多元化值得坚持

何异

科大讯飞围绕技术的多元化转型值得肯定。

在中国互联网圈做生意，总有一个挥之不去的魔咒，那就是：你做的项目，如果BAT做了怎么办？这个让无数创业者为之抓狂的问题，实实在在地反应出BAT在中国互联网的统治力，创业者要么站队BAT，要么死。

科大讯飞当然不是刚刚创业的小团队，苦熬18年，总算盼来了人工智能的春天，公司市值一度冲破千亿元。

但科大讯飞的生意有破绽。这家以付费技术为主要商业模式的公司，在BAT这类豪强面前，实在是不堪一击。

BAT的打法极具侵略性，短期、单项的盈利，从来都不是BAT的选项，特别在AI、大数据、云等核心战略领域。

百度通过免费战略完胜科大讯飞，几大客户旦夕间转投百度。其实除了百度之外，科大讯飞的其他领域也不断在巨头的攻势中陷落。

2017年8月，杭州成立全国首家互联网法院，市场上都以为是科大讯飞提供的技术，但随后官方确认，该互联网法庭背后是阿里云提供的整套AI技术。截至今年6月，阿里云的AI语音技术已快速渗透进300多家法院、6 000多个法庭。

12月6日，福建省高级人民法院也宣布正式引入阿里云ET人工智能，准备以智能语音为切入点，将语音识别与大数据分析结合，挖掘司法大數据的价值，推进审判体系和审判能力现代化。

如何能在“一夜之间”落地几千家法院？阿里云的策略是选择像华宇这样的行业顶尖合作伙伴一起，把技术输出给华宇，由华宇在司法领域部署。而华宇是国内司法领域NO.1的软件服务商，手上有大把大把的现成客户。

阿里的成功反击衬出科大讯飞的尴尬：科大讯飞能提供的，BAT都能做；科大讯飞没有的，BAT都有。科大讯飞如果只是作为一家技术提供商，那它随时可以被替代。

从过去是独一家的语音识别技术提供商，到现在转变为解决方案提供方。科大讯飞多元化求变还没有全方位生效，仍需要坚持。

根据2017年半年财报，科大讯飞投入教育方向的费用同比增长21.27%，教育板块营收同比增长57.71%，毛利同比增长105.56%。

不过，教育市场规模庞大，却不是谁都能从中分一杯羹。这不是一个技术主导的市场，非标准化的行业特色也意味着教育市场属于高投入、高产出的模式，科大讯飞无法稳坐钓鱼台。

科大讯飞是一家AI技术公司，而不是一家真正的互联网公司。未来的市场竞争，需要使用互联网思维驱动AI技术应用与进步，需要综合服务体验，这才是对科大讯飞的最大考验。