建筑经济管理中成本控制的创新思考

王均现

莒县城市建设投资有限公司 山东 日照 276500

正文：

1、前言

当前，我国建筑行业发展迅猛，各种形式的建筑公司层出不穷，不过很多公司都缺乏成本控制的意识，只一味地获取各种工程项目，往往导致公司的财政运转出现问题，从而在建筑过程中偷工减料，严重影响了建筑的质量问题，因此建筑经济管理中的成本控制的重要性不言而喻。当建筑公司具备良好的成本控制时，在一定程度上回提升公司的经济效益，降低公司的初期成本，而且还会提高公司的管理水平，加强公司的竞争力。所以建筑公司中的领导人员需要重视成本控制方面的工作，采取相应措施来提高公司的经济利润。

2、我国建筑经济管理中成本控制存在的问题

我国国内大部分建筑公司缺乏成本控制的意识，在这方面存在着很多问题，严重影响了公司的持续发展，具体包括：

2.1、成本控制理念较为落后

我国建筑公司在成本控制中存在首要问题便是管理理念的落后，大部分公司的成本管理方式缺乏科学性，没有形成完整的建筑经济成本管理体系，很多公司人员不具备相应的意识，成本控制工作只限于少数人，无法普及到公司上下，大部分工作没有做到全员参与，使得成本控制的相关方法没有办法有效地实施下去，更没有可提高的余地。而且多数建筑公司缺少专业人员来进行成本控制，部门结构设置也很不规范，专业知识的匮乏使得相关人员只注重建筑资源的损耗，而不能从宏观出发，对公司的整体运营产生重视。

2.2、成本管理机制不够成熟

目前，很多建筑公司的工作机制还是以传统的方式为主，在获得建筑项目之后，会将一部分分包出去，那么造成项目建设前期并没有和承包商进行有效的沟通，双方缺乏有效地配合，往往会忽视建设成本的重要性，导致工程成本控制时存在缺乏紧密的配合机制的问题。还有一方面的问题就是成本控制机制不成熟，在建设前期，没有做好成本规划的准备，随着建设的深入，当出现问题时，总会造成大量的费用支出，并且成本管理工作不细致不深入，只注重自身的利益，没有整体的成本控制思路，从而导致各部门和各承包商只需要完成自己的工作，导致大量的财力人力的浪费。而这些问题的根源在于缺乏完善的管理机制，工程建设者各司其政，缺乏该有的合作性。

2.3、考核工作不完善

很多建筑公司明面上制定了相应的考核制度，但是在实际运作中，并没有完全落实考核机制。成本控制存在于建设过程中的方方面面，考核机制的不完善也就意味着成本控制工作无法平稳进行，并且员工积极性也会遭到打击，从而在建设过程中出现消极怠工等情况，严重阻碍了建设进度，降低了建设质量，也会造成员工对建筑公司领导层的信任感和对公司的归属感降低，导致部分员工跳槽等情况的出现，这些都会对建筑公司的发展不利。

2.4、施工能力不达标

由于很多建筑公司不具备完整的成本管理机制和成本管理意识，所以往往为了降低成本，选择一些能力不达标的施工队伍进行施工，这类队伍的价格相对很低，但是施工质量无法得到保证，并且这些施工队员通常能力和职业素养低下，在建设期间出现偷工减料、消极怠工或者操作失误等情况，很容易出现安全事故，造成建设工期的延后，更加增加了建设的成本。

3、建筑经济管理中成本控制的创新措施

鉴于我国建筑公司中成本控制存在的这些问题，现提出一些改良措施，以提高公司的成本管理能力。

3.1、提高相关人员的成本管理认知

目前，很多建筑公司的管理层没有意识到成本控制的重要性，那么必须采取措施来提高管理人员对于成本控制的认识。首先可以聘请专业的管理人员来公司工作，以提高建筑公司的成本管理能力，然后依托这些专业人士，开设相应的培训班，对其他的管理人员进行讲解，使公司里的更多人能够充分了解成本管理的重要性，并且注重实践与理论相结合，使得管理人员可以快速适应成本控制的相关工作，避免影响公司的正常运转。

3.2、完善成本管理机制

只有完善的成本控制机制才能够有效地提高公司的成本管理，从而提升公司的经济效益。在投标阶段就需要对进行成本控制的工作，将预算分析有效结合起来，对产生的经济效益进行着重分析。随后，要对建设过程的全部环节都进行成本管理，并且严格落实下去。通过建立完整的成本控制体系，可以对建设过程中的各个环节做到有效地监督和协调，避免出现以次充好、偷工减料等情况，也使得施工人员的操作更加规范化，减少安全事故的发生。

3.3、选择品质更好的施工队伍

在建设期间，建筑公司应该选择专业素质达标、行业口碑较好地施工队伍负责工程的建设，这样才能保证在施工期间不会出现影响工程进度的意外事件发生，而且还可以保证建筑的质量没有问题。在施工前，也需要对这些队伍进行前期的安全知识培训，提高其安全意识，以便于更好地管理。

3.4、落实考核机制

健全的考核机制是保障建设工程的重要内容。在建设期间，应该注重操作是否规范，建设指标是否符合标准，根据这些数据建立完善的考核机制，并且在实际施工中严格执行，委派专人在现场进行监督，对一些工作认真的员工也要物质奖励，以提高员工的积极性。

4、结束语

建筑行业的快速发展，也不能像以前的模式进行下去，建筑公司需要改变其运营思路，获取更先进的理念，提升其成本管理意识，达到提高公司经济效益和市场竞争力的目的，为人们提供性能更加优良的建筑。