浅谈人力资源管理对企业发展的影响

魏鹏　胡蒙灏　梁进魁

[摘要]优秀的人才是企业发展的不竭动力，人力资源管理对企业的发展有重要影响，如提高员工素质，强化企业选拔人才的科学性以及提升企业的绩效水平。对于企业而言，应当强化对人力资源管理的重视，不断更新原有的制度体系，努力适应激烈的市场竞争，获取长远的发展。

[关键词]人力资源 企业绩效 员工素质

一、引言

改革开放以来，我国涌现了诸多的企业，也形成了激烈的市场竞争。市场竞争的不断加剧为企业以及其他组织单位的发展带来了大量的机遇与挑战。对于任何一个组织机构而言，人才对于组织的长远发展以及创新开拓起到了至关重要的作用。越来越多的企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，也将人力资源作为企业的首要资源，给予重点关注。实际上，优秀的人才是为社会的发展与创新带来了源源不绝的动力。对于正处在激烈竞争中的企业来说，通过对企业现有的人力资源进行有效的开发与管理，不仅能够提高员工的工作效率，也能够为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。

二、人力资源管理

（一）人力资源管理目的

越来越多的企业意识到人力资源管理是其发展过程中必须给予重视的环节。企业通过对人力资源管理制度进行完善与创新，往往希望达到以下几个目的

（1）保证企业内所有在职员工的基本需求得到满足，包括心理需求与社会需求。

（2）通过开展定期的培训以及专业素质拓展活动，提高员工处理工作的专业度与效率，从而提升公司的整体工作效率。

（3）通过科学有效的人力资源管理提高员工工作积极主动性，发挥员工内在潜力。

（二）人力资源管理的主要内容

就目前而言，我国绝大多数企业实施人力资源管理主要包括以下两个方面。

（1）岗位设计：对企业的各个部门以及不同岗位的性质、职责以及工作环境、在岗员工的基本专业素质能力以及技能进行科学评价与分析，为企业编制规范的岗位匹配制度说明条例。企业的岗位设计应当尽可能的满足不同部门的需求，做到企业

岗位人才的协调与统一，让每个人的潜力都得到充分的挖掘与应用。

（2）人力资源规划：一般而言，企业对人力资源进行规划主要包括战略规划，组织规划，人员规划等多个环节。一方面，企业应当结合长期的战略目标以及短期的现实目标，对现有的人力资源管理措施进行不断打完善与修订，积极挖掘企业内外部环境的可靠资源，立足现实的社会竞争与行业整体发展情况。另一方面，企业人力管理部门也应当对不同部门员工的数量，岗位分布情况，岗位配置等方面进行合理的分析与规划，制定管理方案后交给各个部门主管进行评价，在此基础上不断改进更新。

人力资源规划主要分为以下四个步骤：第一，调查分析，尤其是要对企业内外部环境进行详尽的调查，从而获取最基本的人员信息一级市场需求信息；第二，预测分析：采用统计学方法以及经典理论模型对已有的数据进行评估，从而更好的指导制度的更替；第三，制定人力资源管理规划，人力资源的管理一定要立足于企业整体的战略规划，现制定短期的管理目标，从而贯彻执行方案；第四，积极实施制度并制定监督以及反馈机制，依据制度的不同周期开展实施行动，各个部门都需要定期将实施结果反馈给人力部门，修正后期计划。

三、人力资源管理对企业发展的影响

（一）提高员工综合素质

加强人力资源管理是提高员工综合素质的必要手段之一。对于企业而言，在实践中往往需要结合自身业务的特色以及企业自身发展阶段对员工的行为开展考核与绩效评估。从而帮助员工更好的认识自己的优势，挖掘内在潜力，不断提高自身综合素质能力，为今后的长期发展奠定基础。一方面，这不仅是员工寻求满足感的需要，另一方面，这也是员工提高工作绩效与工作热情的重要机会。许多企业逐渐开始根据员工的不同专业特长来制定工作任务与目标，实现了员工价值的最大化。如沟通能力强的员工可能会前往销售部工作，企业支持员工积极联系市场与客户，为员工提供较为灵活的工作时间。

（二）强化人才选用流程科学性

良好的人力资源管理方案是企业科学选用人才的重要依据，企业往往希望通过考核与测试选拔德才兼备的人才，人才选用的公平与公正往往是在职员工与前来求职应聘者的关注焦点。通过引入新的人力资源管理观念，对员工的职业技能进行科学的评估与判断，能够为企业选拔人才提供依据。如通过增加面试环节的专业性，根据不同的岗位设计相关的考察问题，能够提高招聘环节的效率，减轻招聘人员的工作压力，也能够选拔出真正适合该岗位的员工。

（三）提高企业績效

人力资源管理与企业的绩效水平息息相关。一方面，通过为员工提供定期的培训与讲座，能够帮助在职员工建立良好的工作专业素质能力，从而在日常工作的岗位中发挥自己最大的潜能。激烈的市场竞争为企业的发展与创新提供了难得的机遇，加强对员工的技能与思想培训能够让员工感受到企业对自己的重视，提高集体归属感的同时也极大鼓舞了员工的工作热情。另一方面，公平公正的绩效考核评估方式能够客观的对员工进行阶段性的测评，绩效评估的结果往往与薪酬工资挂钩，也能促进员工进一步提高工作积极性，形成良性的循环。

四、结论

人力资源管理是企业的核心问题，良好的人力资源管理方案能够极大促进企业员工的工作效率，为企业的长期发展奠定基础。对于企业而言，应当思考如何如何建立更加高效的人力资源管理制度，结合企业发展的实际对原有的制度体系进行改革，如坚持采用优胜劣汰的选拔制度，创新原有的绩效考核评估体系，引入多样化的福利待遇以及提供完善的职业生涯规划，使之更加符合激烈竞争下的市场常态。