建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

杨 浔浙江立高建筑装饰有限公司 浙江 温州 325000

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1 引言

在目前我国经济快速发展以及建筑行业在同步发展和进步的同时，建筑工程的建设数量在不断增多且建设规模和范围在不断扩大。由于目前针对建筑工程项目的施工质量、安全、进度等要求也在不断提高，为了确保施工现场的良好作业并满足上述建设要求，就需要通过施工现场管理工作的加强来做好不同施工资源的合理配置，通过对不同工序的管理来处理其中存在的问题，满足工程施工的实际要求，实现项目施工作业效率的提升。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征

2.1 施工现场管理的重要性

在建筑工程项目管理中开展施工现场管理不仅可以实现工程项目施工安全性和施工质量的提高，而且可以实现客户对工程项目满意度的提高。这主要是由于通过施工现场管理可以及时发现建筑工程各个施工环节中存在的问题并进行处理，通过项目施工计划的顺利实施来确保工程项目施工安全以及质量。而且可以通过施工现场管理可以及时遵循客户要求来处理现场中的影响因素以及不同施工环节中的问题，实现客户对建筑工程项目满意度的提升。

2.2 施工现场管理的特征

施工现场管理的主要特征可以总结为以下几点：首先就是在开展施工现场管理的过程中，可以对建筑工程项目的实际施工情况来发挥施工现场管理人员以及管理工作的作用，确保施工组织设计与现场施工设计之间的协调来确保工程施工质量。其次就是在施工现场管理开展中，需要现场管理人员对自身职能作用进行充分发挥，通过有效测量工程项目的实际参数，且在此基础上来进行施工日志的编写，通过对施工现场监督力度的加大来确保工程施工的顺利开展，确保施工组织设计的合理性。最后就是通过施工现场管理来确保管理人员对施工组织设计工作进行有效开展，对既定的施工目标进行完成以及实现整体工作潜在应用价值的提升。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

3.1 管理人员技术能力方面的问题

在开展施工现场管理工作的过程中，需要现场管理人员具有较高的专业技术能力来应对和处理现场中的问题，并且通过有效的管理工作的开展来实现施工中问题发生率的降低以及建筑工程项目管理水平的提升。但是在目前的施工现场管理工作开展中，却普遍存在现场管理人员中的临时聘用人员较多，而表现出现场管理人员责任意识薄弱且专业技能水平偏低的问题，这就会使得在现场管理工作开展以及施工中问题概率的增加。此外，还存在没有在施工准备阶段针对工程施工具体情况和要求来对管理人员开展技术规范方面的专业培训的问题，这也是导致在施工现场管理实际作用难以发挥的重要原因。

3.2 管理制度方面的问题

目前在建筑工程施工现场管理中管理制度方面的问题主要表现在还存在传统施工现场管理制度的问题，影响了施工现场作业计划的顺利实施。此外，还会由于现场管理制度不够完善而出现合作和工作纠纷的问题。

3.3 安全方面的问题

此方面的问题主要表现在实际现场管理工作中，没有有效分析施工中的安全问题，并且针对这些安全问题来进行相应的预防措施的制定。这就增加了施工中的现场风险系数，并且会导致安全事故的发生。此外，在施工中还存在较多的施工人员具有较为薄弱的安全施工意识的问题，如果没有有效落实现场施工管理中的安全管理措施，就会导致项目施工计划中安全隐患的出现。

4 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

4.1 对管理制度进行完善

由于建筑工程施工中需要设计物理学、化学以及管理学等不同专业理论知识，为了对施工现场作业中的问题进行妥善处理，就需要在对相关管理制度进行完善的同时来对施工现场的管理工作进行加强，确保有效的管理措施的实施。而且还要在开展员工和物资管理工作时严格执行施工计划来确保施工的有序开展。而且在对施工设备进行有效维护的同时，通过管理人员严格把控施工中的所有环节，确保施工计划在规定的期限内完成。

4.2 做好施工现场管理人员的培训工作

为了对现场管理人员的实际作用进行充分和有效返回，首先就是要对各种专业培训活动进行积极有效开展，有效落实不同岗位的责任机制以及实现对施工现场管理人员责任意识的强化，保证现场管理人员在管理工作开展之前就掌握现场的水文、气候以及地质等基本情况。其次就是要对现场中的机械设备检修机制进行建立和健全，确保针对施工机械设备的维护管理工作的有效落实，实现机械设备性能提升和优化的同时，延长机械设备的使用寿命。最后就是在现场施工管理工作开展中需要对现场实际状况进行结合，而且要对管理人员的技术进行加强来实现其管理水平的提升。

4.3 提高对质量、技术以及安全管理工作的重视

通过对高效的施工现场质量管理机制的建立以及管理工作的有效落实来实现项目施工质量的提高。而且通过对管理人员责任意识的强化来实现项目施工现场质量管理水平的提升。此外，在开展现场的安全管理工作的过程中，需要通过各种培训活动来对管理人员的安全意识进行增强以及安全管理工作的落实。不仅如此，还要在开展现场的技术管理工作中，不仅要明确不同人员和岗位的职责内容，而且要加强技术和施工人员之间的交流与沟通，及时发现施工中的问题并做好记录，确保问题的有效处理以及避免问题的再次发生。

5 结语

正是由于在目前我国城市化进程不断加快以及建筑工程规模在不断扩大的同时，施工现场管理在目前的建筑工程项目管理中的作用也越来越重要，因此，针对目前施工现场管理中存在的管理人员技术能力、管理制度以及安全管理等方面的问题，需要通过对管理制度的完善、现场管理人员的培训以及对质量、安全和技术管理工作的重视等来发挥施工现场管理的有效作用，实现我国建筑工程项目整体施工管理水平的提升。