加强水利工程施工管理的科学建议

王小格

摘要：水利工程建设在国家经济建设与发展中发挥着不可或缺重要的作用，而水利工程建设的重中之重就在于水利工程施工。所以，加强水利工程的施工管理，对于提高水利工程的施工质量，保障水利工程建设的科学发展具有重要的作用。本文从以下几个方面提出了加强水利工程施工管理的科学建议。

关键词：加强；水利工程；施工管理；建议

一、提高施工管理人员的整体素质

施工管理人员的素质不仅表现在专业水利工程施工知识与技术上，还表现在综合素质上，管理人员应掌握管理、经济、法律等相关性的知识，在管理过程中运用丰富的经验与知识进行有效的管理。管理人员的素质还体现在职业道德上，进一步提高管理人员的专业素养，在工作过程中认真负责，提高施工管理的水平。而在具体的管理中，首先应重视水利施工人员的素质，提高施工人员的施工水平，加强水利工程施工人员的技术培训，并明确施工人员的具体工作，进行专项培训，有目的、有计划地提高施工人员的专业素质；其次应健全水利工程管理制度，让各项责任落实到位，严格指出施工过程中的问题，奖罚分明，对于工作认真负责，高质量完成工作的施工人员给予一定的奖励，而对于施工过程中懈怠的工作的人员提出批评，由此建立起严格的奖惩制度，从而促进工程施工质量的提升。

二、提高施工管理人员的责任意识

在施工过程中强化管理人责任意识的培养，对于施工各环节中的安全隐患进行全方位的检查，并针对检查的问题，提出切实合理的解决方案，明确管理中的关键点及各项人员的责任，真正做到权责分明，提高施工人员及管理人员的责任意识。在项目的建设管理上应做好项目的落实工作，对于工程的质量进行严格把关，综合责任制的建设、监督控制的管理、以及监督体系保证项目的落实。从施工的各个环节入手，在设计、规范、施工等各环节中，做好质量的管理，建立施工管理的信息数据库，对项目的信息进行汇总并整理，为施工管理提供所需的各项资料。

三、加强工程管理，提高工程质量

加强工程管理是提高工程质量的基础保障。工程管理贯穿于水利工程建设的整个过程。在项目审批阶段，审批部门要严格把关，对不符合规定的水利工程建设项目要不予通过，在源头上确保水利工程建设项目的科学性以及合理性。在工程的设计资质审核环节，要严格按照国家的相关规定对设计单位的资质进行审核，审核部门要对设计成果进行严格鉴定方能使用；在工程招标阶段，要确保招标过程的公平、公正、公开，避免恶意竞争破坏招标秩序。在工程项目施工阶段，政府部门要加强对施工企业的监管，确保施工企业的施工原料、施工技术、施工工艺等符合国家质量标准。施工企业自身要加强技术资料管理，确保项目工程建设的每一个环节都有据可查。

四、强化合同管理

合同管理是水利工程建设管理的重要组成部分，合同管理的成败对工程项目建设具有直接的影响。在水利工程项目施工前，水利部门与施工单位签订承包合同，明确双方的权利与义务，而有些施工单位为了实现经济利益最大化，在施工过程中未能严格履行合同内容，存在偷工减料、以次充好的不法行为，给工程项目建设带来了较大的安全隐患，因此，水利部门必须要加强合同管理，督促施工单位严格履行合同义务，保证水利工程质量。此外，水利部门还要在农村大力宣传水利工程建设对农业生产的重要意义，提高农民自觉管理水利工程的意识，从而使广大农民积极参与到水利工程管理中来。

五、加强施工材料与设备的质量监控

在施工过程中，应按国家规定的要求对材料进行严格的把关，仔细地检查与验收，并通过现场的试验，对一些有特殊要求的材料加以全面检验，从根本上保证材料的合格性。在材料管理中还应对材料使用的各环节进行记录及管理，针对具体的收、发、储、运的环节予以管理，并且在防止不合格的材料进入现场的同时，还应加强材料的保管工作，防止材料的质量受到不良影响。在设备管理中，要根据具体的施工要求，选择合适的施工设备，增强施工设备选择的适用性，做好日常设备的管理维护工作，并且要定期检修各项设备，对于故障设备立即进行维修。

六、环境因素与成本因素的控制

因水利工程施工环境复杂，变化因素较多，所以在施工过程中应对环境因素予以控制。详细的来讲，在施工过程中要注重对周围环境的巡查，及时发现环境中存在的安全隐患，防止危险的发生。而在成本控制上，应当在保证工程的质量前提下，适当减少成本的投入，并且做好材料的回收利用管理，合理分配各项资源，通过整合资源来提高资源的利用率，以更好的达到成本控制的目的。

七、农田水利工程的科学规划

水利工程并非越多越好，对其进行科学合理的布置与规划不但可以节约建设成本，还能实现小型农田水利工程的最大价值。水利工程建设要严格按照审批规划，建设施工，交付使用的顺序进行。在进行项目建设之前，要进行实地的调查分析，对工程的选址以及布局进行科学的规划，确保小型农田水利工程项目与当地的实际需要相匹配，从而达到最佳的配置效果。在项目工程建设中要明确管理主体，避免工程建设过程中出现问题时相互推诿，找不到具体负责人。要建立科学有效的农村水利基础设施长效管护机制，确保水利工程建设和管理能够朝着健康的方向发展。

八、完善各环节管理规程

制度能够使工作有章可循，能够对人员进行约束，能够提升工作效能，对于建筑企业而言，其施工环节涉及数不胜数的管理细节，因此管理难度大，容易出现一系列问题，必须制定好相应的政策及一系列制度等，并着力推行实施，从而实现施工技术管理的规范化和顺畅化。在相关管理规程制定方面：要考虑其合理性，在制定规程之前必须进行充分的调研，找出以往施工管理过程中存在的问题，根据问题制定相应的办法，否则容易成纸上空文；要注重实用性，本着规程是为工作而服务的原则，从而发挥好规程的约束及指导作用；要考虑完备性，尽可能将可能出现的问题进行明确，以免出现制度盲区；要有赏罚，规程本身就是对执行者的一种约束，既然是约束就必须要有奖惩。

综上所述，如果要提高水利工程建设的质量，就要加强水利工程的施工管理，因此，水利工程施工管理人員只有不断创新管理的方法，提高自身的素质与管理水平，并加强工程的质量与安全的监管工作，才能万无一失地保障水利工程的施工质量。

参考文献：

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