基于EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展

陈根元

上海远深实业有限公司 上海 201601

正文：

现阶段，在国际建筑市场中，总承包模式是一个非常常见的建设模式。随着世界经济的全球化发展，我国建筑行业所面临的竞争愈加激烈，这就对我国建设公司提出了更高的要求。但就实际来看，和国际上的承包商相比，国内所存在的建筑工程总承包和项目管理都较为落后。这种落后的情况，通常产生于企业内部的管理机制水平、市场成熟度以及综合竞争力等方面。在经济全球化发展的今天，我国建筑市场和国际实现了更加深入的结合，因而产生了很大的改变，不管是建设的水平还是管理能力，都有着很大的进步。在此背景下，在传统的建设模式中，往往由设计院进行设计，建设单位来采办，施工单位进行施工，这就使得实际的质量问题无法得到保障。为此，更加满足市场发展趋势的EPC总承包模式一经出新就受到了广泛的认可，在实际应用中发挥了很大作用。

1、基于EPC总承包模式下建筑经济管理与发展途径

在对建筑工程项目进行承包后，针对工程的质量、安全、造价和进度等方面，业主以及EPC总承包单位都一定要高度重视，做好相关的经济工作，确保以上方面的工作都能够顺利开展、完成，从而为建筑经济管理与发展做出保障。为此，可以从以下方面的管理工作，来落实建筑工程项目经济管理与发展的途径：

1.1 建筑工程项目的安全管理

就建筑经济管理而言，如果承包商对安全管理没有足够的重视，致使建筑工程项目缺乏有效的安全管理工作，就很容易造成工程事故，进而对建筑项目的进度造成严重影响，还会大大降低工程的质量，同时，还将进一步提升工程项目的成本。所以，为了避免这些问题的出现，承包单位一定高度重视安全管理工作，通过一系列的措施来确保建筑经济的科学管理，为其健康发展做出保障。

1.2 建筑工程项目的质量管理

在建筑工程项目中，质量是最为重要的部分，没有质量的工程是没有任何价值可言的。所以，任何工程的开展都必须需要重视对质量的管理，一方面，建筑工程项目的质量管理是业主和项目总承包单位管理工作的重点，另一方，其也是建筑经济管理与发展过程中所必须要充分考虑的内容。

1.3 建筑工程项目的合同管理

通常情况下，业主只会与总承包单位对合同进行签订，所签订的合同也并没有太过全面的内容，同时合同的数量也并不多，因此，业主方面的组织管理及协调工作量都很少，在此情况下，总承包多层次、全方面工作协调的积极性就会得到有效的发挥。

1.4 建筑工程项目的造价管理

在建筑工程项目中，总承包的价格往往都是提前确定好的，因此，业主所要承担的风险并不大。但在实际施工中，为了确保建筑工程项目的经济收益满足预期要求，并得到一定的提升，就可以通过造价管理的方式，来对经济效益的水平进行控制。不管是建筑才还是机械设备等，都是影响成本的主要因素，所使用的材料、设备越多，工程项目的成本也就越多。如果工程项目缺乏足够的功能性，就会导致经济效益的降低。

1.5 建筑工程项目的进度管理

就建设计划进度控制来看，其主要是依据业主的要求，并结合合同工期所实施的。具体来看，它涉及了建筑工程项目的特点、建设逻辑关系，同时还包括工程内合理的安排、设计、采购、施工等各个环节、阶段的具体规划。通常情况下，会通过动态的方式来进行控制，从而确保建筑工程项目能够满足预期目标。不管是对业主还是总承包单位，工程进度管理都有着很大的影响，如果没有做好相关的控制工作，就很容易导致双方的利益受损。

2、基于EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容

2.1 工程安全的管理办法

在工程项目开展的过程中，，业主要根据总承包单位的实际需要，来为其提供各种供热、工期、通讯、排石等的地下管线材料，同时还要给予其准确的建筑物、地下工程等的相关资料，以及真实的水文、气象资料，必要确保资料的可靠性和完整性，以此来实现资料的最大价值。此外，业主必须要严格遵守法律法规，不能对总承包单位提出各种违法的要求，也不能自作主张的将合同规定的内容进行压缩。在实施时，应该结合实际情况，建立起临时安全委员会，委员会的成员为项目经理、施工经理、安全工程师等的相关责任人。在对项目安全工作进行管理的过程中，要加强对相处施工人员的能力培训，重视其安全意识，以确保工程安全的落实。

2.2 工程质量的管理方法

在建筑工程项目中，为了确保工程的质量得到保障，就要建立起科学的质量管理体系。工程承包单位的人员，要根据施工需求，去不断学习质量管理的规范、规程，从而更加全面的了解到工程情况，还要通过适当的培训、教育，来不断提升质量管理的水平。此外，在承包合同中，总承包单位要通过书面承诺的方式，来对质量管理的目标进行确定，针对质量管理工作责任的履行情况，应由业主、监理单位来实施考核。在现场施工的过程中，总承包单位要根据实际情况中的具体要求，来在不影响施工质量的情况下，展开定期的自检。总之，一定要通过制度化的方式，来实现科学、有效的建筑工程项目质量管理。

2.3 工程造价的管理办法

只有合理的开展建筑工程项目施工组织的管理，来能够实现工程造价管理。在建筑工程中，要结合不同环节的不同情况，来对其工作量、工程预期进行全面的控制，通过科学的手段，来根据工程价格管理、定额管理等系统来实现对关键项目造价额度的控制。在对建筑工程的造价进行报审的过程中，要确保控制目标的合理性，避免出现遗漏、重复、超投资的现象。

3、结语

总而言之，在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提升自身的竞争力，就必须要重视对EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展，针对建筑工程的安全、质量、造价等方面进行严格、有效的管理，结合实际情况，建立起一个质量管理的长效机制，以此来为建筑经济管理与发展工作的进行做出保障。