建筑工程管理常见的影响因素和解决策略

王 昶

四川融华建筑安装工程有限公司 四川 成都 610041

正文：

前言

虽然，近年来，我国的建筑工程无论是规规模还是数量上都呈逐渐上升的趋势，但是，从其整体情况看，其质量并不高，各种建筑事故问题频繁发生，危及人们的生命财产安全，影响着建筑企业的健康发展。因此，在建筑工程项目中，加强建筑工程管理工作十分重要。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）材料因素

建筑工程施工必然离不开各类施工材料，在正式施工前，需要严把材料质量关，材料在入场前必须要进行仔细检查和检测，加强监管，看其是否满足国家有关标准要求，是否可以用到建筑工程建设过程中。从目前的情况看，因材料因素引发的工程质量问题时有发生，给工程建设带来了不利的影响[1]。

（二）安全因素

安全因素给建筑工程管理带来的影响是非常大的。建筑整体安全性主要是指建筑材料方面，有些图纸设计者在进行设计时，并未深入到现场进行全面勘察，仅凭自身经验来判断，进行图纸设计，从而造成施工图纸的设计与工程实际不符的问题，或者是顾及到自身利益的建筑材料人员动了手脚，将不合格的材料应用到工程建设中，从中获取利益，影响了整个建筑工程的安全性[2]。

二、建筑工程管理的对策分析

（一）提升管理人员的整体素质水平

从目前建筑管理的人员构成情况看，存在人员素质参差不齐，整体偏低的问题，所以，要加强对建筑工程管理人员的培训，在条件允许的情况下，企业可以设置专门的培训机构，也可以从外聘请专业的人员到企业进行知识、节能等方面的培训，对一些能力水平较为落后的管理人员进行专门的知识教导、训练，丰富他们的专业知识。同时，还要完善工程管理入职标准，相关的管理人员应该具备专业资格证书，其技术水平等各个方面的能力都要突出，全面落实管理工作，从而减少不必要的成本投入。此外，管理人员还要不断地提升自己的专业能力水平，并与实际建筑管理工作结合起来，为建筑工程管理工作奠定基础[3]。

（二）更新并完善相关的管理制度

完善管理制度，是为了提高管理工作的规范性、科学性，使建筑工程管理工作有制度可循。从指导性层面分析，建筑工工程管理制度应该明确工程施工各个环节的管理任务，其涉及到建筑工程项目的制定、图纸的设计、施工过程管理、人员管理等各方面因素。同时，还要制定完善责任制度，为建筑工程管理工作人员提供帮助，指导他们完成相应的管理工作，以免管理缺位、混乱等问题的发生；从约束性层面看，奖惩制度的完善也是非常重要的，需要保证有关奖惩制度能够起到对管理人员的激励、震慑作用，以此提高管理工作的质量和效率。

（三）控制企业成本

杜绝违规材料进入施工现场。在选择建筑采购人员时，应该对其人员的综合素质水平加以考虑[4]。从材料供应层面看：要依据建筑工程的进度、现场施工的具体情况制定系统完善的材料采购计划；要科学选择材料供应商，所选择的材料供应商规模要大、实力要强、信誉要好，且还要保证材料供应的及时性。从材料质量层面看：在进行材料采购时，要选择质量好、口碑好的材料；要对材料进行质量检测，保证所有进场材料质量满足有关标准要求；要做好材料的存储管理工作，依据材料的种类进行分配，并做好防护措施。

强化施工技术管理。首先对施工技术管理工作加以细化，强化管理人员的责任意识，避免工程质量出现问题时相互推卸责任的问题产生[5]。其次要加强对施工图纸的审核。在进行房屋建筑施工时，施工图纸是建筑工程得以顺利开展的关键，其图纸质量直接关系着工程施工质量、进度。施工图纸的审核工作应该安排专业人员实施，对施工图纸中存在的问题及时反馈，并加以全面优化和改进，保证施工项目顺利进行。最后，实现技术交替，在房屋建筑工程施工过程中，各参与方、组织方及部门都要保持密切的联系，切实保证将交替工作落实到位。

三、结语

总之，在建筑工程施工中，管理工作十分重要，其直接影响着工程施工的质量安全。因此，施工单位必须要意识到管理工作的重要性，积极开发和引进先进施工技术，改进并完善相关的管理制度，提升管理人员的整体素质水平，以保证工程管理质量。