AT新零售棋局

近期以新零售为名的投融资事件频出，前有阿里巴巴以224亿港元入股高鑫零售，占36. 17%的股份，后有腾讯联合京东、永辉、家乐福中国、万达商业、海澜之家等巨头。国内新零售格局逐渐形成以阿里巴巴和腾讯牵头的两股势力，新零售决战一触即发。

阿里巴巴：核心战略

阿里巴巴采取“中心化战略”，对零售业头部公司大比例占股投资，再通过布局的零售业触手向下涉入生鲜、无人零售、物流支持等独角兽、准独角兽零售业企业，完成自身与线上线下增量的融合。

騰讯：去中心化战略

腾讯在打造一个以零售商为主导，弱连接、弱边界的去中心化体系。相较于阿里直达终端的中心化思维，腾讯更强调做生态圈的地基，选择企业合作，而非直接参与竞争。其通过微信支付、智能技术赋能合作方交易体系，通过微信小程序、公众号给予企业流量入口，通过与京东、永辉两大抓手构建线上线下的零售网络。实现自身数据变现，以及“围剿”阿里集团的战略目的。

布局愈加全面的两大势力中，腾讯意识到去中心化战略的短板，加大与京东、永辉的合作，不断吸纳新的入局玩家。而面对发展速度惊人的腾讯势力，阿里巴巴在2018财年交出了一份亮眼的成绩单，核心电商业务营收同比增长57%，新零售战略优势凸显。在新零售2018的决战元年，一场大戏已拉开序幕。