国有企业人才管理探析

张培

二十一世纪最稀缺的是什么？

——人才。

企业的核心竞争力说到底就是人才的竞争，这个道理，所有企业的管理者都懂。可人才是有限的，企业的需求是无限的，如何从无限的需求中突围而出挖到本企业所需的人才是所有企业管理者面临的一大难题。

如果仅将思维局限在人才招聘上，一味通过高薪高位来吸引、挽留企业所需的人才，这无疑是一个无底洞，因为很多时候企业招聘来的人员并不完全是管理者所需的人才，所以，如何获得最需要的人才并做到人尽其才就成为了国有企业管理者的当务之急。

我认为，国有企业的员工通常可以分为三种。

第一种员工是已经具备相当高的素质，并且在自身领域已经做出成绩的“已成型人才”。这种人才是所有企业都想要拥有的，更是一个新建企业不惜一切代价都想要挖来的，他们能在最短的时间内创造出价值来回馈企业，这是他们的优点，但这种人才也通常有一些缺点，一是对企业的感情不深，二是已成型的思维模式不一定能完全融入到企业的文化理念中来。这种人才在我们企业高速发展中是必须要有的，但却不能过多，更不能过于依赖。我们公司在建设之初，从全国各地招聘了不少专家、精英，但留到至今的却已经很少了。所以，对待这些人才，企业的管理者必须要明察秋毫，完全掌握和了解这些人才的心态、想法，将其差别的用到企业的不同岗位上，不仅要人尽其才，更重要的是想办法让他们完全融入到我们的企业文化中来，对那些只为“淘金”的人才要坚决摒弃。这种人用好了绝对是一柄出鞘的利剑，能够所向披靡，但一个不慎，这些人更有可能成为一批毒药，蚕食企业的未来。

第二种是具备一定的素质，但尚不足以独当一面的“待塑型人才”。这种人才通常以刚毕业的大学生居多，他们是企业未来发展的希望，也是最让人难以把握的一个群体。用好了，他们是一群充满生机活力，激情四射的先锋队，用不好，他们也可能是一批隐性炸药，随时可能被点燃，酿成各种安全事故。这些人，是我们企业最需要投入精力去培养、去引导的队伍。他们就像一团雕塑泥，有成为一切形状的可能，如果是一个企业的管理大师去塑造，他们可以成为一件价值连城的艺术品，即便是一个普通的管理者，只要愿意好好塑造，他们也将会是一件拥有自身价值的雕塑，但如果放任不管，听之任之，时间一长，他们或许就永远只能是一堆毫无价值的黄泥。所以，一个合格的企业管理者，一定要注重培养属于企业自身的人才，这种人才一旦成长起来，不仅对企业有着深厚的感情，更是管理者们为了更适于企业的发展而量身打造的一件利器，足以主导企业未来的发展。这些人通常都有一些自身的特点：年轻、富于朝气，有一定的理论基础，学习能力强，工作努力，想尽早证明自己，但缺乏经验，往往思虑不够周全，容易感情用事。针对这些特点，企业管理者应该给他们充分的时间和机会，让他们在工作中学习成长，并且不断的给予其激励和肯定，让他们对自己的未来有个清楚的认知。年强人最怕迷惘也最容易迷惘，他们有时候往往不知道自己的未来在哪里，似乎眼前一片光明，但却总有一层玻璃将他们阻拦，因此，需要我们这些管理者去帮他们指明道路或破除障碍。永煤集团在这方面做的很突出，多年来，培养了一大批年轻骨干，公司高层向着年强化发展，利用的就是年轻人的朝气，敢想敢拼，思维活跃，他们很少受传统观念的束缚，能迅速的与国际接轨，给整个公司都带来了不一样的气氛。在工作中不怕苦不怕累，遇到困难也不讲条件，利用一切可能学习与提高自己，以解决困难为动力，以提高水平为目的，自觉自愿加班加点，不怕活多，就怕虚度光阴，经过几年的发展，他们已逐渐成为整个公司的中坚力量。他们有着坚实的理论基础，遇到问题往往能想的比一般人更加深刻，他们总是试图从理论入手，找到问题的根源，然后对症下药。但同时，由于他们缺少经验，所以他们的一切解决之道都来源于理论研究和实际尝试，如果这个时候有人适当的对其进行引导、监督，那么他们的能量必然将会得到完全的释放。所以，如何将这些人未来之星稳定住，并培养好，是一个刻不容缓的问题。他們虽然在工作中表现出了巨大的潜力和价值，但这些年轻人躁动的心必将成为企业最大的威胁，相信任何一个企业都不愿意为他人作嫁衣裳，因此，建立一套真正切实可行的用人机制是每一个单位所面临的问题。

第三种是没有什么太突出的能力，但用在合适的地方也足以胜任的“可用型人才”。正所谓没有不是的兵，只有不是的领导，一个员工是否人尽其才的最大责任在领导。天生我材必有用，每一个员工都有自身的优势，或许在思想上他还不够成熟，或许在技术上他们理解不够，或许在学习上他们有所欠缺，但总有一个优点是他可以不弱于任何一个人才的，或许是细心，或许是努力，也或许是老实，总之，每个人都有他自己的特点，关键要看领导怎么去用他。这就是所谓的人力资源，国外的人力资源发展的比较早也比较成熟了，可目前我们企业的人力资源我觉得还有很大的开发空间，人才的流失或许有员工自身的原因，但更多的我相信还是企业用人机制的问题，尤其是在一个充满前途和希望的企业里，在一个机会多多的企业里发生人才的流失就绝对有待商榷了。

总之，人才管理的效果直接关系到企业的发展，要想在企业竞争中取胜，人才争夺战避无可避。面对集团公司近几年的飞速发展，对人才的需求量日益增多，只有建立健全一整套完整的用人及考评体制才能适应集团公司的快速发展。正如集团公司的人才理念所说，在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面，要打破地域界限，突破年龄、资历的局限，畅通人才流动渠道，选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认，只有这样，企业的发展才能跟上，才能真正做到无后顾之忧。