规划设计单位财务管理探讨

梁静

摘要：规划设计行业的不断发展，其对于财务管理的要求也越来越高，规划设计单位对于财务管理的重视程度增强，加强财务管理，提升财务管理水平，实现规划设计单位的经济效益与社会效益。鉴于此，本文主要探讨了规划设计单位财务管理中所面临的问题，并提出了针对性的措施。

关键词：规划设计单位 财务管理

规划设计单位的性质主要是进行轻资产运营，很多规划设计单位在财务管理方面还依然注重在工程项目的承包阶段，无法适应社会的发展，使得财务管理在发展过程中遇到很多问题，因此重视财务管理的职能至关重要，因此必须采取科学管理的措施，有效的进行财务管理，保证规划设计单位财务管理的稳定运行。

一、规划设计单位财务管理存在的问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

一项完善的财务管理制度是进行财务管理的有效保障，但是很多规划设计单位还没有制定完善的财务管理制度，制约着财务管理的有序进展。其制度的不完善具体体现在规划设计单位的会计核算缺乏合理性，会计机制与部门预算的内容与编报不相符合，通常的预算支出与所规划的预算支出无法达到一致，在具体的编制预算过程中，规划设计单位只能把会计科目划分或者整合才可以确定预算，在这种情况下，极易发生混乱的情况；往来账项与专项资金的还缺乏完善的管理，无法进行合理的资金配置，导致资金配置不合理，专项资金监督不到位，就会导致财务管理出现严重的漏洞。在往来款项方面，一般现今规划设计单位在这方面的管理上存在很多不足，其余额可占流动资金的一半以上，其中还存在较多的盲账等；在专项资金方面，注重拨款为忽视了管理，对资金缺乏监管力度，影响了单位的经济利润。财务结账与总结计算中，到了年末规划设计单位一般会进行账务计算，一般在这方面上，规划设it@位进行的不科学，其结算的准确性无法保证。

（二）财务管理的意识有待加强

现今阶段，规划设计单位一般会重视设计工程项目的质量、进度以及成本等，会容易忽视财务管理，其也是因财务管理的意识不强，没有意识到财务管理的重要性。财务管理人员自身的素质不高，没有转变财务管理理念，依旧延续着传统的财务管理模式，对财务管理的意识渐渐淡化，就会使得整个规划设计单位的财务管理意识不强，在财务管理的监管方面存在不足，因此就会使得财务管理的优势与职能无法发挥出来，影响了财务管理的进展。

（三）会计信息缺乏真实性

部分规划设计单位在法律制度上面还认识不足，由于过于追求经济利益，导致财务工作经常会出现假账的情况，因财务人员自身素质不高，在进行财务核算的过程中，无视相关规定要求，账务核算与账务管理方面存在很多缺陷，会计信息缺乏真实性，无法给规划设计单位提供准确的会计信息，使得单位无法进行客观决策，使得后续的工作也无法正常进行。

（四）预算执行存在很多问题

部分规划设计单位在资金运用的过程中，对于支出的监管力度不足，使得会出现很多资金超额以及资金没有合理使用等情况，很多工作人员会利用公款进行消费，严重时还会出现挪用公款的情况。对公款的管理不足，使得单位的各个公款费用混乱，使用对象与使用范围也不明确。规划设计单位在支出资金方面意识较模糊，其在项目资金与基本的资金管理方面没有明确的规定，甚至会用项目资金来填补基本资金的空缺。

（五）在合同管理中缺乏监管作用

规划设计单位在合同管理方面还重视不足，财务管理人员无法对签订的合同进行及时的了解，合同一般是由业务部门来进行管理的，财务管理人员都是在之后才了解到合同信息，是由业务部门所传达的，其无法了解合同的实际情况，在进行合同签订时也没有建立备份，财务管理人员对合同信息了解不到位，在进行经济合同时，就会使得财务数据缺乏真实性与准确性，财务核算工作出现滞后的情况，财务报表与具体的业务不能进行良好的协调，财务管理部门在合同中没有建立起监管作用。

二、规划设计单位财务管理的有效措施

（一）完善財务管理制度

规划设计需要建立起完善的财务管理制度，在财产审核、预算、执行、编报监管以及评估等方面丢应建立起明确的规章制度，必须严格按照制度来进行，制度必须具备科学性、合理性以及规范性，财务管理制度的制定需按照规划设计单位的实际情况，还应与会计核算业务需要紧密联合，规划设计单位在财务管理制度方面还有增加监管的职能，因此就可使得财务管理能够更好的监督财务业务，合理的使用资金，对资金进行合理配置，制定科学的支出计划与收入计划，定期举办财务活动，针对于其中依旧存在的问题进行及时的解决，确保财务结算的准确性，实现规划设计单位的经济效益。

（二）提高财务管理的意识

规划设计单位需要提高财务管理的意识，积极的转变传统的财务管理理念，改进财务管理模式，对财务管理人员加强培训，提高财务管理人员的职业素养，培训财务管理人员的经济理论知识会计法律理论知识等，要求财务管理人员必须严格按照管理制度执行工作。只有提高财务管理的意识，不论是单位领导阶层还是工作人员阶层，才可以充分的发挥财务管理的作用与职能。

（三）加强预算管理

财务管理在执行工作方面包括执行预算、制定预算以及监督预算等，在预算执行方面需要考虑到预算编制项目，掌握其运用的去向，对于收支之间出现的偏差，应及时的分析成因并进行及时的调整，加强核实管理；还不应忽视预算编制的基本工作，后续的预算编制工作打下良好的基础，确保预算编制工作的准确性以及合理性等，才可确保各项核算工作的有序进展。财务管理人员需要做好执行预算与执行编制工作，如果其中存在一些问题，需要采取一定的措施解决，减少工作失误，因此财务管理人员需提高自身的职责意识，合理的使用资金，对资金进行合理配置，确保资金使用效益最大化。

三、结束语

规划设计单位应重视财务管理工作，完善财务管理流程，明确财务管理的范围与职能，针对于当前财务管理中存在的各个问题，需要对其进行全面的分析，再及时的采取科学合理的措施加以解决，完善财务管理制度，提高财务管理的意识，加强预算管理，发挥出合同中的财务管理职能，保证财务管理工作的稳定运行，实现规划设计单位的综合效益。