融入中心抓党建抓好党建促发展

卢丽华

摘要：如何在企业发展中进一步增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力，使党建思想政治工作更加有效地融入生产经营中心，发挥作用、促进发展？这应该是当前国有企业党委共同面临而且亟需探索创新并努力加以解决的课题。本文介绍的一些好的做法，在企业生产实际和发展中有效发挥了作用，彰显了党建工作的独特魅力。

关键词：企业；党建；融入中心

河钢邯钢冷轧厂党委按照“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，把“融入生产中心，大力创先争优，建设精品冷轧”作为党建思想政治工作課题，并不断探索和创新体制机制、方法途径、载体抓手等，实现了良好效果。初步摸索出了一套具有企业特色、自身特点的工作新模式，为开创企业党建工作新局面做出了积极努力。

一、基本做法

（一）源头融入抓机制

1.坚持一岗双责三同时。厂党委认真贯彻执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，研究解决“三重一大”问题。对于基层党支部书记，大部分都是由车间主任兼职， “一岗双责”使行政领导了解参与党内工作，达到了“双促进”效果。同时要求做到三个“同时”：布置安排生产建设任务的同时，提出党建思想政治工作的要求；检查生产建设任务完成情况的同时，督办党建思想政治工作保证情况；总结考核生产建设任务的同时，总结考核党建思想政治工作的效果。此方法有效解决了党委工作和生产建设“两张皮”问题。

2.坚持科学管理重长效。建立了党委工作与生产建设融为一体的党支部考核机制。基层支部达标考核内容中除党建工作外，还要把完成经济指标、质量工作、安全工作等行政工作纳入其中。行政的经济责任制KPI考核，同样把党委工作纳入其中。这种“双考核”机制有效解决了重生产、轻党务的问题。

3.坚持上下联动包保促。冷轧厂党委有效利用党委资源，建立党委领导下的大政工格局，做到了党政工团齐抓共管。党委、工会、团委、综合科等部门联合开展形势任务目标教育、劳动竞赛、技能培训、岗位练兵、班组（小家）建设等众多活动，提高了党务工作的效率和质量。同时，建立了基层联系点制度，每名厂领导班子成员都包保2-3个基层党支部，不定期对各支部工作情况进行指导和调研。厂党委每季度召开一次党群工作例会，总结安排部署党群工作，评价基层支部工作，提出改进要求，推广好的经验做法。

（二）过程融入抓方法

1.思想领先，宣传发动。面对当前严峻形势，在全厂组织开展了降本增效大讨论、全员提合理化建议、“共同塑造邯钢品牌”演讲等活动，统一全厂干部职工思想，树立紧迫感、危机感和战胜困难的必胜信心，为实现全年任务目标提供了强有力的思想保证。同时，还通过编发《冷轧快讯》、《精品冷轧宣传册》、《降本增效故事会》等，进一步营造舆论强势，为职工提供精神动力。

2.作风转变，克难攻坚。在全厂党员干部中开展“整风肃纪治庸问责”及 “抓落实、勇担当、严管理、创一流”集中讨论活动。在生产组织、质量提升、对标挖潜、产品研发、精益管理，以及党建思想政治工作等各个方面开展了系列“先锋号”竞赛活动，使党建工作同生产建设紧紧结合起来，真正做到了为企业生产建设服务。

3.素质提升，典型引路。切实加强人才建设，创造人人是人才，人人能成才的良好环境。党委理论中心组学习、支部书记上党课、党员干部讲管理以及读一本好书、写一篇心得等活动的开展，促进了党员干部素质的提升。实施了100%全员培训，开展名师带徒岗位竞技百分赛和网上练兵活动，使技能在“传、帮、带”中得到有效传播。

4.文化推动，人文关怀。明确了“精品冷轧”的内涵：精良的装备、精湛的技术、精细的管理、精干的队伍、精优的产品、精彩的生活。通过开展送温暖慰问、为职工过生日等活动，以及组织“有你更精彩”新春联欢会、班组长论坛和户外拓展培训、职工美术书法摄影展、太极拳、球类、牌类等比赛活动，活跃了职工文化生活，增强了企业凝聚力。

（三）载体融入抓创新

1.创党员先锋岗。 “党员先锋岗”由在同一岗位工作的各班组中的党员组成，通过“先锋岗”充分发挥了该岗位分散在各班的党员示范作用，进而确保该岗位在整条生产线中作用的发挥。在该厂目前选树的13个党员先锋示范岗中，先后已有10个岗位被省国资委、集团和公司授牌表彰。

2.建红旗责任区。在6条主要产线都创建了“XX线党员责任区”。“责任区”打破工种、岗位界限，以整条生产线为中心，以横大班划分小组，每个小组又由从事操作、机械、电气、天车作业的党员组成，做到上班能见面，作业能互控，情况能交流，思想能沟通。在各责任区，只要现场出现问题，机、电、操、天车人员就会在第一时间出现在现场，利用各自的专业知识来共同破解各项难题。

3.争当“五型班组先锋号”。以增产创效、精益管理、安全节能、学习技能、和谐互助等五个方面为竞赛内容，在全厂所有班组中开展了争当“五型班组先锋号”竞赛活动。针对各条生产线的不同工作实际，制定了具体的量化竞赛指标和评比办法。采取月评单型班组，季评五型先锋，现场制作竞赛栏，先后表彰红旗班组100个班（次），激发了班组之间的比拼热情，营造了“人人争当先锋，处处争创一流”的良好氛围。

二、主要成效

1.生产经营成绩显著。2017年，冷轧厂在克服环保限产的影响下，总产量和总商品量分别完成510.8万吨、 278.1万吨，并有4条生产线8次创月产水平，成功开发了酸洗SPHD-YSJ、冷板HS3、DC05-LQ等21个新产品。

2.岗位创新成果丰硕。党员在名师带徒、岗位练兵和技术比武活动中取得了优异成绩。我厂有19名职工在公司4个工种中获奖，其中冷轧工和天车工获得冠军。有195名职工进入公司网上练兵的前20名，取得了13个工种的第一名。17个岗位创新小组完成了创新课题33项，促进了指标提升和生产创水平。

3.现场管理得到提升。各基层党支部定期组织党团员围绕厂房内外现场卫生死角、厂房周边绿化和补栽、设备周边油污、地面刷漆、备件、辅料修复等工作组织开展义务劳动400余次，大力开展现场整治工作，打造“最清洁工厂”，带动广大职工投身于美化和净化工作环境中。通过一年的大力整治，实现了现场环境大幅提升。电镀彩涂事业部和冷基镀锌线工艺操作岗分别获得了公司“标杆车间”和“最清洁的岗位”荣誉称号。

河钢邯钢冷轧厂党委结合自身实际，围绕企业中心工作抓党建，做出了有益探索和实践，也取得了较好成绩。但在当前严峻的市场形势下，如何进一步把党建工作优势转化为应对市场困难、推动企业发展的强大动力，仍需认真总结经验，不断创新，真正让党建工作促进企业不断向前发展。