会给建筑工程管理的质量带来安全问题。因为建筑工程管理包含的范围特别的大，也就对管理工作人员的素质要求增高，这就要求管理工作人员的素质特别高。然而，因为建筑工程管理在我国刚刚发展起来，所以对于提高人才的质量非常难。

3 建筑工程管理的实施途径

3.1 完善管理机制、健全管理制度

根据建筑工程管理出现的具体问题，为了确保建筑工程管理能够顺利实施和进行，确保建筑工程管理的效果和质量，就必须完善和健全建筑工程管理制度。健全建筑工程管理制度不但要将建筑工程管理内容归纳和分析，来找到管理过程中的不足与问题，并迅速的纠正，并且还要发挥管理的优势，来提高建筑工程管理的水平。要关注的是，在归纳和分析建筑工程管理当中，不但要把成功的例子当做归纳和分析的目标，还要对建筑工程管理的每一个环节和部分进行归纳、分析，找到管理中的不足与缺点，避免影响建筑工程进度和安全质量、成本效益的问题出现，为建筑工程管理的安全顺利进行提供借鉴和参考。另外，还要根据国家的法律，来制定管理的内容，保证建筑工程管理的实施，提高工程管理的水平。

3.2 强化信息技术的应用

在具体的建筑工程管理当中，要强化对大数据和信息技术等的运用，且要增加公司在工程管理信息技术方面的成本，提供建筑工程管理的水平，确保内部信息流通的速度，增强公司在预算与决策方面的实施效率，降低建筑工程公司的风险。适当的引进一些信息技术，完善建筑工程管理机制的信息化。

3.3 加强监控和安全教育

建筑工程管理内容的重点是对工程质量的管理，因为它与业主的生命以及财产息息相关，所以要重视对建筑工程的监管，保证建筑工程实施的高效率、高标准以及高质量。在建筑工程施工的整个过程当中，要采取动态式、精细化管理方式，要以质量管理为根本工作。建筑工程的安全进行是确保建筑工程项目质量的本质要求，是增强建筑工程公司竞争力的重中之重。在建筑工程施工的过程当中，要时时刻刻的牢记安全管理，施工过程的安全受到技术方法、施工材料、机械设备、施工和工作人员的监管工作的力度大小、个人素质以及安全意识等许多因素的制约与影响。如果要确保建筑工程的安全、施工的进度和施工的质量，就要一直有清醒的头脑，加强安全意识，要做到防微杜渐。还要恰当的解决好安全、成本和质量之间的问题，进而保证建筑工程可以安全的完成。3.4加强对建筑工程管理人才的培训

建筑工程公司一定要加强培训建筑工程管理工作人员，保证管理工作按时执行的保障是这些人才。第一，建筑工程公司要建立恰当的留住人才制度与引进人才制度，进而保证公司一直在补充专业较强的管理工作人才。第二，要强化对建筑管理工作人员的培养，提高管理工作人员的技术，确保建筑管理工作人员可以高效恰当的进行财务管理、质量管理以及成本管理等，进而使得建筑工程能够安全完成。

4 小结

在具体的建筑工程进行当中，建筑工程管理会给建筑工程项目的安全、质量、进度、成本等的带来影响，建筑工程公司加强对其的重视。要根据建筑工程管理的重要性以及实施的一些方法研究与研究，探索出科学有效的措施，提升建筑工程管理的质量和水平，使得建筑工程达到社会效益和经济效益双丰收。因为建筑工程管理涉及到许多方面，所以实行新措施时要慢慢来。

[1]鄂茂国.建筑工程管理重要性与实施途径[J].经营管理者，2015，02：328-329.

[2]温尔泰.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].山东工业技术，2015，14：95.

[3]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015，17：273-274.