企业全面预算管理与控制—以制药行业为例

赵展葵 黄琛皓

摘要：了解企业全面预算管理及控制，以我国制药行业为例分析企业全面预算管理与控制中存在的主要问题和矛盾。总结制药行业全面预算管理与控制的意义，提出了完善制药行业全面预算管理的对策，希望本文的论述能为制药行业的全面预算管理与控制提供一些思路。

关键词：全面预算；管理与控制；制药行业

随着科学技术的飞速发展，如何在这个竞争激烈的时代占据一定的地位，如何提高制药行业的管理水平，进而促进制药行业的更好发展，是摆在我们面前的首要问题。在制药行业内部管理过程中，将全面预算管理与控制应用于制药行业内部管理，不仅能够科学地分配、安排制药行业资本信息，而且能够为制药行业内部管理服务。全面预算管理在我国制药行业的应用不仅在实践中取得了一定的成效，而且在理论上也取得了相应的成效。全面预算管理虽然可以帮助我国医药行业更好地发展，但在实际应用中仍存在诸多问题。因此，为了充分发挥全面预算管理在我国医药行业中的作用，医药行业应采取适当的全面预算管理战略。

一、全面预算管理的概念

每一个企业为了更好的发展都会进行一定的管理，所谓的管理，企业使用他们的权利，制定一些规章制度来规范员工的操作和公司流程为公司未来的各个部门更好的发展。公司对公司的监管措施。所谓全面预算管理，是指企业根据预算的全面管理。综合管理是以各部门的责任为目标，实现资源的合理配置、工作评价和控制技术的集中管理。全面预算管理不仅能够有效地组织和协助企业生产经营，还能为公司制定未来的发展目标。全面预算管理涉及大量的预算管理，包括公司需要筹集多少资金来启动一个新项目，以及根据新项目的管理能为公司创造多少经济价值。一般来说，全面预算管理不仅需要全体员工的参与，更需要全过程的全面管理，以更好地促进企业未来的发展。全面预算管理的实施可以帮助企业领导者从公司未来发展的角度进一步规划，并根据企业的良好管理模式模仿员工的绩效和效率，从而提高企业的生态效益。企业的效率。全面预算管理的实施，不仅能够使各部门的员工更加明确自己的职责，明确公司的经营方向，还能够规范企业管理体制中存在的问题。由此可见，全面预算管理的建立能更好地帮助企业改善自身的不足。

二、制药行业实行全面预算管理及控制的重要意义

随着市场经济体制的不断完善，市场机制对制药产业的发展有着深远的影响。制药行业要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展，就必须对企业的改革做出回应，才能在企业规模、产品质量、价格等方面获得更大的竞争优势。一方面，社会分工日益细化，制药行业在专业技术领域的优势越来越明显；另一方面，随着企业的不断发展和壮大，集团化已成为必然趋势。一些企业有多个子公司，如何分配部门和子公司之间的资源可以使企业。综合效益最大化已成为管理者面临的首要问题。全面预算管理的实施在这方面具有明显的优势。

（一）帮助企业实现战略目标

随着国外大型制药行业或组织进入中国制药市场，对我国制药行业的影响不小。有些企业想通过并购以规模优势或技术优势来维持自己的竞争力，但由于各种因素没有达到预期的目标，给企业带来了更大的负担。造成这种局面的重要原因之一是医药行业自身目标和方向不明确，盲目扩张，市场风险加大，使得企业的管理水平下降，经济效益不能满足预期。

（二）提高制药行业的管理水平

全面预算管理是一项科学、系统、复杂的管理活动，涉及医药行业管理的各个方面，不仅针对集团公司，而且针对子公司、部门和岗位。全面预算管理的实施要求企业的管理水平与之相适应，这就要求企业的管理水平得到相应的提高。全面预算管理的核心内容是资金的收支。它集预算、协调、考核、控制于一体，赋予企业新的活力，使个人追求更高的目标，提高企业的创造力和积极性。根据自身条件，结合市场环境，建立高可行性评价体系，优化整合企业资源，提升企业综合竞争力。

（三）提升制药行业财务风险的应对能力

与一般企业相比，制药行业在生产经营过程中，前期投资较大，如：新技术研发、医疗设备置换等固定资产投资，因此制药行业的长期投资较大。企业具有规模大、投资回收期长、风险高的特点。为了有效地控制企业财务风险，必须实施全面预算管理。在制药行业的经营管理活动中，应以经济效益为核心，对投资收益和风险、投资额和投资回报进行合理分析。同时，控制制药行业的资金流动和流动方向，降低金融风险，促进企业发展。

三、制药行业全面预算管理与控制中存在的问题

（一）预算组织体系不健全

当前我国病患在药物购买过程中普遍能够发现好的药品种类少，数量少，价格贵；一般性的药品种类繁多，数量多，虽然便宜但是经常需要买很多。发生此种现象，目前存在的主要问题是缺乏完善的预算组织体系。预算编制制度不完善有两个原因。一是我国制药行业没有建立完善的预算组织，没有及时建立预算组织。由于没有专业的管理人员，预算编制是一种设置，没有实际意义。二是制药行业预算编制过程中存在的不合理情况。一般来说，在制定制药行业预算组织时，预算组织由两部分组成：第一部分是制药行业预算管理决策部门；第二部分是行政制药行业章程。根据当前形势，我国大多数制药行业没有建立预算管理决策部门，这将导致制药行业在全面预算管理过程中，不能合理控制药品资源。

（二）預算目标与企业战略背离

新闻上常常报道某些药企甚至是名企所生产的药物不合标准，甚至存在制假售假的情况，这就是药企的预算目标没有跟上企业战略，为制定明确的制药行业营销战略，必须首先确立明确的预算目标。因此，在制药行业实施全面预算管理过程中，首先要将企业的全面预算目标和营销战略充分结合起来。然而，根据实际情况，大多数制药行业将预算目标与企业战略脱节，从而导致制药行业在全面预算管理过程中，全面预算管理自身作用不能充分发挥。

（三）在预算结果中缺乏健全的考核制度

市场经常发现很多风头正盛的制药行业突然或者逐渐的消失于市场，制药行业由于其产品的特殊性，不能以常规的市场准则来考量，药品企业往往针对业务员只会划定业务范围，并不会强制要求达到多少业绩，注重业务过程，却忽视结果。从实际情况来看，中国大多数医药行业缺乏完善的预算效果评价体系。尽管一些制药行业已经建立了预算结果评价体系，但由于缺乏适当的激励和惩罚，使得管理者缺乏一定的工作热情。缺乏完善的预算结果评价体系，不仅会对医药行业的营销战略产生一定的影响，而且不能充分发挥全面预算管理本身的作用。

四、制药行业全面预算管理及控制的策略

（一）企业应以战略目标为指导构建企业全面预算管理体系

从形式上讲，要充分发挥全面预算管理的作用，首先必须确立明确的预算目标。预算目标一般是指对多个独立的预算进行统一管理，建立综合的目标体系。从本质上讲，预算目标是为了便于后续的营销策略。一旦医药行业制定了明确的营销战略，明确了医药行业的预算目标，既能保证医药行业资产的安全，又能保证会计信息的质量，从而提高企业的经济效益。提高会计信息质量，提高中国医药产业效率。

（二）完善公司治理结构和现代企业制度。

进入21世纪以来，我国企业在实施全面预算管理过程中，一直倡导协调管理。这也是为了保证企业在实施全面预算管理过程中能够充分实施责任、权力、利润三者之间的管理，进而实现企业的全面预算管理体系。改变。在制药行业全面预算管理过程中，首先要建立全面预算管理主体之间的关系，其次要建立全面预算管理主体与全面预算管理客体的关系。要建立全面预算管理体系，保证全面预算管理的顺利实施。最后，完善公司治理结构和现代企业制度，不仅能够有效地提高医药行业整体管理的规范化程度，而且能够充分发挥全面预算管理自身的作用。

（三）建立全面预算绩效考核与激励机制。

在制药行业实施全面预算管理与控制的过程中，为了充分发挥全面预算管理与控制的作用，有必要适当建立全面预算绩效评价和激励机制。只有这样，才能比较制药行业在内部管理过程中管理预算与制药行业的实际绩效，从而及时掌握制药行业的内部管理，同时对制药行业的内部管理也有一定的借鉴意义。及时监测和控制制药行业内部管理过程中存在的各种问题。此外，还可以及时了解制药行业在经营中的信息，进而不断完善制药行业的全面预算管理战略，从而促进我国制药行业的更好发展。

结语

通过本文的阐述，我们对全面预算管理有了新的认识。将全面预算管理应用于制药行业内部管理，不仅可以改善制药行业各部门的管理，而且可以提高我国制药行业工作的整体效率。通过对全面预算管理的阐述，我们充分认识到，全面预算管理可以為我国制药行业的内部控制提供一定的帮助，从而真正的提高制药行业的整体管理水平。

参考文献：

[1]刘善萍.制药行业全面预算管理下的生产成本控制[J].企业改革与管理，2015

[2]马海玲.生物制药行业全面预算管理存在的问题及提升路径[J].企业改革与管理，2016

[3]刘静雅.我国制药行业全面预算管理应用研究[J].商场现代化，2016

[4]刘静宜.分析制药行业的全面预算管理与控制[J].财会学习，2016

作者简介：

第一作者：赵展葵，出生年月 1996年11月5日 ，性别男，海南省儋州市人，辽宁对外经贸学院2015级财管管理专业学生，研究方向：财务管理

第二作者：黄琛皓，出生年月 1997年1月31日，性别男，安徽省合肥市人，辽宁对外经贸学院2015级财务管理专业学生，研究方向：财务管理