国有企业干部队伍建设

于新华

摘要：随着社会经济的进一步发展，市场中的竞争也越来越激烈。在这种背景形势下，国有企业的发展也出现了许多的问题，许多历史遗留的问题经过不断的积累给企业的经营带来了不少的问题，特别是干部队伍的思想水平和价值观都出现了许多变化，这给国有企业干部队伍的建设带来了更复杂的挑战。本文简述了目前国有企业干部队伍中存在的问题，阐述了加强干部队伍建设的意义，并提出了相应的解决措施。

关键词：国有企业；干部队伍；人才培育

引言：

随着国企改革的进一步深入，企业的中高层管理干部在企业的发展中起着越来越重要的作用。因此，建立一支政治上过硬、具有现代企业经营理念的国企管理干部队伍，已经是目前进一步深化国有企业的改革的必要条件。由于国有企业自身的特殊性，既不同于公务员系统的干部队伍建设，也与私营企业的管理人员培养不同，我们既要在政治上和思想上保证国企干部的纯粹性，确保国企发展运营的经济效益和社会效益，又要保证国企干部队伍适应市场经济的发展，提升国营企业的经营效率。

一、新形势下国有企业干部队伍存在问题

在社会经济发展的新形势下，国有企业干部队伍在思想理念、工作相关的能力及作风上还有着较大的差距，这主要体现在以下几个方面。

1.思想认识不适应国有企业发展的需求。一些国有企业的干部在思想认识方面还不适应国企发展的需求，有的在企业科学的发展观方面的学习还不够深入和扎实，还不能全面的理解科学发展观的意义，在思想上还有不少的模糊和片面的认识；有的国企干部在企业发展方面过于重视眼前的业绩，却忽视了企业长远的发展的问题；有的国企干部思想比较陈旧，在企业创新和改革等方面的意识比较落后，使得企业存在着因循守旧的问题；有的国企干部在企业的发展方面存在着思路不清，信心不足的问题。

2.能力素质水平达不到企业发展的需求。一些国有企业的干部的业务能力和素质水平还达不到国企科学发展的要求。有的干部是缺少推动国企科学发展所需要的技能知识，缺乏创新思维、战略思维等方面的能力；有的国企干部在提升自身管理的水平，健全企业经营体制体系方面，还缺少科学、合理的方法和举措。

3.工作作风不适应国有企业发展的要求。许多国有企业的干部在工作作风方面存在着一定的问题，例如，有的国企干部在面临新的企业发展问题时犹豫不前、工作华而不实，存在着畏惧困难的思想意识以及追求形式主义、做做表面上的文章，进而敷衍了事等方面的问题。

二、新形势下加强企业职工干部队伍建设的意义

1.加强国有企业干部队伍建设是国有企业稳定运行的必要条件。随着国企改革进程的不断深入，我国的市场经济也在快速的发展，各个企业之间的竞争形式也日趋激烈。在这种新形势的背景下，国有企业如果像继续存活下去就一定要找到适合自身发展的正确道路。作为国有企业的管理核心，国企干部是企业的领导者，对普通员工的工作安排、企业资金的调配周转、企业资源的优化配置等方面都要能够进行统筹安排，要具备较强的管理素质，要站在企业战略发展的角度来应对工作中出现的各种困难，从而保证国有企业的各个部门的生产活动都能够平稳进行。

2.加强国有企业干部队伍建设是国有企业战略发展的新需求。在新的经济发展形势下，国有企业要不断进行产业结构的优化调整，以确保有足够的就业机会。因此，国有企业的干部队伍必要要具备较好的综合素质水平，才能够积极响应国家的好找，在工作中保持足够的积极性和创造性，为国有企业的发展不断贡献自己的力量，从而实现自己的人生价值。

三、加强和完善国有企业干部队伍建设的策略

国有企业如果要保持足够的市场竞争力，就必须要对企业干部的建设进行不断的强化，才能够利于与竞争激烈的市场中。

1.加强国有企业干部队伍的建设。在市场经济的新形势下，加强国有企业干部队伍的建设是确保企业竞争力的必要措施，这有利于强化国有企业的向心力，能够稳定国企员工的队伍，从而实现国有企业的可持续发展。国有企业要切实转好干部队伍建设这一工作重点，加强企业的组织领导能力，对干部队伍的建设抱有强烈的紧迫感和责任感，要把加强国企干部队伍的建设纳入国企的重要工作进行。国企的党委组织要切实夫妻领导的责任，要建立和完善权责明确、赏罚分明的工作责任制度，将国企干部队伍的建设与国企领导管理层的建设紧密结合在一起，要将解决思想方面的问题和解决实际方面的问题充分的结合在一起，要关心国企干部的个人利益及其成长方面的需求，妥善的处理国企干部在日常生活和工作中遇到的问题，从而营造一个良好的工作环境。

2.全面提升企业干部的综合素质。国有企业干部队伍的建设的重点在于对干部的教育和培训。加强对国企干部的教育和培训，首先要使国企干部树立起马列主义的三观，使得每个干部都能夠清醒的感知到自身在国企发展中的义务与责任；其次要对党的路线方针政策进行彻底的贯彻和执行，教育国企干部努力学习已掌握岗位相关的技能知识，要分层次分阶段的进行各种主题的专项培训；最后是要将教育培训的层次进行不断的提升，积极组织各种类型的高端教育培训工作，以适应国企业务骨干和各类高层次人才的迫切需求，从而推动国有企业的科学发展。

3.建立和完善任职资格管理体系。由于历史遗留的各种问题，现有国有企业干部中管理能力水平存在着较大的差异。为了提升国企干部队伍的管理方面的能力，培养一批专业化、适应现代化企业管理体系的高级管理队伍，以有力推动国有企业的转型升级。国有企业可以对重要岗位的干部队伍进行任职资格的管理，确保其符合国企发展的需求。另外，国有企业还可以打破各个部门之间的壁垒，通过轮岗的工作机制，来拓宽干部队伍的视野范围，从而完善任职资格的管理体系。

4.建立健全监督约束机制。国有企业的考核和评估是对国企干部的历史业绩进行评估和总结，也是对国企人力资源优化配置的基础。科学合理的考核机制不仅可以有效的规范国企干部的行为，还能够对其工作行为进行科学的评判。在考核的内容方面，既要结合国企的经营业绩水平，又要包含企业的具体情况对组织建设等方面的内容，从而确立国企干部的正确行为准则。在考核的形式方面，要将上级的考核和民主的评议有机的结合在一起，对国企干部进行全面的评测，从而推动国企干部队伍的发展和成长。

四、结语

国有企业的深入改革需要各个专业领域的干部队伍的有力支持，只有坚持党对国企干部队伍的管理，坚持深入改革和积极创新，加强干部队伍的责任感和忧患意识。充分发挥干部队伍的积极性，才能有力推动国有企业体制的改革，从而实现国有企业的可持续发展。

参考文献：

[1]胡海川.加强国有企业领导人员作风建设[J].东方企业文化，2014.04.

[2]付增战.加强国有企业领导人员作风建设的思考[J].中国职工教育，2014.08.