企业文化建设中党群工作的精细化管理策略

王颖

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 党群工作是企业日常管理的重要内容，在当前社会发展新形势下，企业经营管理与党群工作之间的关系结合的更加密切。近年来，随着市场经济体制改革的不断深化，企业党群工作的重要性尤为凸显，迫切要求实施精细化管理。本文结合目前国内企业发展现状，对当代企业党群工作中普遍存在的一些问题进行分析，并在此基础上就如何加强企业党群的精细化管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

关键词 精细化管理 党群工作 企业文化 研究

企业文化建设过程中的当前工作精细化管理，主要体现在精、准、细以及严和实五个字上面。其中，精即精益求精，做工作要追求卓越；准即准确决策、数据以及计量等要准确无误；细即操作、业务以及管理和执行等，都要尽可能的细化；严即对偏差、执行标准等进行严格控制；实，即讲究真实、务实以及落实，这是一种作风和态度层面的要求。通过加强企业文化建设，采取精细化管理手段，实现运作的规范化、流程的顺畅性以及执行的严格性，这样才能最终实现企业文化建设以及可持续发展之目的。

一、目前企业文化建设过程中的党群工作问题分析

近年来，随着社会经济的快速发展，企业数量日益增加，在企业文化建设过程中，尤其是党建工作中出现了一些困难，不利于企业的和谐发展。比如，一些企业在黨群工作开展过程中，表现出盲目性特点，企业管理人员对党群工作精细化管理的重要性缺乏正确的认知。

（一）党群工作方式滞后

社会市场经济体制改革，带动了企业的发展，无论是生产经营方式还是发展模式，都呈现出多样化的特点。然而，在激烈的竞争中，企业往往顾此失彼。比如，在党群工作中，过分沿用着传统的方式和方法，而这些旧的党群工作方式己无法有效适应现代企业的发展要求，单一的活动形式或者内容，使得企业文化建设过程中的党群工作问题屡见不鲜。在企业党群关系建设过程中，实际操作性比较差。在部分企业中，干部与群众之间，没有保持密切的联系，与预期和要求相差较远。

（二）企业对文化建设过程中的党群工作重要性缺乏认知

调查发现，目前国内很多企业的领导层高度重视企业发展过程中所取得的经济效益，党群工作流于形式，这种思想容易造成党群工作的影响被忽视或者低估，文化建设难见成效。部分企业的管理者认为党建工作的开展会阻碍着为企业创造直接经济利益的生产经营活动，党群建设在一开始就受到了制约，即使企业制定出了党群工作的书面文件，其具体举措往往也难以得到有效的实施。

（三）企业领导体制处在探索阶段，难免会出现一些问题

企业党组织与企业法人治理结构之间的关系还不十分明确，企业党组织参与重大问题决策的途径和方法还需要进一步探索。有的企业轻视职代会的作用，把职工参与管理特别是参与重大决策当作一种形式，只是走走过场，个别的甚至连过场也不走，影响了企业职工积极性和创造性的发挥。

二、加强企业文化建设中的党群精细化管理的有效策略

基于以上对当前企业文化建设实践中的党群工作问题分析，笔者认为要想提高党群工作效率，加强精细化管理势在必行，具体从以下方面着手：

（一）企业需加强精细化管理

对于企业而言，精细化管理主要体现在信息交流以及相互沟通层面上。由于企业管理过程中存在着职能分工差别，而且不同岗位上的工作内容也有较大的差异，因此领导、员工之间的沟通机会非常的少。为此，笔者建议优化办公场所和条件，以便于彼此之间能够相互沟通交流，增进彼此的了解，及时发现思想上的问题或者倾向，然后加以引导。在此过程中，应当充分发挥OA办公系统的作用，为党群工作创建沟通平台，从而实现信息在各部门、成员间的共享。同时，还要将日常工作、管理信息等及时反馈，减少重复或者遗漏，避免出现党群管理工作中的“信息孤岛”问题发生。以此来增强员工的积极性和热情，提高他们的战斗力，为企业文化建设打下坚实的基础。

（二）转变管理模式

对于企业管理部门而言，应当立足小事，将每个岗位、工序和细节，都严格落实到实处，各环节和部署，均应当精心、细心。用心做好各项工作，并将该种理念有效贯穿于工作全过程之中。点滴之处，应当多重视；细微之处，应当见管理。管理工作的重点，说到底还在于对人的管理，党群工作的重要性凸现出来。不同作业面，各环节，均应当加强联系，将党群工作以及文化建设，渗透到细节、融入到骨子里去。企业精细化管理应当始终坚持人本原则，以保证施工人员的安全作为第一要义，按照规范和要求，严格把关，做好施工记录，使施工管理有章可循，将党群工作落实到实处。企业党群建设中，精细化的管理意味着在要从精

和细两方面着手，从而保证党群建设的整体质量，这就要求企业转变传统的管理模式，结合企业发展要求，建立自身的精细化管理机制，将精细化管理的理念落实到企业党群工作的每一个细节中，以实现企业从内到外的转变。同时，企业应当注重避免再次将精细化管理落在表面，并杜绝形式化的精细化管理现象。

（三）完善党群工作机制，加强岗位精细化管理

在党群工作中实施精细化管理可以完善企业的党群工作机制，通过结合党群工作目标和工作开展计划，将党政干部与职工干部联系起来。首先，企业应当科学合理地设定职工的工作目标，将管理制度转变为一种效应，并注重及时奖惩，对于积极开展党群工作的优秀人员进行公开表扬和奖励，使其成为企业中党群建设工作中的模范人物，发挥自身优良的影响。而对于表现不佳的员工，企业应当通过恰当的方式给予提醒，并提供适当的指导和引领，做好员工思想工作，促进党群工作的建设。企业员工岗位精细化管理，应当从教育方面入手。项目管理中，人是最主要的因素，人为主导是关键。实践中，应当以人为本，才能合理使用人力资源，并发挥企业作用。员工是生产管理工作的主体，加强员工管理和教育培训，努力形成人人向上以及积极进取，为企业奉献的精神，教育培训必不可少。企业管理人员，应当充分调动人员积极性和热情，并在此基础上树立信心，充分施展个人的才能，发现和培养人才，并且做到人尽其才，并且对生产要素进行优化配置，这是企业党群工作的重要内容，同时也是加强企业文化建设的有效途径和手段。企业文化建设过程中，加强绩效考核、完善约束和激烈机制，并且通过对各项指标进行量化处理，来确保企业整体发展目标的实现。实践中可以看到，企业发展过程中的一些实务工作非常的繁杂，而且工期也比较长，对此建议开展竞赛活动，设定节点，组织绩效考核，对表现优秀的员工进行物质奖励，综合作业质量和进度情况，及时给予表彰，并且当场兑现奖金，以此来激励员工的积极性和工作人情，比学赶超，营造一种积极向上、团结进取的文化氛围，这是非常重要的。

三、结语

总而言之，精细化管理属于质量文化的范畴，是企业管理工作的基础。企业精细化管理过程中，应当加强文化建设，依靠先进的网络信息化技术手段，构建全员参与以及全过程管理的保障体系。同时，还要强化精细化管理工作的战略思想，全面推进党群工作和企业文化建设，这是企业可持续发展的关键。

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