基于佛学“六和敬”精神的企业激励机制研究

谢保生

广州工商学院 广东广州 510850

随着佛教在现代社会的蓬勃发展，管理学家对佛学思想理论研究也日渐深入和多角度化，尤其在佛教管理学和经济管理思想方面有着较为深入的发展与实践。此外，国际上的一些学者更是把佛教管理学思想具体运用于现代企业管理中。并取得丰富的成果。

一、佛学“六和敬”精神概述

佛教强调“六和敬”精神，这应该是对“和谐”最早的一种诠释。据史书记载，在两千多年前的佛教内部非常注重“和谐僧团”的建立，以管理庞大的组织，使其成员和乐清净，发挥住持正法、度化众生的集体力量。其中，“六和敬”精神就是震慑众人的方法之一。

二、企业激励机制存在的问题分析

当前，企业员工主要通过绩效考核的方式进行激励。可是，在绩效考核过程中，上下级之间缺乏有效沟通，致使员工不能及时反馈，无法调动员工的积极性。这种被动式的考核导致组织的凝聚力降低，不利于团队工作的开展。考核结果及应用是激励员工的重要工具，若能合理利用绩效考核结果，便能有效地激励业绩突出的员工，提高其对企业的忠诚度。反之，则可能会打击员工的积极性。

目前，企业的激励机制存在以下两个方面的问题：第一，考核结果的公开透明度不够，公司只是公布最终的考核结果，而不是整个考核过程，若员工对绩效考核结果不满，还缺乏必要的申诉渠道。第二，薪酬奖励分配是进行绩效评价的原始动力，也是对员工进行激励措施的有效手段。可是，目前仍有多数企业没有通过有效的考核级差设置来进行合理的薪酬奖励分配，使绩效评价的目标难以全面实现。

三、佛学“六和敬”精神在企业激励机制中的应用策略

在激励制度建立上，企业可以借鉴佛学“六和敬”精神的方法，来建立适合企业管理需要的激励机制。

（一）身和共住

佛学文化中的“身和共住”，要求在修行过程中，个体之间具有相同的修为和学习生活环境。在企业管理中，“身”就是自己的仪表，“和”就是对外的礼仪，“共住”就是要员工之间相互协作。也就是说，在企业日常管理过程中，需要注重员工的礼仪规范，以此树立企业良好的外部形象。文明的语言和高尚的行为方式是企业外在形象的重要表现，关系到良好的企业文化的形成。

（二）口和无诤

“口和无诤”讲的是“和谐”，要求企业的员工之间须和平共处，切忌产生等级观念。在日常工作中，企业的管理者应该通过身体力行的示范作用，来带领员工共同发展企业。特别是在企业的管理过程中，需要对员工做正激励，减少企业内部各种矛盾发生的可能。同时，在“和谐”管理中，要注重民主，广开言路，激发员工的主观能动性。在企业内部信息沟通中，须提倡开诚布公的沟通方式，建立和谐的工作环境，让员工有一个宽松的工作环境，这对于提高员工的工作效率，促进企业人力资本开发具有积极作用。

（三）意和同事

“意和同事”是指佛教在进行集体修行的过程中，需要相同的见解，以此维护集体的共同利益。“六和敬”精神要求按照统一的思想来进行管理。在企业经营中，需要强化战略目标的制定和实施，就需要使员工的思想趋同，并通过激励机制来引导员工按照既定的目标开展工作，进而推动企业战略的顺利实施。只有通过有效的激励机制，将企业的核心价值理念传导至每一位员工，才能确保员工能正确执行企业决策，激发员工对企业的认同感。

（四）戒和同修

在企业管理中，“戒”就相当于企业的各种规章制度。通过统一的规章制度的建立和实施，确保企业管理的全面有效。好的规章制度须通过正面的引导激励，发掘员工的工作潜能，获得员工的公平认可度。把“戒和同修”运用到企业管理中，并落实以正向激励为主的管理措施，激发员工潜能，通过各项规章制度来确保调动员工的主观能动性，进而形成一个较为和谐的管理环境。

（五）意和同悦

“意和同悦”是指企业员工之间能够形成快乐分享的氛围。企业的发展是员工共同努力的结果，应该解决员工在生活及工作中遇到的困难，让员工感受到企业的人性化管理模式。管理者要及时发现员工的优点，特别是由于岗位相异而出现不同的工作结果，使员工能获得一定的事业成就，从而找到自身的归属感，并有效地融入企业的价值体系中。尽力做到企业和员工的目标协同一致，让员工在轻松愉悦的环境里工作，更好地实现自我价值。

（六）利和同均

“利”就是利益，“均”则是分享。在企业管理中，企业的利益分配须做到科学合理。由于工作岗位相异，个人的价值创造也体现出不同。若采用平均分配原则，激励机制就会出现缺失，而形成懒人利益格局，故企业应该按照员工的贡献度和岗位职责来合理设计薪酬制度，要重视一线岗位员工及知识型员工的薪酬待遇，并不断提高员工的福利水平。企业要按照“利和同均”的方法来进行相应的薪酬管理制度设计，综合考虑各个岗位的实际情况，依据其贡献度，合理调节薪酬水平。同时，可以引入竞争机制，合理调整各个岗位的工资基数，进而实现能者多劳，按劳分配。

总之，佛学“六和敬”精神在企业经营管理中的作用是巨大的，其重要性不仅体现在管理制度的建立和落实上，还有针对个体精神的改造过程中，属于精神和物质相结合的综合管理模式。企业管理须不断发挥各个层面的作用，形成合规管理，为建立和谐社会发挥应有的作用。