建筑工程项目绿色施工管理模式研究

李飞 朱江波 周鹏飞

摘要：建筑行业身为我国经济的支柱性产业，在一定程度上促进了我国经济的增长。但是，由于建筑行业本身的一些特点，在施工过程中，不免会产生一些浪费，并会对环境造成一定的污染。因此，为了建筑行业和大自然的和谐发展，相关管理者必须认识到传统的管理模式现在正面临着改革，绿色施工已然成为流行趋势。全面施行绿色施工不仅可以改变人们的居住环境，还可以降低项目本身各方面的消耗，同时也很符合我国可持续发展的战略。本文将先介绍绿色施工管理模式的几种划分，然后分析现阶段建筑工程项目在实行绿色施工时存在的一些问题，最后就这些问题提出相应的解决对策。

关键词：建筑工程项目；绿色施工；管理模式

引言

隨着我国城市化的不断推进，修建建筑工程的项目数量也不断地增加。由于低碳经济的盛行，人们也越来越关注所接触的事物是否“绿色”。自然，建筑也不例外，人们会关注它的原料是否环保、施工过程是否对环境造成污染……于是，绿色施工一时间成为建筑行业最为关注的焦点。我国建设部也于2007年9月颁布了对绿色施工做出明确规定的《绿色施工导则》，然而，施工过程中的资源消耗、施工现场的建筑垃圾、对环境产生的污染等，无一体现出绿色施工的理念。由此可见，真正落实绿色施工的企业寥寥无几，绿色施工严重存在着管理不足、动员不足、监管不足等问题，亟需进一步完善和加强。

一、建筑工程项目绿色施工管理的基本概念

绿色管理就是在建筑施工的时候，不但要确保建筑的顺利竣工和工作人员的安全，还要在先进技术的辅助下，将建筑行业对环境的污染降到最低。绿色施工管理从来都不是一个步骤、一个方法，从施工初到竣工收尾，每一分钟都如影随形。建筑的场地、建筑材料、乃至每一个工人的施工过程，无不显示出绿色管理的理念。绿色管理也不是凭空出现的，而是基于过去旧式的建筑工地管理办法，引进全新的管理理念和绿色环保的思想融合而成的。所以，在建筑行业中实行绿色施工管理是贴和社会发现要求的。

二、绿色施工管理模式的划分

（一）推广管理

由于很多企业实施绿色施工管理的时间很短，对绿色施工管理并不了解。所以，这就需要推广管理来对绿色施工管理进行宣传、推广，组织好施工管理的相关培训工作，加强企业员工对绿色施工管理的认识。在培训的时候，应该做到技术、管理人员分级别培训，这样一来，员工就能够各司其责、相互协调、共同完成工作。

（二）企业制度管理

企业的制度管理不仅仅应该结合建筑工程项目的施工特点进行考虑，还应该结合企业自身的特点进行系统的、综合的考虑。企业制度的制定应该使企业的工作人员明确各自的职责所在，使工程质量、成本、环境等标准符合企业的管理制度。

（三）组织管理

实施绿色施工管理的基础就是组织管理。在一个建筑工程项目成立之初，施工企业需要明确绿色施工的目标，并根据施工过程中涉及到的一些环节制定相应的管理制度、明确各单位所需担负的责任以及各个环节保障措施的落实。相关的管理人员应该对不同的组织进行分析，分层次管理，采取适当的方式实现全方位、全层次、全员的管理形式。

三、建筑工程项目绿色施工管理中存在的问题

（一）绿色施工管理的监管力度不足

现在，在环保施工方面，党和政府并没有制定出切实有效、可操作性强的管理措施，所以我们应该加强对建筑行业的监管力度，不断完善监管体系，确保环保施工绿色施工真正落到实处。举例来说，在工程进行中，政府监管部门和业主聘请的监理企业注重的都只是工程能否顺利完成以及竣工后的建筑是否符合入住标准，并没有任何一个单位将施工中的步骤是否环保，排放出的废料会不会污染环境列入到审核的标准中，这就使绿色施工管理的落实与应用的进程举步维艰。

（二）绿色施工管理的意识欠缺

第一，近年来建筑行业的飞速发展，导致了对从业人员的需求量越来越大，而原有的经过培训的施工队不能填补巨大的空缺，大量的农民工和其他行业的人涌入建筑业，就造成了施工队伍工作人员整体素质不高，没有相应的环保意识和责任意识，并不能真正的在施工的每一个步骤都贯彻绿色施工的理念。第二，即使在建筑的建设过程中，能够完全贯彻落实绿色施工，也不会为承建方带来更多的经济收益，所以许多的建筑企业并不重视在建筑过程中的节能环保。最后，政府部门宣传绿色施工思想的力度也不够大，许多建筑企业和普通百姓并不理解什么是绿色施工，什么是可持续发展，这就导致了在真正的工作中，很难把绿色施工、环保施工深入到每一个角落。

（三）绿色施工管理的从业人员素质有待提高

在实际调查中我们可以发现，在建筑工地上进行工作的从业者，有一部分人知识素养较低、对环境的保护漠不关心，根本意识不到绿色环保的重要性，反而觉得是多此一举。这也在一定程度上造成了承建方在施工中的执行力度过差，从而致使绿色管理理念不能及时普及、绿色施工措施也不能及时的得到实施，直接影响到了建筑工程绿色施工管理理念的贯彻落实。

四、如何对建筑工程项目绿色施工管理进行优化完善

（一）重视人才的引进与培养

在招收工作人员时，可以优先考虑具有环保意识的专业人员，对其进行薪金和职位方面的奖励，从而起到一个带动作用，将这方面的人才都吸收到施工质量管理的团队中，实行绩效管理，有卓越贡献的予以奖励，出现错误纰漏的则要加以惩罚，在一定程度上提升施工人员自主学习的意愿，从而为绿色施工管理理念未来的进步打下坚实基础。

（二）强化建筑工程项目绿色施工管理的意识

我们可以对加入建筑行业的人员进行培训和宣传，从而提高建筑行业施工人员的绿色环保意识，或者在加入建筑行业时设立较高的门槛，从源头上保证建筑工人的整体素质，并定期对建筑行业的有关人员进行环保宣讲，使绿色环保、节能减排的意识深入人心。

结语

绿色施工不仅仅受到施工企业、地方政府的影响，还和企业管理、技术水平等有着直接的关系。质量控制、价格掌控、进度的操控是绿色施工管理中三个绿色指标，三者之间主要呈三分鼎足之势。面对一个建筑工程项目，施工企业应该全面考虑三者的平衡发展，而不是一味地计算怎么样企业才能利润最大化。在建筑工程项目中实施绿色施工管理，是为了在保证工程质量的前提下，节约各方面的成本，并让工程准时竣工。所以，企业应该加大力度推行绿色施工管理。

参考文献：

[1]李晓刚，申琳建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J]科学与财富，2016（8）：187～188

[2]刘晓宁建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J]武汉理工大学学报，2010（22）：196～199