践行高质量发展 建设行业一流先进产能矿井

文/赵岩滨

（作者单位：山西兰花科创股份有限公司唐安煤矿分公司）

当前，面对我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展的新形势，地方国有煤炭企业作为国有经济能源产业的重要组成部分，必须积极把握发展机遇，认清行业发展大势，找准自身发展坐标，努力走在高质量发展前列，建设行业一流先进产能矿井。

为此，山西兰花科创唐安煤矿分公司在煤炭行业供给侧结构性改革深入推进的大背景下，瞄准“奋进新时代、开启新征程；迈向高质量、谱写新篇章”的目标定位，始终坚持新发展理念，围绕提升矿井经营绩效和发展质量总目标，全面构建以建设先进产能为载体，以推进五大发展，建设五型矿井为支撑，逐步形成了以质量为本、效益优先、创新领航为主要特征的矿井发展新模式，成功走出了一条矿井由安全生产型向生产经营型，再到经营生产型转变的嬗变之路，充分彰显了煤炭主产区地方国有煤企主力矿、效益源的标杆示范作用，奋力开创了企业迈向优质发展、实现长治久安的崭新局面。

一、优秀团队是矿井实现高质量发展的坚实基础

人是企业生产的主体，人才是企业竞争力的核心体现。这既是矿井兴旺发达的关键要素，更是企业持续发展的重要保障。

唐安煤矿分公司坚持实施“人才兴矿”发展战略，大力倡导“唐矿发展成就我，我为唐矿做贡献”的团队精神，通过教育培训、作风锤炼和团队培塑，做到了以理想信念感召员工，以发展愿景激励员工，以优秀文化熏陶员工，以先进典型引导员工，以过硬作风锤炼员工，以发展成果普惠员工，以和谐环境造福员工。另一方面，完善选人育人机制，拓宽成才路，挖掘动力源，注重激励引导，探索出师徒帮教、技术成才、职称评聘、荣誉激励、职位晋升等多种培养途径，为员工成长、成才搭建了广阔平台，营造了“尊重知识、崇尚技能、重用人才”的浓厚氛围，逐步扭转了“有学历没能力、有文凭没水平、有职称不称职”的怪现象，激发了广大员工勤奋学习、积极工作的智慧、激情与活力。同时，加大培养后备人才，建立了煤炭、机电、党群、经营等重点专业人才储备库机制，形成新老交替、动态更新、衔接合理的人才梯队，使专业人才队伍活力迸发，实现用制度留人、用环境留人、用情感留人，为高质量矿井建设提供了强有力的人才支撑和智力保证。

二、特色管理是矿井实现高质量发展的内在要求

煤炭企业要实现高质量发展、改变传统的粗放管理模式，关键在于确定清晰具体的管理目标和构建绿色高效的发展模式。

唐安煤矿分公司狠抓内涵管理不放松，把提升经营业绩作为主基调，坚定不移地在挖潜增效上下功夫，着力推动了矿井由经验管理向科学管理转变。一是坚持管理降本增效。深化全面预算管理，推行目标成本管理，突出额外预算指标约束，强化费用支出和材料结算流程监督，压缩非生产性支出，确保了资金使用规范合理。推行成本过程管控，拓展物资超市经营范围和经营品种，建立了供应商日常物资库存储备制，实行材料使用预约制度，持续开展废旧材料复用，降低了材料成本投入，实现了经营绩效稳步提升。二是坚持经营挖潜创收创效。紧扣市场需求，优化产品结构，推行客户个性化定制、柔性化生产和菜单式供应，开发了8～11mm等多规格炭块品种，延伸京津冀等区域的洁净煤利用市场，确保市场行情与销售策略无缝对接。同时，挖掘煤炭潜力，积极在采煤、运输、储装等环节提高炭块率，增加产品附加值，提高了矿井盈利能力。三是坚持绿色发展环境提效。践行绿色低碳、环保清洁理念，妥善应对重污染天气错峰生产管理措施，围绕锅炉烟气达标排放改造、地面储煤场封闭改造、生活污水零排放及矿井水提标改造和备用储矸场项目工程重点，构建了“三废”处理循环治理体系，切实改善了矿井生态环境质量，推动了煤炭清洁高效利用，为取得良好的经济效益、社会效益和生态效益开辟了新途径。

三、安全高效是矿井实现高质量发展的基本前提

安全是矿井发展不可动摇的基础和保障。要实现矿井优质发展，首先必须保证生产系统能力科学合理，才能不断夯实矿井安全保障能力。

伴随着矿井快速发展的脚步，唐安煤矿分公司坚持以优化生产系统，促进均衡高效生产为引领，先后开展了一系列以机械化换人、自动化减人为抓手的系统升级改造，稳步推进矿井安全基础保障能力建设，努力在衔接准备科学化、设备管理专业化、抽采衔接高效化上求突破，实现了系统再优化、能力再提升。围绕先进产能建设目标，通过对通风系统、监测监控、供电排水、提升运输、洗选外运等各环节的持续升级改造，改变了长期依赖尾巷排放瓦斯的局面，解决了高冒区上隅角瓦斯积聚难题。建立了井下重点设备无人值守、智能监控模式，推广了沿空留巷无煤柱开采技术等多项技术成果，实现了各系统协调匹配，形成了科学合理、稳定可靠的生产系统，有效提高了矿井装备自动化、现代化和智能化发展水平，从而保证了矿井本质安全。同时，还坚持在完善安全管理体系上查缺补漏，创优安全现场管理质量，开展了以安全风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化为核心的“三位一体”安全预防机制建设，形成了以精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细技术管理为主要内容的“四位一体”精细管理体系，极大地夯实了矿井安全管理基础，提高了矿井持续发展的质量和水平。

四、执行卓越是矿井实现高质量发展的根本保证

只有执行力的卓越，才能造就工作绩效的卓越。唐安煤矿分公司紧紧抓住“领导带头、员工执行、制度规范、监督到位、考核激励”五个环节，打造雷厉风行、令行禁止的卓越执行力，形成了执行任务讲政治、重行动，讲原则、重结果，讲效率、重实绩的执行文化。

领导表率是保证执行的先决条件，唐安煤矿将流程管理、目标管理、三标管理和作风建设有机融合，倡导“严细实恒”工作作风，探索了中层干部定期测评等系列考核机制，使各级管理者做到了以身作则、率先垂范；员工执行是保证执行的动力源泉，唐安煤矿通过不断强化员工的执行意识，大力宣贯执行力理念，开展准军事化管理，推行标准化作业，实施凝聚力工程建设，使员工确立了政令畅通、令行禁止的行为习惯；制度规范是执行到位的重要一环，唐安煤矿通过健全制度、完善考核、标准熏陶和氛围营造，使规章制度得到员工广泛认同；监督到位是保证执行的有效手段，唐安煤矿通过目标管理、过程管控、结果追责，形成了管理闭环；考核激励是执行到位的重要保障，唐安煤矿通过开展月度执行力评比、三工动态转换、年度奖先评优等手段，做到了考核激励到位，推动了执行效能思想到位、行动到位、落实到位。

高层谋划

五、创新创造是矿井实现高质量发展的不竭动力

创新是引领发展的第一动力。唐安煤矿分公司坚持把创新发展作为核心动力，不断创新发展思想、持续健全创新机制、全面深化创新管理、激发全员创造活力、广泛应用创新成果，为矿井降成本、聚合力、增效益、提效能奠定了坚实基础。在管理创新上，回顾矿井发展历程，从安全经验管理到安全亲情文化建设，从安全风险抵押到安全工程账户管理，从分层回采到综采放顶煤、大采高工艺和沿空留巷技术应用，从精神文明创建到凝聚力工程建设，乃至精品矿井发展目标，以及高质量矿井目标的确立，无不伴随着一系列的管理创新、制度创新和技术创新，无处不体现着创新的精神、渗透着创新的力量、闪烁着创新的智慧。

特别是在技术创效上，唐安煤矿分公司大力实施“科技兴企、创新兴矿”战略，积极在影响矿井安全生产的关键时段、重点环节和瓶颈难题上寻求突破，积极开展科研攻关和新技术推广应用，为员工成长成才广建平台和延伸载体，促进了矿井向安全发展、科学发展、创新发展纵深推进。矿井先后涌现出一大批创新能手、创新骨干和创新成果，为矿井提高安全系数、降低成本支出、延长设备寿命和提高工作效率提供了重要支撑，推动了矿井持续健康发展。

六、共建共享是实现矿井高质量发展的最终目标

党的十九大报告指出：“新时代我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾”。多年来，唐安煤矿分公司坚持把共建共享作为一切工作的出发点和落脚点，秉承“以人为本、和谐发展”的办企理念，努力为员工办好事、做实事、解难事，不断增加薪酬收入，广泛凝聚干群活力，确保了职工体面劳动、舒心工作、全面发展。

在民生改善上，为生产各队组办公室配置空调设施，整修了物流中心办公楼，职工餐厅推行自助餐管理模式，订做了员工春秋工装，公寓楼实现免费网络全覆盖，切实让员工家属最大程度得到实惠，提高了员工工作生活品质，营造了和谐稳定的矿井发展环境。在文明建设上，每年开展“送安全、送清凉、促和谐”井口慰问活动，筹划开展精彩纷呈、主题鲜明的系列消夏活动，定期邀请专业医疗专家来矿现场坐诊咨询和健康培训，常年开展“三关”行动、困难救助、金秋助学、结对帮扶等活动，以春风化雨、润物无声的人性化关怀，增强了全员对企业的认同感，激发了全员凝聚力，形成了人气旺、士气高、风气正的良好发展局面。