从典型案例看科技期刊微信公众号的运营模式

白 雪

随着微信公众号的盛行，各个杂志社都从最初的观望，变为积极申请、积极加入，拟将其作为杂志社的服务平台、传播平台、交流平台和经营平台[1-2]。

无论选择何种类型的微信公众号[3]，大家都广泛认识到微信公众号在拓展服务、传播信息、交流技术和运营方面的作用，甚至也开始注重微信推送内容的选题策划[4]，以及微信的外观设计[5]，但是在实施起来，还是效果不一，大多数都以在微信公众号上加广告与链接，达到宣传企业并收取费用的目的。其实微信公号上有很多功能，可以充分利用，精心策划出适合的活动，达到盈利的目的。笔者介绍几个本行业杂志社利用微信公众号运营的典型案例，与同仁分享。

一、典型案例

（一）案例一：利用微信公众号打短线，一举四得

A杂志社在其微信公共平台上推出一个活动，请行业同仁回顾总结当年在工作中的最大收获，形成200字左右的短文，发送给杂志社；由杂志社邀请专家评出若干收获，公布在官方微信上，并发动行业同仁给自己认为的最大收获投票；评出奖项并颁发纪念品。

活动发出后，业内同仁兴致很高，该杂志社按照预期筛选、投票、评奖。至此，活动已经挺圆满，但是，主办方又别出心裁，让每个获奖者，都写了一篇“活动心得”，写自己工作中的体会，展示自己的才艺作品，并给企业做了链接。整个活动期间，都充满浓浓的人情味，从时间节点来看，从发出第一条消息，到最后尘埃落定，只有短短一个月；后来推出“心得”又延续了一个月，主办方没有多少额外负担，出资方也没有太大压力，而受益者更是满意多多。最主要的，是改变了传统观念，将“年终总结”这样一件常见的事情，变成了一种可以评奖、可以吸引赞助的手段，将“习以为常”变为了盈利手段。

通过此项活动，不仅让参与者能静心梳理一年所得，还使其在微信传播中有了交互体验[6]，感受到分享的快乐，杂志社也因此吸引到企业赞助，企业也乐得有这样的宣传机会，当然，也成功吸粉，一举四得。

（二）案例二：利用微信外挂第三方软件，互动双赢

B杂志社利用目前流行的直播软件，邀请专业大咖进行技术讲座，每期开始之前，在其微信公号上预报并设置入口，召集听众。分析其从产生到现在的过程，基本经历了三个阶段。

第一，初建阶段。此时，主办方还没有利用专业的直播软件，只是在其期刊的微信群中，每周固定时间邀请一位专家讲座，用语音或者文字“讲课”，听课者可以提问，可以派发红包——谓之“打赏”。此阶段，听课免费，红包随意。

第二，发展阶段。此时，主办方已经发现了在微信群中难以控制，随机性太强的弊端，所以把同样的模式平移到了直播软件上，并正式命名，这样更方便管理。在此阶段，听课人不收费，但需要登记。

第三，盈利阶段。此阶段，听课的人数已经相当可观，所以，主办方一方面开始按课时收费（收费标准不高），一方面吸引赞助企业。当然，如果听课人不愿意缴纳费用，可以根据主办方设置，完成一些简单任务，以换取听课资格。

通过这种“线上”课堂，树立了学术品牌，稳固了“专家”，吸收了“听众”，扩大了经营渠道。

（三）案例三：利用微信活动做会前“热身”，交流学术

期刊的品牌如果运营得好，大多数杂志社都会选择召开学术会议来进一步扩大影响力[7]，同时吸引赞助单位支持。C杂志社在召开学术会议之前，在其微信公众号上推出了三轮“学术讨论”，算是会前的“热身”。

第一轮，针对会议主题，让业内人士提出问题，主办方在官方微信上留了入口，点击进入后，就展开一个问卷界面，填写好自己的相关信息和问题后，就可以提交了。通过这种方法，不仅掌握了同仁感兴趣的问题，便于在会议上讨论，还掌握了精确的人员信息。

第二轮，针对采集到的议题，进行分类，然后通过微信公众号分组抛出，让业内人士答题，并按答题的数量和质量设置一定的奖项。通过答题，锁定了参会的可能人群，并给会议的文集提供了大量的素材。

第三轮，针对前两轮的问题和答案，结合会议主题，抛出一两个焦点问题，让网友回答；同时，将问题拓展，形成问卷，点对点邀请行业大咖回答，进行访谈，再陆续从微信公号上推出，引同仁深思。

通过这三轮的学术讨论，融合了会议宣传、企业宣传、学术宣传，不落俗套，且充满学术气息。所有抛出的问题、收集的答案，大咖的访谈以及有价值的网友回答，都经过整理放入会议文集中，成了非常有价值的资料。

（四）案例四：期刊、微信、网站“互联”，共同发展

D杂志社推出一个活动，对当年刊登在本刊上的文章，在年底进行评比，先由编辑邀请专家初选出一定数量的优质论文，再通过微信推出，由行业人士选出最优论文，对获奖者颁发证书和奖励。通过此举，将期刊、微信与网站（在制作微信时，需要链接到网站上）连接起来，达到吸收优质稿件、增加微信粉丝、提高网站点击量的目的。

二、由案例引发的思考

（一）跳出老观念，改变单一模式

微信公众号作为一个新生事物，每个杂志社都想利用好、发挥好它的功能，但是无奈的是，由于种种原因，大多数杂志社只利用了公众号“群发消息”这个功能，将官方微信沦为“期刊的补充”这样一种境地。作为媒体人，要跳出老观念，改变单一利用微信资源的现状，开动脑筋，不断创新，利用平台的各种功能策划有益活动，将其转化为盈利的一种手段。如案例中的A、D杂志社，就不约而同地利用了微信的投票功能；B、C杂志社利用了微信外挂到第三方软件。

（二）将“做期刊”变为“做媒体”

以前，杂志社被认为是“做期刊”，编辑是“做期刊的人”，而随着科技不断发展，传媒的手段不断推陈出新，用“做期刊”来形容杂志社的工作性质显然已经不太合适。未来的媒体人不仅仅是做期刊，而是要通盘考虑旗下拥有的所有资源，加以整合，不断扩展，经营成一“媒体品牌”[8]，这个品牌下有多种传媒介质，期刊只是其中一种，并且有可能会逐渐紧缩。如案例中的B、C杂志社，利用了自己的品牌，建立线上课堂，发起线上学术讨论，良性循环。

（三）手段更新，编辑必须与时俱进

在“互联网+”思维下，用来承载内容的介质越来越多，无论何种渠道，都要寻找最适合的表现形式。但是，我们要明白，无论利用哪种互联网工具，都只是手段，“手段”在更新，就要求编辑一定要与时俱进。未来一定会出现比“微信公众平台”更方便、更快捷、更完善的传播工具，所以编辑也将会开启不断学习、不断更新知识结构的前进模式。

三、结语

微信公众号作为目前流行的一种传媒形式，是应该深挖其潜力作为传播消息、交流技术的有效途径的。杂志社要建立自己的“媒体品牌”，并且要充分利用好、经营好这个品牌，以多种传播手段、传播介质来巩固、发展这个品牌。编辑更要不断更新自己的知识结构，与时俱进，以“互联网+”的心态，快速接受新事物，并将其转化为新的经营思路。

【参考文献】

[1]周华清.科技期刊微信公众平台运营指标与模式研究[J].中国科技期刊研究，2015，26（12）：1289.

[2]胡强.基于扎根理论的科技期刊微信运营策略分析[J].中国科技期刊研究，2016，27（8）：880.

[3]武晓耕，韩俊，樊云飞，等.科技学术期刊微信公众号的选择策略分析[J].编辑学报，2017，29（4）：384-386.

[4]俞敏，王亚南，武瑾媛.科技期刊微信公众平台的选题策划研究[J].编辑学报，2017，29（4）：335-339.

[5]徐延章.用户体验设计视角下科技期刊微信公众号设计策略[J].编辑学报，2017，29（4）：380-383.

[6]孙辛欣，靳文奎.移动应用中的情感交互设计研究[J].包装工程，2014，35（14）：51.

[7]紧抓特色延展经营 甘当行业“服务员”：《纺织器材》的实践[J].编辑学报，2011，22（3）：274-275.

[8]袁桂清，游苏宁，蔡丽枫，等.论中国科技期刊品牌评价与培育方法[J].编辑学报，2009，21（4）：283-288.