电力企业人力资源管理现状及其思考

杨金媛

[摘要]随着电力行业体制改革以及企业制度现代化管理的发展，电力企业内部人力资源管理也开始面临着挑战。本文在分析当前电力企业人力资源管理现状的基础上，分析提出了健全人力资源员工招聘体系、发挥绩效考核在管理中的作用、加强企业内部新老员工培训力度等完善策略，希望能够为电力企业的人力资源管理工作提供一些借鉴，以促进电力企业实现利润的最大化。

[关键词]招聘体系 绩效考核 再教育

当前我国的电力企业主要是人才密集和技术密集型的企业，而对于电力企业来说，人才的储备是发展的重要推动力，因此电力企业需要重视对于人力资源的管理。电力企业在生产运营中要善于发现人力资源管理工作中存在的问题，并相应采取各种措施完善其中的不足，以不断提高企业人力资源管理的水平，为电力企业在市场中竞争力的提升提供优质的人才力量保障。

一、当前电力企业人力资源管理的现状

从目前来看，电力企业的人才储备量以及人才管理体系，已经远远不能满足电力企业在市场上飞速发展的需要，电力企业人力资源管理方面存在的不足成为了限制电力企业发展的重要因素之一。从统计数据来看，当前电力企业中工程类人才比重远远超出了经济管理类人才，而且高知识高技能的人才主要集中在企业的决策层，在生产经营流水线的专业技能型人才则很少，一定程度上制约着电力企业各专业人才合理有效的利用，使得电力企业人才的组成结构不能够满足市场竞争机制的需要。再加上一些电力企业还没有及时更新人才招聘观念，在人员的招聘和录用上依旧习惯性以企业内的员工子女为主要录取对象，制定的人才招录政策也多有偏向员工子女优先就业，这样的传统招聘观念使得大量社会上的优质人才被拒之门外，不利于企业员工整体素质的提升。

另外，电力企业中的绩效考核机制还没有随着企业经济效益的提升而进行有效创新，存在着考核指标单一而且设置的体系不科学的现状，很多时候不能很好地对员工的出勤率或是工作完成情况进行有效的评估考核，使得绩效考核实际工作的开展流于形式，电力企业难以根据绩效考核的标准对员工进行实质性的评估，限制着员工工作积极性的提升。而激励机制的不健全，也使得企业的晋升机制和奖惩机制存在着不足，不能及时做到对工作完成出色的员工进行奖励，也不能对工作懈怠的员工进行适当的惩罚，长期坚持一视同仁的态度和平均统一的分配模式，会严重挫伤企业员工的工作积极性，使得企业的生产经营活动难以得到更多的推动力。

二、电力企业人力资源管理的完善策略

（一）健全人力资源员工招聘体系

电力企业要注重改善以往招聘中倾向于员工子女的情况，将招聘的渠道适当拓宽，吸引社会上优秀年轻的技能型多项专业人才通过招聘进入企业。当前电力企业面临着激烈的市场竞争，要想在竞争中处于有利位置就必须要重视专业人才的引进，促使年轻的技能型人才能够给企业的发展带来新的活力，为企业生产经营的环节创新提供思想源泉。例如：电力企业可以创新招聘的途径，让招聘活动走进高学历人才众多的大学校园，以便为企业招揽更多的高素质员工，或者企业也可以通过APP软件投放人才招聘信息，附上空缺职位信息以及职位应聘的要求，通过媒体技术的传播为企业的人才招聘拓宽道路，而且还有助于提升企电力业的社会知名度，吸引更多的人才前来竞争求职。同时，企业也要做好内部的招聘工作，通过内部招聘活动促使企业各专业技能人才可以合理流动，通过竞争选择合适的职位，有助于企业人力资源自主进行优化配置，可以节约企业的招聘成本，还能够顺便提升适岗员工对于职位的热爱程度，从而增加对电力企业的忠诚度。

（二）发挥绩效考核在管理中的作用

电力企业的发展离不开有效的人力资源管理工作作为保障，而提升绩效考核的水平，有助于人力资源管理工作对企业内部人才资源进行有效的开发和配置。绩效考核能够考察企业员工在一段工作时间内的技能提升情况、考勤情况以及工作态度等情况，有助于企业了解员工在岗位上所能创造的效益，从而考察员工是否能适应岗位需求。例如：企业应当加强对于员工绩效考核的管理，依据绩效考核的结果来为企业员工提供合理的岗位薪酬，并将绩效考核作为对员工奖金、提成等福利发放的重要参照依据，促使绩效考核能够与员工的岗位效益所得产生直接的联系，从而利用加强绩效考核的管理方式，来激发员工创造工作效益的积极性。并且，电力企业还可以根据企业的实际生产活动，在基本考核之外加入与企业员工工作有所关联的指定性考核指标，比如对于火电类专业员工，就可以将发电量、机组利用小时、电费回收率、综合用电率等基本工作技能，作为指标列入到对员工的绩效考核活动中，能够有效的考察员工的技能操作情况，为电力企业的生产活动提供专业性的技术保障。

（三）加强企业内部新老员工培训力度

电力企业在对人力资源进行有效管理时，要根据企业的实际发展情况，以及内部的员工组成结构，制定既能夠立足生产实际又能统筹未来的企业员工培训计划。例如：电力企业要对企业内部现有员工的专业类别以及各专业员工数量、员工发展层次情况有所了解，对企业内部员工以及所在岗位进行合理分析，参照绩效考核的数据信息结果，考察员工当前的技能水平发展是否能够适合所在岗位，还是需要接受相关理论和操作的企业内部培训。同时，企业也要加强对于新引入员工的专业技能培训，促使新员工尽快了解电力行业最新技术和理论，确保技能型考试通过后再持证上岗。电力企业还可以通过定期举办技能培训活动，或是组织员工观看国内先进技术纪录片的方式，加强对于电力企业员工的再教育培训力度，促使企业员工的理论知识和技能水平发展能够为企业的发展提供人力资源智慧方面的支持。结束语：总而言之，电力企业要顺应知识经济的发展趋势，重视对于企业内部人力资源的管理工作。根据企业经济效益的发展情况，分析当前企业内部存在的问题，之后从人才的招聘、绩效考核、员工培训等方面，逐步开展人力资源管理的创新活动。在加强人力资源管理力度的同时，也要注意对员工的潜能进行最大限度的开发，以便为企业的发展提供更多的支持。