丰富多彩劳动竞赛活动 促进施工快速稳步推进

秦同田

中铁上海局潍莱铁路WLTLSG-3标项目部参与了新建潍坊至莱西铁路工程WLTLSG-3标建设任务，正线长度22.55公里。位于昌邑市、平度市境内，工程造价为15.81亿，合同工期为36个月，2018年1月1日开工，2020年12月31日竣工。

自2018年1月进场开工以来，项目部审时度势，立足一个“快”字，落实一个“争”字，积极践行重点工程劳动竞赛活动精神，在工地现场举行了“大干120天”宣誓仪式。7月份，济青高铁公司组织潍莱高铁全线首次现场观摩团，对项目部工地现场施工进度和标准化建设进行了现场观摩，充分展示了企业良好形象。截至11月20日，累计完成产值63000万元，占年度计划任务的105%。

项目部以重点工程劳动竞赛活动为指导，大力开展“六比六赛争第一”、“五比五创”、“大干120天”等劳动竞赛活动，先后三次召开劳动竞赛动员会和推进会，使全体参建者深刻认识到：2018年是潍莱高铁建设开局之年，必须高标准、高质量，安全快速打好开局年这一仗，牢固树立首战必胜的信念。

在竞赛过程中，项目部加大“三个力度”，加强过程管控，促使竞赛扎实有效开展。一是抓劳动竞赛管理；二是抓劳动竞赛协调；三是融合劳动竞赛关系。

在劳动竞赛具体实施过程中，项目从六项关键内容大力开展竞赛。

比过程控制，赛组织策划。一比竞赛过程策划安排谁最合理。二比竞赛动员力度谁最强。三是比奖罚措施谁最到位。此外，通过设立“光荣榜”，张贴“大干之星”先进个人照片，编发先进人物事迹，形成学赶先进、争当先进的良好风气。

比项目管理，赛安全生产。一是在安全培训内容上，看谁落实的最“实”。二是在安全教育形式上，看谁策划的最“新”。三是在安全管理制度上，看谁执行的最“严”。

比精品数量，赛工程质量。一是技术培训到位。二是材料把关到位。三是工序控制到位。四是精品数量落实到位。

赛工程进度，比节点工期。认真梳理管段桩基、承台、墩身、连续梁、预制架设箱梁等关键工程的节点工期，分清重点难点，找出关键环节和部位，充分发挥劳动竞赛攻坚克难的作用，攻克了一个又一个节点难关。

赛技术攻关，比创新成效。积极开展QC小组攻关活动和万众创新活动。在竞赛中，广大参建员工围绕施工现场出现的技术难题奋勇攻关，彰显作为。项目部确立了提高淤泥质土层钻孔桩施工质量、如何提高墩身外观质量、提高预制箱梁梁端防水质量等课题研究。创新发明了混凝土结构裂纹控制和自动扎丝捆绑机技术，提升了施工效率，确保了工程施工安全质量。

赛成本管理，比经济指标。一是优化施工方案，结合现场地质实际，进行了路改桥变更，方便了百姓，加快了施工进度；二是狠抓物资、机械设备管理。做好大宗材料的招标、采购工作，从源头上控制了工程材料成本；三是加强对机械设备使用方案的优化，着重提高机械利用率，避免机械设备闲置；四是开展勤俭节约活动，最大限度地减少材料浪费，最大限度地节约能源消耗，最大限度地压缩管理费用支出，最大限度地优化资源配置；五是对废旧材料公開招标，争取获得更好的收益。

通过劳动竞赛活动，有效地调动了广大干部职工的工作积极性，促进了潍莱高铁又好又快完成工程建设任务。