企业经营管理对经济稳定发展的影响

翟辰阳

摘 要：经济的持续发展离不开各行各业的企业稳定的经营管理和进步发展，企业经营的项目和业务为社会经济的发展提供了多样化的功能服务，企业良好和完善的经营管理制度对整个社会经济的稳定发展有着深远的影响，这主要表现在企业经济模式的转型、企业管理制度的建设与完善、企业经济发展理念的创新等方面，本文主要介绍企业在经营管理中存在的关键要素对于经济的稳定发展造成的影响，以及对于改善企业经营和管理模式的策略。

关键词：企业经营；管理；经济；发展；影响

经济的稳定发展与企业经营获取的经济收益、所创造的价值息息相关，因此也可以说企业的经营与管理对企业经济的进步发展产生了深刻的影响，作为企业的管理人员，要在日常经营中找到影响经济价值获取的内外条件，包括各种不良影响因素，才能有针对性的制定防范举措和推进策略，促进企业经济的进一步发展，通过经营对经济发展的影响来分析和探究企业管理的客观规律和科学模式，着重对影响因素进行解析和评估。

一、对企业经营管理成为经济发展影响因素的具体体现

企业要想在激烈的市场竞争中获得经济的长足进步和发展，就必须在内部的经营和管理中做好相关的内控工作，内部机制和管理制度的完善才是企业经济不断取得发展进步的基础和前提，而我们要重点分析影响企业经济进步的主要因素，就要首先看到企业的经营管理制度中存在的漏洞和缺陷，也要看到在建设和完善管理制度的过程中所获得的经验和教训，将优势和劣势分清，取长补短，查缺补漏，才能进一步明确影响企业经济进步和发展的关键性因素。

企业的迅猛发展在如今呈现出一种新型的态势，很多中小规模的企业迅速崛起，之所以能够获得快速发展的机遇和空间，与当前的经济环境和市场行情等因素不无关系，而要与一些大型的本土或者跨国企业作比较，除了规模因素之外，促使其经济迅速发展的主要原因在于这些小规模的企业对市场信息和变化有着更为敏锐的嗅觉和感知能力，这都要归功于在这些企业的经营管理中，更加注重市场的供给需求和用户的体验感受，通过各种反馈和分析的方式来获取市场和用户的信息，就包括对企业产品和服务的评价标准以及内容，而从规模因素来考量，中小规模的企业更容易转变和优化自身的业务环节和管理方式，对市场和用户需求的变化做出更为迅速的反应和应对方法。

尽管中小规模的企业发展迅速，能够通过敏锐的感知力迅速对市场和用户提出的要求予以回应，但是这种管理模式促使企业将更多的精力和时间投入到获取利益最大化的经营收益之中，而逐步忽视了对于企业内控机制和管理制度的完善和健全，此为影响这部分企业经济获得进一步发展的重要因素，拥有先进的技术和庞大的市场，但是没有良好的管理制度作为基础，内部管理混乱无章，终将面临发展中的巨大挫折，进而丧失市场和技术优势，深入分析可以得出，影响企业经济进一步发展的重要因素就在于忽视内部的管理和控制，这种因素具有很深远的影响，雖然不能直接性、及时性的体现出来，但是长此以往，企业的经济发展必将受到内部无序管理的阻碍和牵绊，发展势必会受到拖累和延误。

我们在分析其他大型企业时，无论是跨国集团还是国有企业，它们都很少因为管理不及时、不到位而造成经济发展停滞甚至倒退的情况，根本的原因就在于这部分企业自身就拥有相当完备和健全的内部经营管控制度作为基础性保障，各项工作环节和任务都有相应的规章制度进行严格的规范和制约，出现问题时能够被及时发现并制止，根据制度性规定来更正错误，从而迅速解决问题实现平稳发展的目标，将各种不良影响因素置于严格的防范和管控体系之下，这种完善的制度不仅可以提高企业经济的管理能力和质量水平，而且可以形成良好的经济发展制度以及优良的经营管理意识。

二、促进企业经济效益提升的具体措施

1.明确财务管理工作在经营管理中的核心定位

企业的经营活动都是围绕企业资金财产周转、投入与合理处置等工作而展开的，财务管理工作的各项环节和流程会始终贯穿企业的经营活动之中，其管理功效和作用对于整个管理系统来说至关重要，所以企业的管理层要将其作为定位为经营中的核心工作来执行，对于其各项举措开展切实可靠的实施策略，采取合理的方式和推进举措加强对企业经营成本、税务以及经营风险防控等关键工作事项的财务审查管控力度，及时发现经济发展中企业存在的缺陷和问题，着重关注制度性缺陷和结构性不足，不断完善财务管理的制度和机制，健全财务状况报表的审计和编制程序。

2.资金周转和投入的管理工作需要进一步完善

在上文中我们提到完善财务管理制度，将财务管理定位为核心管理工作，而其中的重点就在于对资金的合理使用和管控工作上，企业要想促进自身经济的进一步发展，就必须要对企业的资金进行科学合理的控制，并根据市场行情和需求变化迅速做出调整和合理的反应，在日常的资金管控中逐渐总结经验和教训，将各项资金管理的工作机制得以进一步完善和健全，防止资金周转过程中出现运转滞后缓慢甚至发生资金链断裂的危险。在内部的资金管理工作中，还要做好责任认定和权利分属的配置工作，进一步明确分工，确保管理人员能够切实履行自身的职责，防范各类资金风险，确保企业经济收益持续稳定增长。

3.加强对经营成本的控制力度，健全成本管控体系

在企业的经营管理中，企业的经营者还应根据企业本身的实际情况，制定出相应的成本管理计划，进而使企业能够处于良好的运行模式中，其中成本管理计划主要包括成本预测管理、成本编制管理、成本核算管理等。除了要对成本核算中产生的问题进行分析之外，还要提出相应的解决方法和措施。如果不对企业的成本管理计划有一个明确的方案，将直接遏制企业的经济效益。

三、企业经营管理对经济稳定发展的影响

1.企业经营管理对经济稳定发展促使企业发展的市场制度得到完善

目前，我国的企业发展是建立在关系经济基础之上，这是促进企业得到良好发展的关键之处。从当前所处的发展阶段来，我国的经济市场已经逐步向全面发展迈进，但依旧是不完善的经济市场体系。因此，有效促进企业的可持续发展需要不断完善法律体系，有利于促进企业和市场的公平竞争，更有助于政府对企业的过多限制，从而促进我国经济的稳定发展。

2.企业经营管理对经济稳定发展才能促使企业发展得到进一步创新

对于一个企业来说，不断创新才能培养企业的核心竞争力，才能获得更强而有力的发展，因此，一个企业是否具有创新能力决定一个企业发展的快慢，而创新能力更是一个国家的灵魂。企业初建，都会出现人才匮乏，资金短缺的情况，因此，企业更应该通过对市场的整体考察，将技术扩散，从而获得更多的创新成果，才能为企业解决经营过程中的问题，为企业创造更多价值。因此，企业的经营管理的创新能力可以促进企业的和谐发展，有效提高经济效益。

3.企业经营管理对于转变发展观念，促进结构调整和战略倾斜的合理化

随着我国社会经济进入关键的结构性升级改革的新时期，企业面临着艰难的转型和升级，过程虽然是艰难的，前景确实光明的，而企业在完善自身内控机制和经营管理制度的过程中，其实就是自我完善的过程，对于管理制度中出现的问题进行管控和防范，将危机和风险扼杀在萌芽状态，综合多方面的有利条件促成企业良性发展的态势，用以最快的速度完成企业的结构性调整和战略规划的合理化，关键在于企业能够脚踏实地的完成各項改革和调整举措，加强经营管理的质量水平，当然也离不开先进和积极的指导思想和发展观念的支持和帮助，企业的经营和管理除了各项举措，也需要管理层认识到转变经济发展观念对于当今处于迅速发展变化的经济模式的重要意义所在，只有与时俱进，注重挖掘企业自身的发展潜力，提高经营能力和管理水平，充分发挥自身优势，将企业战略的规划向优势产业倾斜和转移，找到新的经济发展机遇和增长点。

四、结语

本文主要以经营管理这一核心要素作为阐述影响企业经济进步与发展的对象，事实也能够说明企业在经营和管理中的各项策略和举措对于经济发展的重大影响，充分地表明了完善的管理制度和良好的经营水平能够确保企业获得持续稳定的发展，进而逐步完善自身内控体系和管理制度，加强经济管理力度，注重对资金财产的科学管控和合理运作，提升企业经济收益。

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