新形势下高层建筑施工现场质量与安全管理的要点分析

任怀强

新疆生产建设兵团第六师建设工程质量安全监督站 新疆 五家渠 831300

1 新时期高层建筑施工现场施工质量管理的要点分析

随着社会的不断变革，相应的管理策略也要进行不断的革新，如果它不能适应当下的社会格局，就需要淘汰掉选取新的管理方案和管理方法，以便于能够更好的完成整体的工程项目。

随着我国社会经济的发展，这种新时期的高层建筑工程项目包含了很多方面，与各个社会的层次也有很大的影响，比如政府部门的建设工程，以及相关的工程监管和设计单位之间都有很大的联系。因此，如果工程的管理人员不能尽职尽责，有效的管理整个工程的各个层面，违反了合同上规定的相关时间，那么整个项目就可能处于瘫痪的状态，这样一来就可能影响各个阶层的经济利益。因此在一个建筑工程的施工现场，应该有一个相关的管理体系，这种管理体系必须包括前期的管理、设计、现场的实施监控、后期的数据分析以及出现问题的可协调性，如果这些主体都能够紧密配合，自动生成一个大的数据库，那么实现相关的信息化管理，不失为一个非常好的对策，这样一来，工程就可以如期高效的完成。

在这种新时期的高层建筑工程当中，外在因素也可能随时影响整个工程的进度，因为目前的高层建筑项目在地质条件和气候条件的影响下，很容易发生一些突发情况，如果这种突发情况一旦发生，后果不堪设想。这样一来，投资企业所获得的利益就无法达到其预期的效果，因此这种信息化的管理系统应该设置其相关的参数功能，使分析更为精确，避免在现场发生一些突发状况的情况下造成更大的损失。

现场的相关工程管理人员，除了要控制工程现场的安全和保证工程质量之外，还要高度重视工程的进度，以及要将工程的成本控制在预期的范围内。信息化系统的管理模式要联合整个工程的现场的施工人员，大家要相互配合，使整个管理系统处于一个相互连接的紧密模块，管理者既要实时监控现场的工作进度以及相关现场施工人员的状态，从而对于整个项目得到一个很好的控制，避免其在项目的方案上出现大的偏差。其次，项目管理和现场的施工是紧密相结合的，因此信息化的管理系统应该出现一个简单易操作的界面，避免数据输入量过大，程序过于复杂，给现场管理造成较大的困难，增加管理者的工作量和工作难度。

2 新时期高层建筑施工现场施工安全管理的要点分析

目前在世界市场大环境中，我国的建筑行业取得了十分迅速且优异的发展。整体的经济价值得到了很大的提高，建筑价值也得到了全面的体现。对于这种推动市场经济发展的项目而言，若是因为现场管理体制的缺失或不得到，导致行业维持不前，或者工程质量不达标的话就十分不当。

2.1 树立安全意识

随着社会的经济发展，建筑工程行业也不断改革进步。城市化的快速发展也要求着建筑工程要有更快的进度，所以很多企业在追赶施工进度的同时，就放松了对安全标准的要求。因此在施工过程中，各种安全问题也都暴露出来了。所以施工监理人员不应该只单纯的关注施工的进度，还要不断提高对项目工程的安全管理，提高安全意识，在施工监理过程中一旦发现问题要及时的去解决。要尽量避免安全问题的出现。

2.2 统一的监理标准

保证安全一直是我国建筑工程行业发展的第一理念。只有严格保证了建筑工程的质量，才能增加起建筑工程企业的收入。而截止到目前为止，我国还没有十分统一的工程项目管理标准，也没有标准的质量监督体系。所以这也是存在以项目管理中的一大难题

2.3 倡导自我监督

安全问题一直是建筑项目中最重要的问题。所以安全管理只靠现场的项目施工人员进行监督是完全不够的。这要靠管理人管理人员也非常重要，要加强管理人员和监督人员的密切配合，在工程项目施工中实现自我管理自我批评的模式。要切实落好谁生产谁管理的标准。从另一个方面来说，专业的质检部门对保证工程质量的作用也是非常重要的。

3 结束语：

综上所述，现场的管理人员一定要踏踏实实的，不能忽视任何一个环节，一定要提前做好相应的举措，保证建筑工程高质量高效率的完成。针对上述施工现场质量和安全管理工作的一些要点，相关部门一定要重视起来，只有这样才能保证施工现场的安全性，为施工人员的生命安全提供保障。施工现场质量和安全管理工作是一项必不可少的工作，未来国家会对这项工作越来越重视，需要所有相关工作人员共同努力，确保施工可以顺利进行。